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作为劳动力的文化和规范变换,组织发展是前面和中心。但什么是组织发展,为什么这是对公司的成功至关重要吗?
组织发展是什么?
组织发展存在的行为科学研究是一个跨学科的领域,提高人们的工作。组织发展,通常缩写为OD,改善现有流程和创建新的资源。这个想法是为了理解如何最大化效率,潜力,两个人和组织的能力。OD的科学结合工业/组织和成人发展心理学。
一些地区企业受益于组织发展:
什么是组织发展和人力资源的区别?华体会手机登入
组织发展经常被认为不正确,作为人力资源的函数。华体会手机登入然而,人力资源是人们的焦点华体会手机登入。另一方面,组织发展的重点是整个组织。换句话说,人力资源是个性化和组织发展是全面的华体会手机登入。OD的目的是系统地推动人们对改变更好的结果。
为什么对企业组织发展重要?
答案是,改变。唯一保持不变的业务变化。组织必须经常改变技术,消费者品味和文化需求的需求。
组织发展的主要目标是改进。然而,改进可能意味着不同的事情不同的组织。这些干预措施的例子很多不同的方式组织发展影响一个组织的生命周期。这些过程并不经常被认为是组织发展——但它们。
- 为员工
- 个人、集团、第三方和内部团队关系
- 团队建设
- 大或小群体干预措施
- 指导和领导力发展
- 技术结构
- 人力资源、人华体会手机登入员管理、人力资本
- 战略变革管理
- 的变化过程
- 根本性变革或重组(如合并),涉及到多个组织
在不同的企业组织发展是什么样子?
组织发展从来都不是“一刀切。“例如,一个非营利组织可能会发现更容易专注于任务,因为在他们的组织工作的人热衷的原因。然而,他们不一定是兴奋的操作和流程。这就是组织发展诊断问题并创建一个战略计划。他们的策略可能是解决问题和瓶颈稳定环境的任务仍在继续。
创业可能使用OD策略来创建一种引人注目的企业文化留住员工。这是尤其重要的资本可能有限和员工劳动换取真正的股票。许多竞争公司正在争夺顶尖人才。
在一个销售公司成就的快节奏的晋升阶梯,销售经理可以管理薄弱和强大的销售。组织发展与销售支持合作,识别差距并可以提供培训。
了解组织发展过程
组织发展的过程中有几个移动部件。有5个倡议组织发展过程。
- 诊断
哪里需要改进?根据组织,这可以集中在一个部门或整个组织的实体。诊断需要数据。
- 数据收集和分析
需要一个全面的方法收集数据。一个进程可以拥有深远的触角到多个其他流程和部门。一旦收集数据的分析和方法需要一个科学客观的方法。组织发展允许数据来讲述自己的故事。
- 创建策略
这是一组解决方案的设计和开发或一个特定的解决方案来解决诊断问题。
- 战略实施
战略的实施需要对齐的劳动力,利益相关者和内部程序。最重要的是,它需要沟通的目标和动力背后的策略。
- 评价
第二轮数据收集不断评估。它确保实现实际上是解决和改善的目标区域。这需要硬数据、报告和员工和利益相关者输入值的变化。
库尔特·列文博士认为是组织发展的父亲,只是所谓的变化过程解冻,改变,重新冻结。
解冻
确定什么需要改变。创建一个支持的环境的变化。
改变
实施行动,涉及人的计划改变,而经常发生的行为和沟通计划。
重新冻结
锚和支持的变化。
OD过程似乎相当简单的乍一看,但制定任何改变需要清晰。另外,有四个指导原则,或支柱,要记住在组织发展进程。这些柱子任务,愿景,策略,目标。
任务
作为一个组织,我们是谁?我们的价值是什么吗?我们为什么做我们做什么?
愿景
我们要去哪里?我们想要作为一个组织?
策略
我们将如何到达我们想去的地方?成为我们的愿景需要改变什么?
