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如果你想要实现你的业务目标，你需要能够在你的组织中吸引、留住和培养顶级人才。怎么做呢?通过采取以人为本的方法来制定商业战略，也称为人的战略。
正确的人事策略可以帮助你实现各种各样的业务成果。这些挑战可以从填补员工的技能缺口，到引领行业创新。在企业应对近年来最具挑战性的劳动力市场之一的情况下呢?拥有正确的人才战略比以往任何时候都更重要。
但是，人才战略到底是什么?为什么它对你的生意如此重要?你该如何制定人才战略来吸引、留住和培养行业内最优秀的人才呢?(然后在这个过程中让你的业务更上一层楼?)
什么是人才战略?
在我们深入探讨人才战略的好处(以及如何制定人才战略)之前，让我们先快速了解一下什么是人才战略。
什么是人才战略?
人才战略是公司为吸引、留住和培养企业所需人才而制定的计划而且明天。
在最基本的层面上，人才战略是公司吸引、留住和培养人才的计划。为了扩展，它是关于你如何在员工生命周期中最好地支持员工的需求和专业成长。
人事战略可以包括很多要素。例如，它可以包括推出一项表彰计划，以确保你的员工每天都感到受到重视。它可能包括提高关键的策略人分析衡量标准，比如员工敬业度。或者它可以包括一个提高现有员工技能的计划，以填补技能缺口，帮助员工在职业道路上成长。(所有这些反过来都可以帮助您的组织提高员工保留率）.
创建一个有效的、有凝聚力的人员管理策略需要多种因素。根据波士顿咨询集团，成功的人际策略需要的支柱包括:
- 领导力和文化。你是否在组织中建立了以人为本的企业文化?你的领导是否反映了这些以人为本的价值观?
- 天赋和技能。你的组织是否拥有成功所必需的人才和技能?如果没有，你有没有计划吸引这些人才并培养他们的技能?
- 人力资源。你的人力资源团队是否具备建立、支持和发展你的人才战略的能力?
人员战略和人力资源战略
确定人员战略很重要。但界定人才战略不是什么也很重要。更具体地说，它与你可能熟悉的另一种商业战略——人力资源战略——有什么不同。
现在，人力资源战略和人力战略之间肯定有一些重叠。例如，这两项战略计划都是由人力资源领导者领导的，并且都有为员工创造更好体验的最终目标。
但两者之间也有一些重要的差异需要注意。最重要的区别是每种策略最终要负责什么。
人力资源战略更侧重于物流。它侧重于创建一个计划来管理更多的后勤方面人力资源管理华体会手机登入．这可能包括入职程序、评估福利或修改薪酬结构。
人才战略就是这样人才管理．或者，换句话说，更好管理你的人力资本．这是关于为员工创造一个积极的环境，帮助他们在专业和个人方面成长。人才战略的难点之一是，既要支持员工，又要专注于你未来需要的行为、技能和能力。
这可能包括领导力发展和帮助培养最好的经理。这可能意味着制定绩效管理计划，帮助员工阐明并实现他们的职业目标。或者，这可能意味着带头推行员工健康计划(比如公司赞助的健身房订阅)。
其他一些可能属于人力资源或人力战略范畴的职责包括:
人力资源战略
- 创建流程(例如，采购、工资、面试或PTO)
- 创建组织结构图
- 制定薪酬计划
- 管理员工档案
- 合规管理
人的策略
有效的人才战略的好处
现在你已经了解了什么是人才战略，让我们来看看它是如何使你的团队和组织受益的。
有效的人才战略的一些主要好处包括:
1.提高员工敬业度
人才战略就是投资于你的员工。投资他们的幸福，投资他们的员工的经验，在他们的成长中。
当你对你的团队进行投资时，他们会更加投入到他们的工作和你的组织中。这种参与转化为一系列积极的结果。
例如，根据美国工作场所状况报告盖洛普的调查显示，员工的工作表现会随着敬业度的提高而提高。敬业的员工比不敬业的员工工作效率高17%，缺勤率低41%，客户满意度高10%。根据德勤的研究在美国，当员工敬业度提高时，员工保留率也会提高87%。
2.更容易吸引顶尖人才……
当你投资于人才战略时，你会建立一个真正关心员工的组织声誉。这样的雇主品牌更容易吸引到行业内最优秀的人才。
例如，我们说an个人贡献者面试你的公司和你最大的竞争对手。你的竞争对手在人才战略方面做得不多。但是在面试过程中，你的招聘经理可以分享你的公司投资于他们员工的所有方式。(例如，公司的健康计划、领导力发展计划和公司赞助的教育机会。)
你认为IC会对哪家公司更感兴趣?
