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公司内部的有效培训可能是最大的挑战之一。
你如何确保每个人都知道他们今天做好工作所需要知道的东西?
你如何确保员工在提高他们的技能，并为明天获得新的技能?
你如何确保员工知道他们所做的事情以及如何做对公司来说是重要的?
当你的公司正在发展和新员工入职时，这尤其具有挑战性。组成你的团队的员工数量也有其自身的挑战。
为了让你的组织保持相关性，投资于组织培训计划可能是战略的一部分。改变是不可避免的。一个组织要想取得长期的成功，它的团队成员需要不断学习和适应。
只要方法正确，你的公司就能培养出优秀的员工。而且，你的员工更有可能留在公司足够长的时间，从而在他们所做的事情上变得出色。
我们将涵盖组织培训的所有内容以及如何创建有效的项目。
什么是组织培训?
组织培训是在组织内部传递知识的过程。
这种类型的培训侧重于培养员工适应当前的工作。但这也为他们未来的角色和责任做好了准备。
通过组织培训，员工可以培养新技能。组织培训还用于教授员工组织使用的具体系统、过程和工具。
通常，培训和组织发展属于人力资源。华体会手机登入
成功的培训课程为员工提供工具和知识，以支持公司的业务目标。
这是通过不同类型的培训项目来实现的。它可以是任何东西，从入职培训课程到技术技能发展和工作实践。例如，一家大公司可能会提供使用电子表格和如何完成绩效评估的培训。这可能还需要接受公司信息安全实践方面的培训。
重要的是要注意，组织培训和组织指导是不同的。虽然它们听起来相似，但用途不同。
组织培训是关于提高知识和技能。它侧重于通过文化的改变而且加强领导能力。
组织培训是关于知识的转移。这是成以学习、反思为重点而不是以发展为中心。
组织技能培训通常是有组织的和正式的。内容是预先定义的，并按照计划交付。根据需要，转移的技能可能是技术性的、组织性的或情境性的。
组织培训是独一无二的，因为整个组织都从相同的经验中学习。内容不是个性化的。这不仅仅是个人人事经理或者员工学习新东西。知识被传递给整个组织。
组织培训的目的是什么?
那么，公司究竟为什么需要组织培训呢?
首先，培养员工对整个组织都有好处。而且，大多数员工或潜在员工表示，他们希望获得职业发展和培训的机会。最后，人们喜欢感觉自己有能力，并且知道自己在工作中的期望是什么。组织培训会有所帮助。
《哈佛商业评论》一次又一次证实了这一点。对人们有益的事，对他们所在的组织也有益。
当公司为员工提供接受相关专业发展的机会时积极影响组织绩效。它还有利于客户满意度，甚至公司产生的收入和利润。
通过培训来实现更好的公司绩效的组织关注于确保员工拥有良好表现和进步的技能、信息和工具。
通过组织培训计划，员工可以有效地完成他们的工作。通过掌握正确的技能，员工能够与时俱进，更有能力接受新的工作挑战。他们也可能有动力去寻找如果婚后。
当与其他支持个人成长和转变的项目相结合时，组织可以期望更高的员工保留率。员工擅长自己的工作可以带来更高的工作满意度。
反过来,更好的员工表现促进组织发展和生产力。
培训的目的是在组织中创造一种学习的文化。它确保员工在传统技能培训之外继续发展。
培训和发展的最佳实践是什么?
那么，组织培训要想成功，包括哪些方面呢?
现在你知道了培训的原因，让我们来看看你应该采取的四个步骤，以最大限度地利用组织培训计划:
1.确定组织培训计划的需要
首先，为什么你首先需要一个组织培训计划?
当然，培训和发展项目是有好处的。但是你需要清楚地知道你希望你的组织从培训中得到什么。
通过评估培训需求来确定培训需求达到组织目标所需的技能。
例如，你的培训计划可以旨在发展员工的技术技能。这种培训将确保每个人都有效地使用正确的技术。
培训的需要将决定框架。例如，员工入职培训与安全培训看起来是不同的。
请记住，仅仅因为你的员工想要学习、成长和发展，并不一定意味着组织培训计划就是正确的答案。
组织培训最适合向许多人交付标准化内容。
2.与管理层的目标保持一致
经理们负责设定与组织目标一致的目标。出于这个原因，他们的目标与培训计划的目标一致是很重要的。
基于管理层的目标，制定培训，使其针对业务的需求。
例如，管理目标可以是增强团队之间的沟通。基于此，培训计划可以围绕有效的沟通技能培训。
3.使用不同的格式:不是所有的员工都以同样的方式学习
不幸的是，正式的培训往往被认为是无聊和不必要的。
当规划你的组织培训计划时，使用不同类型的员工培训方法。这将有助于所有相关人员真正消化新信息。
不同的人从中受益七种不同的学习方式。
尝试将不同类型的学习方式融入到你的培训中。例如，对视觉学习者来说，利用依赖在线视频的在线培训。动觉型学习者将受益于实践训练。
4.把结果记下来
跟踪培训的结果很重要。如果你接受的培训没有对公司产生你所希望的效果，那么是时候做出一些改变了。
要确定结果，请参考计划的目标。这些目标已经实现了吗?员工是否提高了他们的技能?这对组织绩效有积极影响吗?
