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对等学习是一种相互学习和培训策略。它涉及相同水平的参与者参与协作教育。
在许多情况下，对等学习是非常宝贵的。
虽然同伴学习通常与课堂有关，但在工作中也很重要。它创造了一个敬业的劳动力，不断发展他们的技能。
以下是如何在工作场所引入点对点学习以及这样做的许多好处。
什么是对等学习?
简单地说，点对点学习就是一个或多个学生(或同事)教授其他学生(或同事)。
无论个人是学生还是同事，人们在整个学习过程中相互支持。重要的是，无论他们的能力如何，对每个学习者都一视同仁。
在教育环境中的同伴学习
在教育环境中，学生通常通过小组活动向其他学生学习。不是老师解释一个概念，而是学生平等地相互参与。
每个学生不仅要负责学习所教的内容，还要通过合作学习帮助其他同学学习。
工作环境中的同伴学习
同伴学习不只是在学校或大学的学生。同事之间可以通过对等组织相互学习。就像学生们互相教导一样，员工们也互相教导。
除了让员工学习新技能，管理者也能从中受益。同行的培训使经理识别公司内部的知识缺口。
需要注意的是，对等学习并不是一个一成不变的概念。同事之间任何有意义的合作都可以被认为是同伴学习。
为什么你需要一个点对点组织
根据《专家经济》，对等学习利用现有的专业知识．
员工的经验和知识是一个组织最大的资产之一。这应该被杠杆化。
想想你每天雇佣和接触的所有知识渊博、有能力的员工。现在想想，如果这些知识被分享，他们的同龄人可以获得多少专业知识。
同伴学习尤其适合于人类学习新信息的方式．
在包含“学习循环”四个关键阶段的环境中，我们更容易学习新技能。
这些阶段是:
- 获得知识
- 应用这些知识
- 接受建设性的反馈
- 反思技能和经验教训
对等策略涵盖了所有这些阶段，使培训全面而有效。
以下是你可以在一个成功的点对点组织中看到的一些好处:
- 它鼓励连接和协作。当同事之间相互交流时，他们学会了如何作为一个整体而不是单独工作。这就形成了一种积极的分享职场文化。
- 它可以帮助提高员工的士气和幸福感。帮助同事学习和发展技能的员工可以增强自信心。这有助于增加归属感和联系感。
不幸的是,四分之一的员工觉得自己不合群．在对等组织中培养这种归属感至关重要。
- 它可以增加参与度。作为老师，而不仅仅是学生，员工会更投入于一项活动。比起接受指令，员工更愿意主动学习和教授他人。
- 它可以提高留存率和生产力。在同事的支持下，职场学习者可以更有效地学习。给他们更多的时间来吸收知识可以帮助他们记住信息。
- 这有助于确保新员工感觉舒适。把有经验的同事和新员工联系起来，可以让他们感觉更融入。新员工可以无缝地学习与工作和组织相关的新方面。
- 它提供了一个安全的提问空间。员工可以更自由地与同事一起挑战想法。他们更有可能向同事而不是经理或老板提出担忧。
- 它强化了员工现有的知识。许多研究已经证明了“教中学”的好处。花时间教授自己所学知识的同事也能更好地理解。
如何将同伴培训引入实践
同事培训可以发生在员工工作的许多方面。让我们来看看如何将同伴培训引入工作场所:
入职期间的同行培训
入职是员工参与同事学习的第一个地方。让我们来看看在入职培训中实施同伴培训的三种方法:
- 指派一位同辈导师或教练
将初级员工与更有经验的同事配对。有一位导师可以帮助新员工顺利地融入公司。
他们可以将新员工与其他同事联系起来，培养重要的人才职场人际关系．
- 使用一个入职平台
让你的新团队成员访问一个协作的入职学习平台。这个平台应该分享从公司文化到工资信息的一切。
了解新公司的来龙去脉会帮助新员工感觉自己融入了公司。这将为他们的成功奠定基础，让他们在第一天就开始工作。
- 建立一个在线工作组
在线工作组允许新老员工创建协作学习社区。
这些工具通过帮助团队更有效地一起工作来提高工作效率。最棒的是，知识是通过一个容易访问的平台共享的。
同行培训，持续表现
你可以在员工的日常工作生活中实施同伴培训。让我们来看看在员工持续绩效中实施同伴培训的三种方式:
- 同辈学习午餐
午餐也被称为“午餐学习”或“棕色包”活动，是同伴培训的流行趋势。
在这些同侪学习中，员工们不仅获得了新信息。他们在一个轻松的社交环境中与同龄人互动。
因为他们的不拘礼节，员工们不那么害怕，也更愿意分享。作为参与的回报，员工可以期待一顿免费午餐。这是双赢!