目标
期望的结果我们的计划是什么?我们如何衡量我们的成功作为一个组织?
这似乎是相当简单的——但不是那么快。成功部署的OD倡议,必须有一个文化的信任和员工敬业度。对于这个发生,组织需要清楚它的使命和愿景。
是使命宣言和视觉语句真的还有关吗?是的。常常困惑,他们有两个完全不同的工作。然而,两个组织发展过程至关重要。
使命宣言是现在时。它清晰而有力地定义了组织员工和公众的目的。
未来的愿景声明设置紧张。它还定义了组织的目的。但与使命,愿景是永恒的,有抱负的,鼓舞人心的关于它想要达成的目标。
组织发展和人力资源如何互相影响?华体会手机登入
正如前面提到的,有很多组织发展和人力资源之间的混淆。华体会手机登入的确,这两个函数互为补充。然而,你需要不仅利益相关者的信任,但所有员工,实现改变。
人力资源部门在选择中起着至关重要的作用,培训和参与利益相关者和通信任务的员工。他们管家之间的关系变化,OD试图创建和员工。两者之间的中介组织发展实践者。他们的实际设计和实施组织计划和监督整个战略过程。
什么是组织发展的医生?
一个组织发展的医生帮助创建组织变革的人。是否内部专业顾问,他们创建组织范围内或整个部门的策略来实现改变。
许多大学提供本科和研究生课程专门为从事组织发展。然而,除了在OD接受训练,这些专业人士需要有良好的人际关系和项目管理能力。下面列出的能力,一个组织发展实践者应该开发成功。
- 诊断和评估技能
一旦发现一个地区的发展、组织发展实践者必须知道如何确定源和收集的指标。
- 分析技能
一旦数据被收集,组织发展实践者必须合成它,让它告诉一个故事标识实际的痛点和他们的影响。
- 组织知识
组织发展专业人员必须了解组织的过去和现在,成功和失败,竞争对手和合作伙伴。这有助于他们理解价值观、使命和愿景的公司,确保计划OD干预是适合组织文化。
- 过程能力
很好地理解过程的评估是必要的想象,创造,并实现一个组织的业务流程的重新设计。这将支持计划变化的目标和时间表。
- 灵活性
事情改变,一个熟练的OD专业足够灵活的主当变化结果表明,过程不产生期望的结果。这可能不需要一个完整的设计改变计划,但可能意味着重新评估过程的一个步骤。有时一个主或暂停流程步骤是必要与视觉保持正轨。
- 人际交往能力
改变是不可能发生的没有人民的支持和信任直接或间接地受到变更的影响。组织发展的实践者是经理,啦啦队长一部分,一部分组织心理学家。当他们开始改变的漫长过程,信任是对齐组织发展过程的关键。
- 沟通技巧
组织发展专业人员必须能够解释结果的评估和建议给客户。有时,这些客户可能会强烈抵抗被批评,所以一个巧妙的方法是必要的。
- 内在的力量
组织发展实践者经常遇到阻力,尽管他们选择变革的代理人。他们必须对他们的知识和技能有信心坚持的道路上更好的组织变化。
为什么公司要关心组织发展?
组织发展有一个连锁反应在所有方面的一个公司,员工操作和销售。为了保持竞争力,企业必须改变和提高。这种灵活性使他们履行他们的使命,保持他们的视力。这里是一个列表的所有方式组织可以受益。
- 提高了生产率
- 节约成本效率
- 员工的发展和成长
- 留住员工
- 增强产品和服务
- 更好的沟通跨组织的
- 更好的客户交流
- 在市场上更有竞争力
- 使命和愿景的理解
- 增加利润
组织发展的未来
组织发展存在只要组织已经存在。但这只是“变化过程”的身份当科学家、组织心理学家和学者开始研究和商业头脑的形式化。随着工作继续发展的过程也会改变。继续投资发展干预——以及OD从业者将确保你的公司总是正确的技能和愿景能够茁壮成长。
