25绩效考核问题(以及如何使用它们)

如果你偶然发现了这篇文章,你打它。这是绩效考核的季节。

一些组织,比如BetterUp——已经在进行中,普通职业的对话在整个一年。其他组织可能绩效考核几次在一年之间的接触点。不过,其他公司可能仍然是传统的年度绩效考核周期。

不管你的公司如何进行绩效考核,有一件事所有组织需要。伟大的绩效考核的问题。

所以,作为一个招聘经理,你从哪里开始呢?你问你什么问题个人贡献者或直接报告?

嗯,首先,让我们思考的目标绩效考核。当然,这就像是成人版本的成绩单。但当我真正思考的目的,绩效考核是为了帮助利用机会的领域,领域的潜力。

它的目的是帮助员工成长、开发和蓬勃发展的角色。为了及时反映。这意味着作为一个工具来更好的自己——和我们的组织。毕竟,我们都有发展空间。

BetterUp,你可以识别的优点,才能和潜力在你的员工。这一切始于提出正确的问题。

我们最喜欢的绩效考核问题分解成类别。下面你会发现问题,帮助指导你作为经理你的员工一起工作,以及如何工作。你还会发现问题的优势和增长潜力的领域。

6对团队的绩效考核问题

“好”的团队精神和协作问题

1. 你与他人合作吗?
2. 你快乐/对你满意吗合作的技能吗?
3. 你感觉舒适给予反馈其他团队成员?

伟大的关于团队精神和协作问题

1. 团队成员如何描述和你一起工作吗?
2. 什么是一个成就你合作取得了因为你的技能吗?
3. 你的团队是如何使你帮助吗达到你的潜能吗?

8绩效考核问题研究的关系

“好”的问题研究的关系

1. 你感觉舒适和反馈来找我吗?
2. 你会怎么改变我们的关系呢?

伟大的问题研究的关系

1. 我怎么能在达到你的支持你吗职业目标吗?
2. 我需要反馈是一个更好的领袖来帮助你和你的公司达到其目标。我怎么能确保你感到舒适和反馈来找我吗?有什么我可以缓解担忧吗?
3. 不同的我能做些什么来帮助你吗?(即在更频繁地检查,帮助你和你的职业道路,帮助定义未来的计划)
4. 在什么方面我可以支持你员工的发展在这个公司吗?
5. 你想要什么新技能发展和如何帮助支持你的发展?
6. 我怎么能帮助支持你的整体健康吗?

5绩效考核问题的优势

“好”质疑你的员工的优势

1. 你的优势是什么?
2. 为什么你的优点重要你的角色是什么?

伟大的质疑你的员工的优势

1. 你能够用你的力量在你的角色吗?
2. 当看着自己的性能,如何你能弯曲你的长处吗?你最自豪的是什么?
3. 在你自己的自我评估,你有你的长处帮助你的职业发展?

6绩效考核问题的增长机会

“好”关于增长机会的问题

1. 你有什么重要的目标为自己?
2. 你认为你需要工作吗?

伟大的问题的增长机会

1. 在你的下一个绩效考核之前,你想投资什么技能?
2. 一个项目你会有什么不同,你应该再做一次吗?为什么?你学习什么?
3. 我能做些什么来帮助你做你的最好的工作?
4. 你确定要改进的地方,你想去工作吗?

6提示来帮助准备一个绩效考核

绩效考核的过程并不容易。这是一个新的肌肉锻炼,特别是如果你新经理。之前你让你的员工进入他们的员工审查问题,使用这些八个建议来帮助准备。

为经理

• 依靠你的教练技巧。员工评价本质上能借给自己事务的问题。虽然很容易陷入反复,问答格式,留出空间辅导。
  
  作为一名经理,你倾向与你谈话公司价值观指导你的反应?你好指导你的员工成功吗?你用你自己的工作吗职业教练关于如何最好的运行绩效考核谈话吗?

• 要求反馈除了给它。反馈可以是一个可怕的词。对于某些人来说,你可能会认为反馈来自自顶向下。但在现实中,反馈效果最好的时候倒数。毕竟,你的员工提供向上反馈一样有价值的你提供反馈在他们的表现。
  
  确保你的空间为您的员工提供反馈。把你的成长心态使用。你是接受反馈吗?你是灌输的信任和心理安全在你的团队,所以他们感到舒适给你反馈吗?你培养一个如何归属感以确保你的下属感到舒适提供反馈?
• 要具体、明确和简洁。性能的对话可以产生焦虑。对于很多员工来说,这是非常伤脑筋的进入讨论性能,特别是如果有建设性的反馈或建设性的批评提供。
  
  具体而言,清晰、简洁。如果你要求你的直接下属的反馈,明确在你要求他们做什么。

为员工

• 用你的成长心态。你的绩效评估可能抚养不舒服的对话。你可能会在一个位置你收到反馈,可能很难听到。但事实是这样的反馈:这是一个成长的机会。
  
  这个星球上的每个人都有机会成长,无论经验,背景,邮政编码,或者薪水。反馈是一个礼物。这意味着这个人帮助指导你发展是真正的投资。
  
  确保你在成长心态。通过查看绩效考核过程为成长的机会以及一个机会来展示你赢了,你会设置成功。

• 不要忽视后续的重要性。很多时候,员工和管理者通过绩效考核过程,然后迅速跳回到忙碌的工作一天。没有自我意识和注意力从审查的关键外卖,很容易忘记的行动步骤。
  
  不要忽视跟踪的重要性,尤其是在常规一对一交流。例如,假设你的老板给你一些反馈对细节的关注。自从你的绩效考核,你投入额外的努力和时间去仔细检查你的工作。不要害怕问:我的目标是我的进展更关注细节吗?
  
  公开(经常)你可以讨论你的目标,你将更好地满足他们。你可以和你的教练讨论如何最好地跟进绩效评估后,。
  
  许多公司使用绩效管理系统来帮助保持负责跟进。确保你利用系统来帮助使你的成功。
• 投资于自己的专业发展。很可能你已经确定一个或两个技能,你想工作。毕竟,作为人类,我们都有,我们可以变得更好。
  
  你投资于自己的专业发展如何?在哪些方面你设定目标来帮助实现你的职业目标?

手边放这些13最高绩效考核的问题

在你进入你的下一个绩效考核之前,最好把这些13方便的问题。

指甲员工绩效考核

你的员工绩效考核可能比你想象的更重要。这是一个方法来挖掘和利用员工的优势。这是一个机制来帮助提高员工敬业度。这种对话常常可以让你的员工他们的下一个阶段专业发展。最终,垫脚石帮助他们进入下一个水平的职业生涯。

但绩效考核可能会非常棘手。有时,反馈会感到不舒服。或者,作为一个经理,你可能不知道如何处理对话达到想要的结果。开发团队比它看起来要困难的多。

BetterUp,你的员工可以无缝地在员工绩效考核过程。一个教练可以帮助你的领导人一对一的,以确保他们利用他们的直接下属的潜力。在一起,虚拟培训,我们可以帮助你的人发展和成长。