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的我们的工作方式正在改变- - - - - -快。
我们的全球员工已经习惯了远程工作．我们知道很多组织都是这样转向混合或远程工作．
但除此之外大流行的影响在我们的工作中，我们彼此合作的方式发生了变化。我们作为一个团队一起运作和工作的方式已经改变了。
在过去的几年里，我们看到组织越来越扁平化。公司正在摆脱等级制度，转向更多的跨职能合作。
德勤的一份报告引用了有关组织绩效的数据在当今世界。以下是一些快速统计数据:
- 31%的企业表示，他们几乎完全是在团队中工作
- 53%的组织表示，基于团队的工作显著提高了组织绩效
- 65%的组织说开发团队是优先考虑的
很明显，未来或组织绩效意味着什么:改变和协作．
说到组织绩效，你的公司进展如何?你的组织能做些什么来保持优势?
什么是组织绩效?
组织绩效是一个模糊的概念。组织绩效可以是主观的这取决于组织、目标和市场。
什么是组织绩效?
组织绩效是一个组织达到其目标和优化结果的能力。在今天的劳动力中，组织绩效是可以定义的作为一个公司实现目标的能力处于不断变化的状态。
如前所述，认识到组织绩效的主观性是很重要的。最初，你可能会这么想性能可能直接与财务业绩挂钩。
“成功”的组织绩效是由许多因素决定的。这些因素取决于什么对公司来说是重要的，以及什么与公司的发展相一致核心价值观．这包括股东价值、社会制度、市场份额或组织文化。
两种类型的组织绩效
传统上，组织绩效是通过产出来衡量的。不仅仅是产出结果，还要产出财务结果。你可能会看到组织绩效分为这三类。
- 财务业绩
- 市场表现
- 股东价值
根据《哈佛商业评论》我们可以从广义上考虑组织绩效。毕竟，组织绩效是相当主观的。
战术性能
战术表现植根于战略，焦点，以及一致性。你的组织在多大程度上坚持自己的战略?
战术表现的定义就像它听起来的那样。它始终如一，专注于执行。它会在预期的时候带来结果。当涉及到风险时，它没有太多的回旋余地，创造力和创新。但是，它确实可以让组织保持专注，特别是在资源有限的情况下。华体会手机登入
当涉及到合作时，它可以非常直接。这意味着团队可能习惯于在竖井中工作。这也可能意味着团队是执行者，而不是战略家。
自适应性能
自适应性能正好相反。是适应性和敏捷性意味着你的组织偏离了它的战略。适应性绩效采用敏捷性和灵活性．这种类型的组织绩效是为变化而生．
我们生活在一个充满变数的世界，不确定性，和未知。即使是最周密的计划也可能需要改变。如果说历史教会了我们什么，那就是我们知道颠覆和变革将会持续下去。
可靠的、适应性强的绩效赋予员工更多的自主权决策战略和创新。它还解释了未来规划也就是思考未来的能力。
如果战略需要转变，具有适应性绩效的组织可能会偏离最初的计划。但它必须高效、清晰地沟通，同时还要满足员工和客户的需求。
说到团队合作，协作是关键。当您的组织正在适应时，您需要非常擅长跨职能工作。协作和团队发展是适应性组织执行者大力投资的领域。
你如何衡量组织绩效?
因为组织绩效是主观的，你需要确定什么对你来说是重要的。
这将根据您的组织所做的事情而有所不同。考虑一下市场份额，组织的目的，以及组织文化。
我们已经确定了一些关键的主题，以帮助指导您如何衡量组织绩效。
财务业绩
财务绩效是衡量组织绩效最常用的方法之一。哪个组织不想在财务上获得成功呢?
你的财务表现通常是由市场份额和股东价值来衡量的。或者你也可以考虑看看产品市场表现或股东回报。和你的财务团队一起确定财务上的成功是什么样子的。
弹性和变化
我们知道，变革将会持续下去。这意味着你的员工需要准备好应对任何变化或中断。
弹性可以作为衡量组织绩效的基准。你的员工有多坚韧?你的员工能很好地应对变化吗?什么样的资华体会手机登入源?虚拟培训-你能利用杠杆来建立弹性吗?
文化与合作
组织文化是许多公司的命脉。我们越来越了解到，员工希望为符合他们个人价值观的公司工作。而且，由于疫情的影响，越来越多的员工开始跳槽，寻找适合自己核心价值观的公司文化。
考虑如何衡量高性能的文化在你的组织中。同样，这是一种主观的衡量方法，需要为您的公司个性化。你也可以测量员工敬业度，员工的经验,员工的满意度．
赋予员工合作的权利和自主权也很重要。这就形成了社会信任度高的文化并帮助培养决策能力．
如何公司文化与你的员工产生共鸣?你需要在哪些方面进行文化变革?你如何帮助团队更好地合作?合作在你的组织文化中扮演什么角色?
