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不管你做什么,你就不会总是请老板。误解,错误和糟糕的日子只是职场经验的一部分。
但如果你的经理经常看起来很难过没有表达了他们的担忧,你可能会处理一个被动攻击的老板。很难确定,因为他们可能不会的方法批评或反馈直截了当的。学会识别迹象将帮助你解决这一领导的错。
被动攻击的行为是什么?
被动攻击行为间接表达消极情绪如恐惧、愤怒和失望,而不是公开沟通。
对于经理们来说,被动攻击的特点可以像以下:
使用间接的赞美或讽刺煤气灯那些负面的反应
不是苦苦挣扎的员工提供支持
故意忽略团队成员和冻结
否认或权威需要完成一项任华体会手机登入务的资源
发行混淆指令或需求变更没有通知
在公共,从不消极批评下属提供增值
未能为错误承担责任,而不是责备他人
不健康的竞争,使创建一个环境团队合作具有挑战性的
被动攻击的老板经常感到的需要取悦别人为了避免冲突。但这意味着当他们对雇员的绩效或他们自己的工作量,例如,他们拿出来在其他方面,比如混乱没有解释为什么反馈或删除任务。
一个经理的领导风格会影响整个工作场所。如果你的老板给出被动攻击的倾向,他们的态度,不愿有效沟通可以产生负面影响员工士气,导致感情的不安全感、怀疑和怨恨——所有的症状有毒的工作环境。
导致被动攻击的行为的原因是什么?
这不是你的诊断或解决你老板的问题。但有时贝ng善解人意对某人的行为可以让你的来源适当的应对行为,保持内心的平和。这里有一些被动攻击的常见原因:
童年的因素:你的经理可能会在一个家庭长大,教他们抑制负面情绪。而不是学习健康沟通方式,他们用讽刺来发泄感情像愤怒,沮丧,和恐惧。这也可能导致他们躲避人,情况完全生成这些情绪。
不安全感:如果你的老板感觉不确定他们的位置或能力,他们可以尝试转移自己的缺点和挫折到员工。
这些原因都没有与你本人或者你专业的表现。你不需要肩膀的负担你上司的缺点。相反,你可以学习如何保护自己而不内疚。
6策略来管理一个被动攻击的老板
虽然你不是负责帮助你的老板,你能学会处理他们的行为所以你享受一个更和平和积极的工作环境。这里有六个策略来处理别人的消极攻击的倾向。
1。识别主要的行为
了解你的老板对某些情况下可以帮助你准备。睁大眼睛,触发器和结果。举个例子,如果你的经理,体现了近乎是超乎寻常的问题含糊不清的指示,或不必要的批评你的团队在处理一个最后的项目,你可以减轻或避免情况导致这种行为。
2。选择高尚的道路
如果你的老板是粗鲁或神秘,记住,这种行为源于你之外的事,喜欢他们的教养压力,公路上以冷静和积极的。而这意味着你会有一个美好的一天,也有一个机会你的宁静和积极性可能会沾上他们。
3所示。过度的必要
如果你有问题,问他们面对面,以避免误解。一个面对面的会议或视频通话将立即让你问后续问题和澄清预期而不必等待回应的电子邮件。当提供反馈你的经理,保持建设性的和客观的,以避免给任何的不安全感。
4所示。把一切都写
任何时间你和你的老板有一个会议,做笔记。之后,请他们确认你理解指令,期望,正确和最后期限。通过这种方式,你可以证明如果他们回到他们说让你看起来无能或劣质。
也请求任何澄清或通知的书面更改项目的范围或可交付成果,解释说,定位很重要,你要保证准确性前前进。
5。创建一个书面记录
你的通信记录,打印电子邮件和DMs,保存到移动硬盘,或转发到你的个人电子邮件,所以你如果你需要证明你的这个问题人力资源华体会手机登入部门。
6。分享你的问题
如果你认为他们可能反应良好,请求一对一的讨论他们的行为如何影响你的工作和关系心理健康。尽可能的帮助和建设性的,注意积极领导习惯和提供一个可能的解决问题的办法。
常见的被动攻击的评论
与被动攻击的经理可以让你抓你的头。他们经常使用双关语,让你质疑你刚才侮辱,并要求他们为清楚起见,通常不会帮助——他们可能会声称你误解或过于敏感。
这种混乱行为通常需要三种形式之一:间接赞美,双面的评论,或者避开这个问题。来让自己熟悉的一些例子被动攻击的评论是一个伟大的第一步发展有效的策略来管理你的成功的互动。
间接的赞美
表明被动攻击的性格是使用所谓的“赞美”来掩盖敌意背后的虚假的赞美。这是尤其重要的,因为一个普通观众,表面上看没有什么反感。下面是一些例子:
“新鞋和一个新的包。很高兴见到晋升是偿还。”
“检查出干净的副本。谁知道实习生可以产生如此巨大的工作。”
“祝贺本月销售领袖——你终于把你的体重。”
“一定是可爱的工作你最好的朋友的妈妈。”
双面的评论
另一个典型的被动攻击的策略是公众的破坏。当你征求回顾你的工作,你的经理会说一切都很好,和蔼可亲的。但在别人面前,这是一个不同的故事,你的老板让你措手不及,识别多个问题。
这些错误通常是由于缺乏信息或资源的反馈或否认你需要正确地完成任务。华体会手机登入下面是几个例子:
“我们最新的社交媒体营销活动表现因为某人花费更多的时间比关注促销点咖啡。”
“我不明白这个报告的错误。我告诉贾斯汀去解决问题,但我猜他不认为它很重要。”
躲避问题
一些被动攻击的老板专门从事沉默。这种策略有两个目的:它可以让他们避免了一个潜在的不舒服的事件而让你不平衡。下面是几个例子:
“你要问别人。”
“我不认为这个问题是如何相关的所以我要继续前进。”
额外的技巧来管理被动攻击的领导
使用被动攻击的经理需要找到一个方法进行有效的同时保持敬而远之,避免消极。这是一种欺骗行为,但这些技巧来处理被动攻击的行为更容易:
依靠你的网络:73%的工人报告处理被动攻击的老板在某种程度上。很可能有人在你的朋友圈可以同情和提供建议或支持。
地址:被专业并不意味着你不能为你自己站起来。如果你觉得有必要,你的经理的言论和行为问题。你可能会问,“有什么原因让你给我冷淡吗?”或“我不理解你的笑话。你能说清楚你是什么意思?”
限制交互:评估何时何地需要直接接触你的老板,只有在这些时间与它们进行交互。
把你的工作:积极倾听技能如果你想让你的老板接受反馈,眼神交流、微笑和使用欢迎肢体语言——所有的关键元素积极倾听——可能会让他们放心。
报告虐待:如果你觉得你的经理的欺负你报告这一行为,人力资源专业,把任何文档。华体会手机登入
记住:这不是关于你
使用被动攻击的老板永无止境的就像在走钢丝。你在一个恒定的警惕,而且很费精力。但请记住,他们的行为与你无关。
也就是说,你也不能强迫他们改变。你所要做的就是控制你的反应。如果你认为你可以把自己和他们的行为之间的空间,你应该能够留住你幸福。
但是你应该感觉价值,安全,舒适的工作,如果这是不可能的,考虑寻找其他地方。
