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的我们的工作方式正在发生变化- - - - - -快。
我们的全球劳动力已经成为习惯了远程工作。我们知道许多组织旋转混合或远程工作。
但超出了大流行的影响在我们的工作,我们如何互相合作已经改变了。我们如何运作和一起工作作为一个团队已经改变了。
在过去的几年中,我们已经看到组织变得平坦。公司正在远离层次结构和走向更多的跨职能协作。
德勤的报告援引数据周围的组织性能在今天的世界。这里有一些快速统计:
- 31%的组织说,他们几乎完全在团队中工作
- 53%的组织声明团队工作组织性能显著提高
- 65%的组织说开发团队是一个优先级
很明显未来或组织性能有:变化和协作。
当涉及到组织性能,贵公司进展如何?您的组织可以做些什么来保持其优势?
组织性能是什么?
组织绩效是一个模糊的概念。组织绩效可以主观的根据组织,其目标和市场。
组织性能是什么?
组织绩效是一个组织实现其目标的能力和优化结果。在当今的劳动力,组织性能可以被定义作为一个公司的能力实现目标在一个不断变化的状态。
正如前面提到的,重要的是要认识到主观性质的组织性能。最初,你可能会想性能可以直接联系财务表现。
有许多因素被视为“成功”的组织性能。这些因素都依赖于重要的公司,与它核心价值观。这包括诸如股东价值、社会制度、市场份额,或组织文化。
两种类型的组织性能
传统上,组织从其输出性能。不仅仅和输出的结果,财务结果的输出。你可以看到组织性能桶为这三个类别。
- 财务业绩
- 市场表现
- 股东价值
根据《哈佛商业评论》组织性能广泛,我们可以考虑。毕竟,组织性能是相当主观的。
战术性能
战术性能是根植于策略,焦点,和一致性。您的组织坚持其战略情况如何?
战术性能的定义是它的声音。一致的,专注于执行。当预期的交付结果。它不允许踌躇不前,当涉及到风险,创造力,和创新。但是,它允许组织保持专注,特别是当资源是有限的。华体会手机登入
合作时,可以非常简单。这意味着团队可能被用来在筒仓工作。这也可能意味着团队是执行者,但不是战略家。
自适应性能
自适应性能正好相反。是自适应和敏捷从其战略意味着您的组织是发散的。采用敏捷性和自适应性能灵活性。这种类型的组织性能为改变。
我们生活在这样一个世界,那里的波动性,不确定性和未知。甚至最周密的计划可能需要转变。如果历史告诉我们什么,我们知道破坏和改变仍然呆在这里。
固体,自适应性能给予员工更多的自主权决策、战略和创新。它还占未来规划,想想未来的能力。
如果战略需要转变,一个组织自适应性能可能会偏离原计划。但它必须这样做效率,清晰的沟通,而且还满足员工和客户的需求。
当谈到团队合作,合作是关键。当你的组织是适应,你需要真正擅长的跨专业工作。协作和团队发展的领域自适应组织表演者大举投资。
你如何衡量组织绩效?
因为组织性能是主观的,你需要确定什么对你是重要的。
这将会以不同的方式取决于您的组织。考虑看市场份额,您的组织的目的和组织文化。
我们已经确定了几个关键的主题来帮助指导你如何衡量组织性能。
财务业绩
财务业绩是最常见的一种方法来衡量组织绩效。组织不希望在经济上成功什么?
你的财务表现往往是衡量市场份额和股东价值。或者你也可以考虑看看诸如产品市场表现或股东回报。与您的财务团队,确定在经济上成功将是什么样子。
弹性和改变
我们知道改变已成定局。这意味着你的员工需要准备好度过任何改变或破坏他们的方式。
弹性在您的组织可以组织性能的基准指标。你的员工有弹性吗?做你的员工处理变更吗?什么资源,华体会手机登入比如虚拟培训——你能利用构建弹性吗?
文化和合作
组织文化是许多公司的命脉。越来越多的,我们知道员工想为公司工作,结合自己的个人价值。由于流感大流行,越来越多的员工跳槽找到适合自己的公司文化,核心价值。
考虑你如何衡量高性能的文化在你的组织中。同样,这是一个主观的测量,需要个性化你的公司。你也可以测量等员工敬业度,员工的经验,员工的满意度。
同样重要的是,使协作和给你的员工的自主权。这形成了一个社会信任度高的文化并帮助种植决策技能。
如何你的公司文化与你的员工产生共鸣呢?你需要改变文化在哪里?在什么方面你能帮助团队一起工作好吗?协作又扮演了什么角色在你的组织的文化吗?