员工保留和成长
另一个衡量组织绩效的好方法是留存和增长．你对员工的留住有深刻的见解。这可能预示着有机会的领域，比如学习与发展或职业发展．
但它也可以确定您的组织在哪些方面做得好。开始测量留住员工而且职业流动，如果你还没有这样做的话。
影响组织绩效的3个因素
任何因素都可能影响组织的绩效。有时，这些是需要注意和照顾的内部因素。其他时候，这些是外部因素新型冠状病毒肺炎——这可能会让你觉得无法控制。
无论如何，了解您的组织可能面临的常见影响是很重要的。
经理与员工的关系
你的人事经理对员工的体验有着不可思议的影响。如果员工和经理的关系如果它变坏了，会对你的业务产生负面影响。
事实上,我们的数据显示了管理者的影响力员工敬业度、生产力和绩效。当一个领导者遭受痛苦时，他的团队很可能也会受到同样的影响。例如，当一个经理的弹性较低时，我们看到团队绩效下降23%。
提升技能和学习机会
缺乏学习的机会在你的组织中是非常有害的。我们知道大多数员工都想要赚钱，成长，提高技能在他们的角色中。
当组织提供学习途径对他们的员工来说，企业受益。学习机会对组织绩效有很大的影响。以下是一些例子:
外部环境
如前所述，总有一些外部因素会影响你的组织绩效。我们都经受住了大流行的影响，一些行业(如酒店业或零售业)受到的冲击更大。
但其他外部因素可能包括政治、经济衰退或供应链问题。总有一些环境因素可能感觉自己无法控制．但你可以在……的帮助下保持韧性个性化的指导．
什么是组织绩效管理?
组织绩效管理可能很复杂。让我们来分析一下这对你的公司意味着什么。一般来说,绩效管理可以分为三个阶段。
性能规划
这是战略规划阶段。在这个阶段，你要确定你的目标和使命。你也会想这么做的设定目标以及帮助实现这些目标的策略。
你也可以识别区域变更管理-在这个计划阶段需要。这可能意味着组织结构可以改变的。这就是交叉合作发挥作用的地方——在这里你需要投资发展能够很好地合作的团队。
依靠你的战略规划者来实现这个战略奇迹。战略管理有助于确保你的组织朝着正确的方向前进。
绩效考核
这个阶段通常被称为诊断阶段。组织管理的绩效评估本质上是监督进展。
你的公司是如何实现它的目标的?你会在哪里发现问题?你怎样才能正确地回到正轨呢?工作是什么?进展顺利吗?
性能改进
最后也是最后一个阶段是关于性能改进的。在您确定了什么工作(或什么不工作)之后，您需要修复它。
作为任何公司的领导者，持续的改进是生意的一部分。你应该一直在寻找方法来改善你的组织，无论是在小方面还是大方面。
提高各级组织绩效的4个技巧
提高你的组织绩效是有可能的。这一切都归结为战略规划、领导能力和优先考虑每个员工。
投资于你的领导
我们的研究表明投资经理人对你的业务有惊人的投资回报率。当领导者具有包容性时，员工就会茁壮成长。我们发现包容的领导让员工更高效、更创新、更敬业。包容性领导也可以帮助你减少人员流动率。
考虑你可以培养领导能力和你的经理。个性化的指导可以有所帮助释放你下属领导者的潜能．
建立心理健康
我们发现55%的员工在走下坡路．他们处于中间状态，既没有生病，也没有健康。他们没有蓬勃发展，也没有发挥出最好的水平。
那么，如何解决这个问题呢?建立心理健康．
精神健康的员工队伍能让团队更有效率，更好地留住员工。员工心理素质强更有可能从挫折中恢复过来，变得更坚强。他们也不太可能患上精神疾病。
有了BetterUp，你的组织可以从衰败走向繁荣。考虑提供获得个性化辅导为了你的员工。通过培训，你可以建立员工的心理健康。
优先考虑员工福利
员工不仅仅是打卡上班的工人。他们是人。在BetterUp，我们相信这一点员工首先是人，其次才是员工．这意味着我们全人方法对员工的健康和心理健康。
幸福是整体的情绪、精神、身体和财务。多样化的员工福利可以帮助建立心理健康。你的组织有哪些方法可以支持员工的福利?
认可(并奖励)你的员工
员工认可有很长的路要走。认可和奖励可以提高员工的士气，提高员工的敬业度，甚至提高生产力。
考虑一下如何建立一种认可的文化，比如价值增加、晋升或其他奖励形式．
开始组织的绩效之旅
组织效率甚至不如几年前。为了保持你的竞争优势，你的组织需要继续投资于组织发展战略。
无论你采用什么方法，你都可以投资于适合你的组织策略。这可能需要一些组织变革还有新举措。
但有了所有关键利益相关者的参与，你就可以做出令人难以置信的改变，变得更好。而且，你可能会发现自己能更好地应对这些复杂的情况人才管理世界。
