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超越《创新者的偏见:未来规划和创新满足
通过玛吉Wooll
2022年2月17日
- 13分钟阅读
在变化和不确定的时期,每天我们创新未来。
企业、国家和个人面临挑战。开发解决方案,帮助——挑战,采取有效的解决办法,一个持久的积极影响——这些解决方案需求不同的心态。制定未来意味着放手的现状,注重机会,寻求观点,彼此信任,尝试以想象我们如何生活和工作的新可能性。
组织需要员工和领导都是从事创新每一天:
- 新产品和服务取悦客户提供新值和更深,更强的关系
- 新工作实践和过程,重塑如何完成工作的,甚至工作本身的性质
- 同样重要的是,员工和领导者需要想象和创造新结果在他们自己的生活。我们的研究在未来规划显示,这是至关重要的对个人心理健康和幸福以及团队绩效、恢复力和创新。当我们在我们自己的生活中“创新”,它为机构和利用我们的好奇心,一剂猛药,恐惧和相关的担心,焦虑,和防御性阻碍行动。
尽管我们经常听到“创新”这个词,除非我们是实验室或设计团队的一部分,它可以从我们的日常生活感觉依旧心存芥蒂。在现实中,只要我们从思考一个问题,展望和规划一个更好的未来的结果——即使未来是明天或下周,我们进入创新者的角色。这种类型的行动导向的预期——富有想象力和务实——帮助我们比让命运方面发挥更积极的作用,环境,或冲动指导我们的行动。
有这么多需要创新,值得考虑如何创新出错。聪明的人如何释放产品和想法在世界不让它更好,这一目标错误的问题,过于关注的范围,或者是充斥着无法预料的、意想不到的后果,继续波及社会。
因为如果我们创新——或大或小,在我们的组织和我们的生活,我们想要得到它。或者至少不那么错的。我们可以更好的创新吗?
我们发现,通过BetterUp实验室的工作,是一个有趣的未来规划和创新的需要。
“创新者的偏见”阻碍了评估未来
问题就在这里。只要我们有一个利己主义的想法、发明或计划,我们面对现实的能力限制和责任分解。剩下彻头彻尾的乐观态度,绝对的善我们的发明。我们称之为“创新者的偏见。”
在我们的篇关于未来规划的组织,我们探讨了不确定性带来的恐惧和瘫痪了许多人。future-minded心态——平衡务实的思想和乐观的行动帮助使我们对机遇而不是威胁,有效地提高了我们的行动能力我们能有一个比较清晰的画面,和不能控制。
《创新者的偏见是在某些方面另一面。盲目乐观,而不是恐惧。
创新者的偏见,我们over-orient上行的想法或发明,我们觉得投资将给整个世界。而不是清晰的看一下利弊,我们只看到最好的后果和结果为一个想法或发明。从食品卡车7月——牡蛎会出现什么问题呢?
怎样才能感觉投资吗?并不多。对于领导人来说,这有助于理解我们不是那么客观的想。研究表明,仅仅通过被要求咨询项目,审查其营销策略,帮助,我们参与到成为偏见的想法,计划,或发明审查小组- - -如果你的公司有创新或顾问委员会,他们容易创新者的偏见。
《创新者的偏见可以确实影响到战略规划和组织创新的成功。
置之不理,创新者的偏见阻止我们预测未来后果的方式帮助我们适应。它会导致更少的有益的创新和干扰我们的战略规划的质量。
盲目的乐观主义的指导下,我们可能犁通过障碍,但在这样一个世界的更快和更戏剧性的疙瘩,这些rose-goggled创新者可能准备不足,精神,情感,几乎吸收意外的冲击。他们会准备好承认改变和调整,主有效。
然而,我们需要那无限的热情不是吗?如何将边界如果我们把现实主义推到这个故事吗?我听了无数采访的企业家,他们都说一些版本的,“我没有克服恐惧,我没有花很多时间考虑失败,不是永久的或在一个大。”
剧烈的恐惧和我们中的许多人认为理所当然的不是他们的经验的一部分——我们真的想引入风险疑问我们需要创新在哪里?