员工保留和发展
另一个伟大的组织性能的测量保留和发展。你的员工保留有伟大的见解。可能信号领域的机会,学习和发展或职业发展。
但是它也可以识别你的组织在做什么。开始测量留住员工和职业流动,如果你不这样做了。
3组织性能的影响因素
任何数量的因素可以影响你的组织的性能。有时,这些内部因素需要注意和关心。其他时候,这些都是外部因素,比如COVID-19——这可能会感到你无法控制的。
无论如何,重要的是要意识到你的组织可能面临的共同影响。
经理和员工的关系
你的经理有一个令人难以置信的影响员工经验的人。如果员工和经理的关系酸,它能对你的生意造成负面影响。
事实上,我们的数据显示人们经理的影响员工敬业度、效率和性能。当一个领导者是痛苦,很有可能团队将镜子和受影响。例如,当一个经理在韧性低,我们在团队绩效下降23%。
Upskilling和学习机会
缺乏学习的机会在您的组织可以是非常有害的。我们知道,大多数员工希望l收入增长,upskill在他们的角色。
当组织提供学习途径对于员工来说,商业利益。学习机会,组织性能的影响有很大的好处。这里有几个:
外部环境
正如前面提到的,总会有外部因素可以影响你的组织性能。我们都度过了大流行的影响,一些行业(如酒店或零售)将比其他人更大的打击。
但其他外部因素可能包括诸如政治、经济失败,或供应链问题。总有环境因素迫在眉睫的可能感觉你的控制。但是你可以保持弹性的帮助下个性化的指导。
组织绩效管理是什么?
组织绩效管理可能很复杂。让我们为贵公司打破这意味着什么。一般来说,绩效管理可以斗成三个不同的阶段。
性能规划
这是战略规划阶段。在这个阶段,你要确定你的目标和任务。你也想要设定目标和策略来帮助实现这些目标。
你也可以识别领域——比如变更管理——需要在计划阶段。这可能意味着之类的东西组织结构可以改变的。这就是很多cross-collaboration进场,你需要投资开发团队一起工作得很好。
依靠你的战略规划者要使这一战略魔法发生。战略管理可以帮助确保您的组织是朝着正确的方向前进。
绩效考核
这个阶段通常被称为一个诊断阶段。组织管理本质上是监控的绩效评估方面的进步。
你的公司对其目标跟踪?你会发现问题在哪里?你怎么能正确的回到正轨?工作是什么?发生了什么好吗?
性能改进
最后一个也是最后一个阶段是提高性能。在你确定什么工作(或什么不工作),你需要修理。
作为任何公司领导人,持续的改进是一个商业的一部分。你应该想办法提高你的组织,无论是小的或大的方式。
4建议改善各级组织性能
可以提高你的组织性能。这一切归结为战略规划,领导能力,和个别员工优先。
投资你的领导人
我们的研究表明,投资经理对你的业务有一个令人难以置信的ROI。当领导人包容性,员工成长。我们发现包容的领导更有效率,更创新、更投入的员工。包容的领导也可以帮助减少你的营业额。
考虑方法可以建立领导能力与你的经理。个性化辅导可以帮助解锁的潜力在你的人民领袖。
建立心理健康
我们发现55%的员工都很是差劲。他们在这中间的空间不是生病,但不是很好。他们没有蓬勃发展,他们不是在他们最好的表演。
那么,如何解决呢?建立心理健康。
精神上的健康的劳动力导致更多的生产团队和更好的留住员工。员工强大的心理健康更有可能从挫折中恢复更强。他们也不太可能患有精神疾病。
BetterUp,您的组织可以从含情脉脉的蓬勃发展。考虑提供访问个性化辅导为你的员工。通过培训,您可以构建你的员工的心理健康。
优先考虑员工的福利
员工不只是工人时钟到他们的工作。他们是人类。在BetterUp,我们相信员工是人类第一,员工第二。这意味着我们需要全人的方法对员工的健康和心理健康。
幸福是全面的:情感、心理、物理和金融。多样化的员工福利产品组合可以帮助建立心理健康。组织有哪些方式可以支持员工福利吗?
承认和奖励员工
员工认可走一段很长的路。认可和奖励提高员工士气,员工敬业度,甚至是生产力。
考虑方法可以建立一个识别通过类似的文化价值增加、促销或其他形式的奖励。
开始你的组织性能的旅程
组织有效性不是它甚至是几年前。保持你的竞争优势,你的组织需要继续投资于组织发展策略。
不管你采用什么方法,你可以投资于组织的战略,为你工作。它可能需要一些组织变革和新举措。
与所有关键的利益相关者,但是你可以不可思议的变化。,你可能会发现自己更好地抵御复杂人才管理世界。