为了更好地衡量结果，请向员工寻求反馈。他们会很高兴听到自己的声音。
组织培训的效果
组织培训计划可以对你的组织产生积极的影响。让我们来看看是如何做到的:
员工感到赋权
感觉在工作中赋权是所有员工都应该努力的方向。不幸的是，如果没有适当的训练，这是很困难的。
当员工没有正确的技能来有效地完成他们的工作时，他们怎么能感觉到控制呢?
通过组织培训，团队可以发挥他们的最佳能力。拥有合适的工具可以让员工自由地创造性地解决问题并控制自己。他们觉得自己有能力做出积极的改变。
你有更高的员工敬业度
定期的发展计划可以帮助保持员工的工作积极性和参与。
组织培训计划是为员工设计的。当员工意识到培训是对他们教育的投资时，他们会更投入。
为员工提供学习机会不仅仅是培养有能力、自信的员工。复位一个rch显示学习和发展是参与的关键驱动力。
员工对公司的忠诚度更高
通过授权和更多的参与来获得忠诚。投资于员工的学习和发展表明他们是有价值的。
当人f鳗鱼瓦尔发行在美国，他们不太可能离开一家公司。在职业和个人方面都有发展的员工对他们的组织是忠诚的。
而满意的员工会减少流动率。
你吸引了最优秀的人才
组织培训提高了人才吸引率和留住率。当潜在员工看到机会发展他们的事业他们就会想成为这家公司的一员。
投资于组织发展是对员工的承诺。
你是在致力于他们的职业和个人发展。它使你的公司在招聘新员工时具有竞争优势。
如何选择和启动一个有组织的培训计划
很难知道什么样的培训项目适合你的组织。让我们通过六个步骤来帮助你开始:
1.根据组织需求确定培训计划目标
在你选择一个有组织的培训计划之前，设定好目标。你要选择一个符合公司需求的课程。
该计划的目标将决定培训的设置和性质。
某些技能最好通过课堂培训来教授，比如非正式的指导。更多的技术技能将需要更正式的培训，如讲习班和研讨会。
2.询问员工的意见
还有谁比你的员工更适合在项目上征求意见呢?毕竟，他们是这个项目的受益者。
员工是了解组织绩效和需求的重要信息来源。
倾听你的员工他们希望如何从培训项目中获益。员工调查是获取所需信息的好方法。
向你的团队征求意见技能差距。鼓励员工开诚布公，让他们开诚布公地说出自己想要培养的技能。
这可以是任何事情，从软件培训到提高他们的能力自我管理。
一旦你有了所有团队成员的输入，你就可以整合这些信息。分析数据以确定您的组织目前最大的需求是什么。
3.从组织内部收集知识
根据培训的原因，公司以外的人可能会领导这个项目。
但是，要记住，组织知识是无价的。这可能正是你所需要的有效的组织培训。
收集组织中包含的能够提供业务价值的所有知识。这可以是产品知识、知识产权或流程和程序。这类知识交流的一个很好的例子是点对点学习。
4.通过培训项目传递知识
一旦你决定了要教授的知识和技能，是时候决定如何最好地传授这些知识了。
有很多类型的培训项目可供选择。这都是关于哪个项目适合你的组织以及培训的目标是什么。
根据时间和资源的不同，该程序可以是以下其中之一:华体会手机登入
- 小组讨论和活动
- 实习培训
- 参加培训班
- 网络学习
- 讲座
- 自主学习
5.让它成为你公司文化的一部分
有学习文化的组织鼓励持续学习。不断的学习使一个人无论是作为员工还是作为个人都能得到发展。这为组织不断向更好的方向发展提供了机会。
让组织培训成为你工作的一部分公司文化。把注意力集中在培训的成果上。
赞美你的员工当他们完成训练时。指出这对他们意味着什么增长机会。
让培训成为企业文化的一部分，将其嵌入到组织评估中。这通常是确定发展需求和适当的培训选择的地方。
6.衡量有效性
评估组织培训计划的有效性是很重要的。参考最初的计划目标来判断计划是否成功。
目标达到了吗?为什么或者为什么不呢?下一个项目可以做些什么来改进?
由于技术的快速变化，总是需要采用最新的想法。不断创新和调整你的组织培训计划。这将确保你的员工和公司保持他们的竞争优势。
投资于组织培训和发展
在一个不断变化的世界在美国，培养员工的技能和知识是很重要的。团队需要能够适应他们所面临的任何情况。
不管是什么行业，组织培训都是公司繁荣发展的学习和发展战略的一部分。通过知识转移，组织可以增强竞争优势，提高效率。
接受组织培训的员工在专业和个人方面都有了成长。公司鼓励他们拓展自己的能力，从而加速业务增长。
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