3.让他们留在你的公司
人才战略可以帮助你的公司吸引人才。但它也可以帮助他们留在那里。
当员工觉得他们的雇主真的在乎他们和他们的成功时，他们也会更在乎雇主。因为他们感觉得到了支持，在工作中有了积极的经历，他们不太可能想离开或找一份新工作。这将提高员工的保留率。反过来，这将为您的组织带来更好的业务结果。
你如何制定人才战略?
显然，有一个有效的人才战略是必须的。但是，你究竟该如何制定人才战略呢?
1.定义如何在员工生命周期的每个点上支持员工
如果你想要创建一个有效的人员策略，你需要为员工生命周期中的每个点制定一个策略。
在制定用人策略时，要考虑如何全面改善员工体验。例如，你如何提高员工面试的体验?一旦他们被录用?一旦他们在公司工作了1年、3年或5年?如何创建一个积极的下船体验对于离职员工?
2.制定员工发展计划
成功人才战略的一个关键部分是确定明确的方法来发展你的员工，并帮助他们在职业生涯中成长。最好的方法之一就是发展你的劳动力促进他们的职业发展?创建员工的发展计划。
让你的经理与他们的直接下属会面，讨论他们的职业目标。然后，让他们帮助员工制定一个计划，如何从现在的位置到他们想去的地方。计划越具体越好。
例如，假设你有一个市场助理，他想成为市场经理。在这种情况下，你要确定他们为了升职需要培养哪些技能。(例如，他们可能需要获得管理人员的经验，或者学习如何使用公司的营销分析软件。)你还想帮助他们创建一个时间表，设定目标和指标来监控他们的进展。
一旦制定了发展计划，确保经理定期与员工会面，讨论进展。(他们会根据需要调整计划。)
3.投资于学习和发展机会……
BetterUp拥有训练有素的最佳表现教练，帮助您的组织蓬勃发展。员工的福利和健康是值得投资的。
当员工从辅导中成长，团队更有效率，见更高留住员工，也更有可能从挫折中恢复过来。我们的数据也显示了这一点虚拟培训提高员工满意度。此外，员工不太可能患上精神疾病。
4 .……以及福利倡议
为了让员工在工作中有积极的体验，他们需要感觉自己处于最佳状态。所以，如果你想支持你的员工，你一定要把健康计划作为员工战略的一部分。
想办法投资于员工的精神、身体和情绪健康。例如，你可以每周为员工举办一次瑜伽课。你可以把你的福利计划改为扩大精神健康覆盖范围的计划。或者你可以为员工提供每周的膳食津贴，以投资于健康，营养食品，促进身心健康．
关键是，当员工感觉自己状态最好时，他们就能把工作做到最好。因此，员工健康应该是每个员工战略中不可商量的一部分。
想要更好地支持员工的心理健康?BetterUp可以提供帮助．
5.向你的团队寻求反馈
如果你想知道什么样的人才战略能最好地支持你的团队，你能做的最好的事情是什么?问他们。
定期向你的团队询问反馈如何提高他们的工作经验。(例如，你可以发送员工调查。你可以在一对一的会议中寻求反馈。或者，如果你有一个影响整个团队的话题，你可以召开一个全体会议来征求反馈。)然后，利用这些反馈来做出对员工最重要的改进。
创建(并迭代)您的业务需要的策略
创建一个人员战略授权给你的团队——让你的公司更上一层楼
正确的人才策略可以帮助你吸引、留住和培养顶尖人才。这些人才会对你的组织的成功产生巨大的影响。所以，如果你想让你的公司成功，投资于你的员工。制定一个人员战略，让你的团队感到被支持、被重视和被欣赏。并看着你的公司蓬勃发展。
