越来越多,家里的要求和办公室的要求进入彼此直接冲突。
在许多公司,有一个大流行,我们过去的危机意识。我们没有“返回”任何正常但业务有了一个新的稳定的状态。当然,有不便和旅游仍然是一个问题,但是困难的时期已经过去。然而,许多孩子的父母,生活不像任何附近的稳定。
与学校和日托中心仍然关闭,或经常关闭,和越来越多的公司转向全面远程或混合工作安排,工作的父母仍在努力达到某种程度的平衡——一个看似不可能完成的任务在当今复杂的世界。
有这么多工作父母的要求,许多人觉得必须放弃很多东西。面对不可预测性和优先级的冲突在他们的时间表,照顾孩子,和小时的可用性,许多父母被迫做出艰难抉择。结果在他们越来越焦虑工作保障和职业发展。
2021年12月,BetterUp实验室调查了584名全职父母在美国工作,更好地理解他们在挣扎,他们是如何应对,雇主可以做些什么来支持他们。我们发现许多工作的父母觉得他们的工作表现是痛苦,但一组比其他人更多的挣扎。
数据所说的:
根据我们的调查显示,美国16%的父母说他们的孩子照顾安排对其质量有负面影响的工作。其中,23%完全远程工作,36%在混合工作安排,41%完全是面对面的工作。
更多的父母之外的家里工作报告他们的工作痛苦的结果比在家里照顾孩子。这最初是奇怪的,但有几种可能的解释。后勤问题提出更高的工作以外的家庭父母的负担。孩子学校之间和日托中心之间来回穿梭,适应不断变化的操作时间,和遵守严格的安全协议使任何父母很难生产,但协调的程度,心理负荷,进度变化的后果和设施闭包是更大的父母在外工作。
此外,儿童保育成本飙升。父母在家里工作更有可能需要全天护理。罪恶感对照顾孩子他们可以负担得起的质量和消极的文化中心的护理的看法相当沉重的父母的思想很久以后他们将他们的孩子送到。潜在COVID接触频繁的通知的家长从学校和托幼机构让他们内疚和不确定性选择更糟。
当我们看这些数字通过性别的视角,女性似乎不成比例的负面影响。的人对他们的工作产生负面影响,三分之二是女性,三分之一都是男性。女性比男性更内疚(21%的职业母亲和父亲工作的14%)和正遭受更多的负面影响他们的工作表现(30%的职业母亲和父亲工作的20%)由于育儿的挑战。
工作的母亲总是感到“妈妈内疚大流行”,但是只有增加了压力。传统性别角色的负担做饭、打扫卫生、虚拟在家教育和养育主要是女性。因此,更多女性感到倦怠的影响和一些人离开劳动力完全。
组织能做什么:
这就不足为奇了倦怠的感觉是猖獗的今天和影响数以百万计的工人的工作效率和工作质量。之间左右为难的需要家庭和办公室的要求,工作的父母尤其面临风险。
导航的挑战父母很难足够的“正常”的时期。摇摇欲坠的经济、政治动荡和全球大流行仍然存在,它会觉得不知所措。工作的父母比以往任何时候都更需要共鸣。
他们是否注意到工作绩效下滑,组织可以对他们的工作表示同情父母和减轻压力的影响他们的感觉。承认生活不是“搬过去COVID”对许多员工。通过提供支持和援助,他们也许能够防止更严重的问题的发展和培养更多的忠诚和承诺。这里有一些方法可以帮助组织:
- 提供灵活的工作安排
我们的数据表明,父母在偏远或混合工作安排感到内疚关于他们工作的质量性能比那些工作的人。之前的数据也显示改变工作安排可以促进创新、创造力和适应力。
如果可能的话,提供工作的父母选择远程和/或混合动力工作。这有助于减少压力后勤考虑放置在他们,这样他们就可以更充分地关注他们的工作同时照顾他们的家庭的需要。 - 给父母自主安排
关注结果,而不是工作时间。制定明确的期望和目标后,给你的员工的自由追求的时候,他们认为合适的。通过允许员工有效地管理自己的时间,管理人员展示信任和尊重他们的团队以及给父母需要灵活应对工作中可能出现的任何意外的需求。
数据显示,灵活的工作时间不仅导致增加生产力和效率,它实际上帮助提高员工的心理健康和士气。 - 提供专业指导
工作的父母可以经常感到孤立和不知所措。组织可以做的最好的事之一是通过教练提供专业支持。来自BetterUp专业教练培训和经验来帮助父母管理他们的工作感受,改善他们的工作和生活的平衡,跟上需求的工作在一个积极的和可持续的方式。
一个员工的能力去做到最好将阻碍如果他们努力满足基本需求。当组织采取措施支持他们工作的父母,好处是深远的。感觉在工作与支持幸福父母提高28%。构建结果的信任增加忠诚——意图保持成绩的工作父母跳13%时感觉得到雇主的支持。
周到的工作安排和福利方法,平衡工作父母的物质和情感需求,公司能够给他们需要救援,帮助他们保持高水平的性能,参与其中的每个人都是双赢的。
