如何更有影响吗?同伴指导可以加速团队绩效

大多数人想看起来不错,和他们通常想做最好的工作,。您的团队也不例外。他们经常不想披露自己的差距,经理

问题是,担心看上去不错可以做的好的工作,或者学习如何做得更好。人担心寻求帮助让他们看起来无能或看起来像一个讨厌的。

幸运的是,我们倾向于向同伴寻求指导。与一些意图和推动,组织可以利用同伴的力量教练训练,upskill,员工成长。

经理现在在支持他们的团队所需要的新技能不断变化的劳动力。许多人领先的远程团队第一次或挣扎如何给予反馈。给予和接收反馈一直是一个挑战对于崭露头角的领导者,但它是特别困难的,当你主要是与计算机进行交互。

而远程工作无疑是一线希望的大流行,这不是没有代价。工人报告比以往更多的断开连接的和孤独的感觉。远程工作创建一个属于税收通过孤立,缺乏社会联系,没有共同的经历,远程工人忍受。

点对点培训可以帮助缩小差距。一个强大的同伴辅导程序可以提供一个安全的地方鼓励协作和寻求帮助。它也可以提供依据360度反馈和一个同事在远程团队之间建立关系。

了解更多关于同伴辅导和建立一个点对点的程序是如何工作的。

同伴指导是什么?

当我们谈到教练在工作场合,人们常把高管培训。传统上,执行教练是独家的,因为它专注于企业阶梯的顶端。这种类型的教练有时还随身携带一个耻辱,因为教练来帮助“修复”领导的挑战。

教练已经远远超出了补救问题的领导人或员工。员工培训现在被广泛理解为经济增长的工具,成就,和加速性能以及寻找平衡,对齐,和更大的生活满意度。

同伴指导不同于行政和领导指导。而不是引进一位外面的专家或共鸣板,同伴辅导培养相同级别的同事之间的关系。

一个同伴教练了解同行是做的内容。与他们的知识类型的工作,组织,和文化,一个同伴教练可能提供更微妙的和有效的见解。同伴指导通常是一个双向辅导关系,帮助所有参与者的成长。

谁能当同伴教练吗?

没有人能成为“官方”要求同伴教练。一些公司甚至不指定一个标题。毕竟,目标是创建一种文化,这种行为很常见和有效的:在同行中指导和接受指导。

有些组织可能希望更正式的程序和结构。您的组织可以决定设置特定参数,就像已经在你的角色至少6个月。您可能还想组个人,这样他们可以学习的跨专业或地理区域。远程团队可能决定组织的时区。

不管同伴教练的标准设置,它可以帮助需要最短时间对项目的承诺。这将确保一旦匹配,你的员工有一致的支持。而培训的好处可以开始出现在一个会话,与教练建立关系需要时间。取得进步在你的目标和责任,你需要持续的支持。

同伴辅导活动

同侪教练到底会怎么做呢?在很大程度上,这取决于组织的目标和同辈辅导计划。这些活动可能包括任何或所有下列:

• 共同努力想出解决方案
• “知识建立”的讨论和研究
• 角色扮演和练习沟通技巧
• 小组内分享,类似于一个“策划组”
• 对于首次经理领导力发展项目
• 正式或非正式指导
• 建立问责的行为变化和追求的目标
• 支持预防或恢复从倦怠

同伴指导利益团队如何

当同伴教练并不局限于训练课程但是非正式和自动发生,学习和发展是嵌入在团队的日常工作。持续学习和培训成为文化的一部分,不只是一个企业培训框检查一年几次。

因此,个人和团队可以变得更加敏捷,实现更高水平的性能更快。

这里有一些方法,你的团队可以受益于同伴辅导。

同伴辅导的好处:

• 有助于培养远程员工之间的连接和团队
• 支持团队成员在发展他们的领导能力与技巧和来自同伴的反馈
• 从而使得隐性知识的共享和工作实践推动高性能的团队成员之一
• 提供实时反馈对当前实践和工作流
• 支持团队之间的合作和沟通
• 可以提高记忆力和工作满意度
• 鼓励开发新的技能和能力

如何鼓励同侪教练工作吗

鼓励对等指导的最好方法之一是将它作为一个领导力发展和成长的机会。如果这是新在您的组织,员工可能会担心寻求帮助意味着他们看起来无能。同时,因为许多员工(经理)已经在多个任务,很可能他们需要支持优先发展。

另一种好的做法是避免经理在同一个教练组织作为他们的直接下属。虽然经理应该开发一个好的教练和球队的关系,这是同侪教练之外(定义)。经理应该使用绩效考核和常规一对一的会议为契机,提供指导和反馈。

这里有一些最佳实践对于一个成功的同辈辅导计划在您的组织:

同伴指导最佳实践

做的事:

• 做有一个教练(最好不是一个经理)促进小组
• 做有取向教您的团队从指导过程会发生什么
• 做有一个系统来收集来自教练的反馈
• 做与个人和团队合作,帮助他们发展指导技能

别:

• 不仅仅关注与工作相关的和工作技能
• 不认为每个人都应该知道教练的角色
• 不主机的程序——关闭队列可以提供一个宝贵的机会重新评估程序结构
• 如果一个同伴辅导程序不工作,不犹豫地伸出一个公司像BetterUp企业级支持

最终的想法

开发一个同辈辅导计划您的组织可以提供连接,一个可行的方式学习,并在您的团队的支持。和未来的领导人将受益于跨职能协作,分享他们的想法,和专业发展的机会。

因为很多员工都渴望更多的反馈,可以提高归属感和参与通过创建一个同辈辅导计划。很容易开始,只要从小事做起。记住,这是一个机会为公司——以及你的团队学习如何进入下一个级别。接受挑战。