- 社交学习工具
社交媒体不仅仅是用来分享和点赞家人和朋友的照片。像Facebook和Twitter这样的平台在工作场所具有巨大的社会学习价值。
Facebook自己的工作场所是一个很好的协作和促进更多互动的工具。便于在线小组工作、视频会议和资源共享。
- 学习管理系统(LMS)
云技术使同行能够远程工作和实时协作。一旦上传，员工就可以无限制地访问他们需要的信息。
评审过程中的同行培训
回顾流程对员工来说是一个很好的学习机会，同行培训有助于促进这一点。让我们来看看在评审过程中实施同行培训的三种方法:
- 同事绩效反馈
同行评议让员工充分了解自己和同事的工作。更多的透明度和反馈可以增加经理可能无法提供的洞察力。
- 群体反思对话
为团队和整个点对点组织留出时间来评估他们的工作、价值和信念。群体反思有助于员工建立他们的情商。
- 持续的同行培训课程
由组织之外的专家举办的研讨会也有其价值。但持续的同伴互动才是真正神奇的地方。
询问员工他们希望如何举办会议，以及他们希望多长时间举行一次。
跟上同伴学习的最新趋势，让你的同伴培训课程保持相关性和参与性。
建立同伴学习计划:7个步骤
以下是如何在工作场所建立一个同伴学习计划，并确保它成功的七个步骤:
1.提名一名同伴学习促进者
一个协调人将帮助这个过程顺利进行。他们应该保持谈话顺畅，但不要直接参与。他们保持中立很重要，他们的角色没有任何权威。
2.创造一个互相学习的安全环境
如果没有人愿意分享，建立同伴培训课程就没有什么好处。
每个人都应该觉得自己可以大声说出并分享他们的经历．参与者必须感到可以安全地提问，而不会感到尴尬。
强调尊重沟通的重要性。主持人可以帮助建立一套行为准则。
3.建立网络活动
社交活动并不仅仅是交换名片。他们可以是新观点和新想法的伟大源泉。
举办欢乐时光聚会、行业研讨会或办公室联谊会。这些分享活动将有助于在同事之间建立信任和联系。
4.将经验丰富的员工与新员工配对
确定经验丰富的员工，为新员工创建对等学习内容。这将给新员工一个亲身学习工作并融入公司的机会。
5.找出相互学习的共同原因
找到经历之间的共同点有助于员工之间建立联系。
员工们可能会惊讶地发现，他们的同事也遇到过类似的问题。这促使他们想要了解他们是如何克服这个问题的。
6.鼓励不同的观点
把来自不同背景的员工聚集在一起可以培养一种开放，全球化的企业文化．这可以让他们更好地从多个角度看待问题。
7.跟踪理解情况
向你的同伴请教他们对所学课程的建议和反馈。记录学习者对教育内容的消费情况。您可以使用这些信息来改进未来的同行培训计划。
同伴学习的未来趋势
在当今世界，并不是每个员工都能自谋生路。每个人都是一座孤岛的日子一去不复返了。
全球大流行使我们许多人的世界天翻地覆。在2019冠状病毒病之前，你可能已经与同事在办公桌前讨论了一个项目。或者你可以边吃东西边解决问题。
不幸的是，我们中的许多人现在只能使用Zoom电话。但我们仍然是渴望社群感的社会生物。我们向他人学习的愿望从未改变。
需要改变的是我们做事的方式。
现代社会对新的、可操作的劳动力技能的需求很高。的虚拟团队的崛起意味着员工需要新的技能来完成工作。
麦肯锡全球调查显示出解决不断增长的技能的紧迫性。69%的组织现在比大流行前进行了更多的技能建设．
这表明对有效和负担得起的教育方法的需求日益增长。
同行学习的新趋势让员工有机会远程相互学习而且是面对面的。这有助于技能转换，促进工作场所有意义的合作。
对等学习促进员工成长
点对点学习在员工之间创造了一个协作的环境。新员工可以向经验丰富的员工学习。
作为回报，经验丰富的员工能够通过同伴的教学进一步巩固自己的知识。
实施同伴学习还可以帮助您的员工和组织适应不断变化的世界。
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