你如何组织有效性提高工作和成长吗

是什么让一个好的商业?还是成功?许多我们使用的术语来描述公司没有任何客观标准。但我们可以衡量业务是有效的。事实上,跟踪组织有效性对于人们来说是无价的,内部和外部的公司。

了解更多关于组织有效性是什么,如何衡量它,对你的工作意味着什么。

组织有效性是什么?

梅里亚姆-韦伯斯特定义了“有效性”的东西产生了预期的效果。事情成功达到设定目标结果实现可以被描述为“有效。“所以这适用于企业如何?

测量组织的有效性开始评估值。公司不能确定如何有效的他们都不知道什么是最重要的。

为什么组织有效性很重要?

每个业务开始实现一个目标。组织的细节是不同的。然而,他们都创造了记住的东西。可能赚钱,提供服务,帮助人们,或满足需要。

所以你怎么知道你所做的吗?

跟踪这些长期目标是组织有效性的关键。没有这个,你的公司将无法设置明确的发展方向。知道你想要擅长防止干扰。它简化决策并帮助领导人确定分配资源。华体会手机登入

俗话说的好——如果你不知道要去哪里,任何道路都将带你去那儿。

组织有效性的一个例子是什么?

为了衡量一个组织是否有效,我们必须知道两件事:组织的价值观和目标是什么。让我们看一看如何评估组织有效性的一个例子:

公司电脑零件。他们有一个目标是世界上最广泛使用的部分公司。他们成为出名的质量和价值,与几家大型制造商签署合同。随着时间的推移,他们的公司已经获得了很多关于他们的产品的正面新闻。

这些语句表明他们有多有效?

)公司使得几乎每一个主要的电脑品牌在全国范围内使用的部分。
b)公司生产最高质量的电脑部件。
c)公司设置一个新的制造业可持续发展的标准。
d)公司员工保留和满意度高。
e)公司一个最昂贵的电脑零件。

假设所有的这些东西都是真的。只有一个衡量有效的公司,这是第一个语句。那是因为它直接关联到公司的目标被用于世界各地的产品。

但首席执行官在我们的例子中是有点生气的最后声明。他们认为他们的产品是开授的,这是不公平的关注成本。担心这将吓跑潜在客户,他们开始采取措施来降低产品的成本。

这是一个值得的努力吗?也许吧。问题是:它是符合组织的目标吗?

如果削减成本使他们的产品更容易被更多的人,那么这是一个坚实的倡议。但如果他们只是不希望任何人认为他们“太贵了”,它只是一个分散注意力的真正目标。

7组织效能模型

有几种不同的组织有效性提出的模型。最全面的学院创新人力资源(AIHR)。他们轮廓七个观点如何定义和衡量一个公司的效率。这些包括目标,内部流程,华体会手机登入,战略选区,利益相关者,竞争的价值,丰富。

目标

这是最简单和常用方法有效性。如何做一个组织实现目标集吗?尽管这是一个伟大的工作测量的具体指标,它并未提供太多的信息。领导人将很难确定他们的流程工作或是否duplicatable他们的成功。

内部流程

公司专注于内部流程关心最大化效率。这些组织的证据确凿的过程很容易教,开展。虽然这是很好的在规模和研究中,它能使公司更敏捷。如果不小心,公司会陷入官僚主义和不愿行动。

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你可能熟悉术语“进入壁垒。“这对其他业务描述有多难与你竞争。如果你有一个产品,很难复制,或者更好的是,独占访问的资源用于制造它——这是一个很高的门槛。华体会手机登入

战略选区和利益相关者

战略选区是一组特定业务的兴趣。与利益相关者,这些人得到某种受益于组织的成功。这可能包括业主、客户、员工、客户、政府、或供应商。

竞争的价值

基于卡梅伦和奎因组织文化评估工具(OCAI),这个模型措施企业文化作为方法的有效性。更好的一个公司能够同时促进和实现价值观的对立,就越有效。

丰富

虽然这听起来像是相关利润,丰度模型对促进积极的价值观。成功的组织蓬勃发展在挑战根据这个模型是有效的。

如何培养组织有效性持续吗

组织成长他们可以实现他们的目标。没有测量就没有成功的组织有效性。然而,你不能假冒组织有效性。公司促进短期计划实现目标不一定是有效的。这是真的,即使数字看起来不错。

一项研究贝恩公司指出,“公司设法打破这个循环的经常性项目采取长期策略。“构建一个有效的组织不是你可以做这些数字看起来不错。它必须是公司的使命的一部分,商业策略,和文化。

这里有一些方法来提高组织的有效性:

1。找到北极星

对您的组织重要的是什么?你想要完成的任务是什么呢?无论你是一个营利或非营利组织,组织的存在是有原因的。知道你想要完成什么会使你的决策过程更加容易。

2。衡量你在哪里

你不会知道你已经多少,直到你知道你开始。看看你的组织性能在几个关键领域。关键绩效指标(kpi)是最重要的,你的使命吗?你需要专注为了达到你的目标。

3所示。创建一个计划

想象你爬墙。很难到达那里如果你只吸引你的眼球的峰会。为了走高,你需要寻找下一个立足点或握住接近你。

看看你的当前性能和比较你想实现什么。如果你要去那里,你需要做什么?做任何事情在你当前的业务流程需要改变吗?这个愿景传达给你的团队成员。重要的是你的整个组织是符合这一目标。这意味着了解你想达到和不同之处,当你到达那里。

4所示。找差距

不要等到你达到你的目标来评估你正在做什么,或者你可能永远不会。

在你跟踪不同的指标组织结构与更大的目标。与团队定期审查低效率和性能管理。学习保持敏捷和改变当你努力你的目标会给你一个竞争优势。

5。问“哪里好?”

当你达到你的目标,通过各种方法——花点时间去庆祝!但不要停在那里。你自己和你的经理问:“哪里好?是什么让这一次有什么区别吗?我们可以再做一次吗?”

涉及员工和领导者对话在高性能有几个重要的好处。首先,它创建一个更具协作性的工作经验。这有助于培养孩子的所有权和提高员工敬业度。

另一方面,一些人是合格的给你洞察你的组织效率的执行流程。他们可以提供有价值的输入工作,什么不什么,以及它如何转化为客户体验。

最终的想法

组织效能是一种测量你的公司如何实现其目标。从组织设计是不可分割的。如果你要任何公司成功运行,您必须开发自我意识(作为一个人,作为一个企业)。这可以帮助你发现你做的多好,你可以得到改善。

你的组织效率是直接测量的区别,你让你的员工,客户,和其他利益相关者。这是一个测量的核心组织的成功。