基础上的心理研究预期的概念BetterUp实验室开始探索如何方法需要创新的理念来构建一个更好的未来,未来,和现在,感觉很不确定。他们试图回答的问题:我们能减轻创新者的偏差不影响所需的热情带来创新的生活?我们可以战胜创新者的偏见吗?
这就是BetterUp实验室发现,这是个好消息。虽然《创新者的偏见是真实的,一个相对简单的干预似乎有助于抵消。和这一战略工程没有破碎的想法或创新的热情。此外,研究发现,领导人在未来规划更创新的团队,创新高18%,高出25%的敏捷性和性能高18%。
练习未来规划着眼于《创新者的偏见不仅有助于领导人和他们的团队的表面上的安全性和确定性的旧观念和现状,这帮助他们保持他们的新想法松散,意识到存在的缺陷和陷阱,即使目前隐藏和定义。
Future-minded领导人这些行为模型,创建一个环境,让他们的团队。
研究实验:诱导创新者的偏见,然后治愈它
在实验研究中,BetterUp实验室把参与者分成一个“主人的心态”然后让他们对一个创新的有益影响的产品。
在若干次迭代,“业主”坚持认为他们的产品-他们已经咨询了绝大多数是对社会有益的。相比之下,一个对照组,没有参与或投资在产品中一直排名相同产品中性平衡的优点和缺点。
这演示了如何更复杂,连接到我们的想法得到越多,越不清晰的,我们能够对他们的影响或潜在影响的范围对客户和整个世界。
一个简单的运动中脱颖而出,获得更多的偏见,提高未来规划
在第二部分的研究中,BetterUp实验室测试干预来看看我们是否能消除偏见,也没有减少对产品的热情或杀死的buzz新的想法和创新。
目标不是一个现实的悲观和失败。的目标是清晰和对承担挑战性的问题在一个现实,乐观的面向行动。
试验揭示了一个令人惊讶的最佳策略超越《创新者的偏见:设想最坏的情况。这个策略效果明显优于要么故意采用不同时间范围(长远)或故意采纳别人的观点(以移情的影响)。有意从事思考后最糟糕的情况下,数据显示,《创新者的偏见减少——参与者给了一个更加平衡的评估创新的潜在好处,但是他们的热情保持不变。
这意味着打击我们的偏见和更future-minded要蓄意强迫自己去思考最坏的打算。创建一个故事围绕如何变坏,它可以多坏,为参与者承认并创造了空间定义的不确定性和恐惧他们可能被避免。发展,最差的情况让他们想象,玩的不确定性,在某些方面,缴了械。
推进清晰的信心
理解《创新者的偏见可以允许我们,组织,领导,或者个人,更有效地计划未来。与意识,我们可以更加深思熟虑的距离和角度看待我们的想法。并考虑不同的结果——不只是一个,我们希望或想要的。我们可以更实际的计划和准备的什么不是工作。
组织、理解和减轻创新者的偏见可以转换。发展能力将现实主义和future-minded领导对公司的长期目标和短期行为尤其重要,当复杂性和变化的速度是颠覆传统方法。对于任何权力或影响力的位置,很明显,预测,计划和准备自己的精神和情感曲线球和运动鞋波现在这份工作的关键。
然而,组织将受益于更广泛的发展这些技能。克服创新者的偏见可以帮助一线经理识别盲点和自信,使他们能够更好地组织他们的团队和工作环境适应不确定性而前进。
前线员工通常是第一个遇到什么变化的客户和市场,如何设计与现实世界的要求和约束。我们可以计划和创新更具包容性在角落里看到好一点,想象不同的障碍和机遇。
它已经开始领导人。想象未来不是有益的如果你不相信自己的机构或有能力驾驭未来。如果你不能说出未来潜在的障碍也没有心理健康需要导航出现的挑战,你可能缺乏的技能需要的形状。
所以当领导人可以定下了基调和模型未来规划的行为,他们也必须让空间内工作的实践类型建立的技能加强我们的机构和想象力。他们得冠军的停顿,思考。
赌注太高去落后。通过构建未来规划和学习如何想象最糟糕,我们可以自信地(但不是盲目)进入未来,比我们的非常聪明的偏见。
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