跳到分段
什么是组织培训?
组织培训的目标是公司内部的系统性变革。它经常与高管培训重叠，后者的重点是个人的发展。同样地，团队教练也常常属于组织教练的范畴。团队指导包括一个经理和他或她的直接下属。
组织重点
相对于其他形式的训练在美国，组织教练与组成组织的团队一起工作。目标是支持他们基于公司目标和目标的发展。结果，组织指导任务可能相当庞大和复杂．他们可能包括行政领导和几十个团队。
一旦公司成员有了组织结构，组织指导可以帮助确定和实现公司目标。这些发展项目可能包括危机管理、盈利能力实现以及多样性和包容性问题。
更重要的是，实现这些崇高的目标通常需要一个专业的教练团队。教练团队应该根据经验水平、专业领域和行业知识进行审查。虽然组建一个内部教练团队可能是一场后勤上的噩梦，但有许多公司专门从事组织发展。
投资组织培训的5个理由
组织指导可以是企业最深层变革的跳板，对每个组织都至关重要。那么，为什么企业领导人会在组织培训上投入巨资呢?
在宏观层面上，组织培训可以改变公司的发展方向以及它对变革的文化倾向．具有特定行业知识的教练可能能够指出组织没有意识到的盲点。他们也可能是愿意畅所欲言员工认为这在政治上太危险了。
组织培训为员工和公司提供的其他好处包括:
提振士气
有组织的指导可以提高士气。团队和个人都觉得自己被纳入了公司战略。在学习、发展和指导方面的投资增加也会提高公司和个人的士气。简单地说,员工觉得投资很有价值在组织指导方面。
提高员工敬业度
那些觉得自己是组织培训过程中不可或缺的一部分的员工才是真正敬业的员工。由于他们的意见受到教练的重视，自然会有更多的参与。如果员工在培训过程中受到激励，那么可以这样假设他们的敬业程度会在整个组织中扩散．
留住员工
在组织培训活动中，当顶级员工感觉自己参与了公司的方向和战略时，他们更有可能留下来。当高绩效员工真正感到自己正在影响甚至推动公司决策时，他们倾向于留在公司更长的时间，并积极参与。
增加问责
组织培训是关于推动行动和创建责任。承诺是在团队环境下做出的，同时给予必要的授权以完成工作。组织教练的本质是推动问责制，并使行动高度可见。
发展关注的焦点
组织教练接受培训，以识别公司系统中的弱点。他们可以从管理实力不足来员工技能不发达．企业教练的参与可以帮助调整组织的需求。这有助于开发核心竞争力，并确保最大的生产力和效益。
组织辅导的类型
组织培训可以有很多种形式，方法也会被修改以满足每个企业客户的需求。有时一对一的培训可以帮助高管发现盲点。另一方面，团队教练的关注可以改进流程和提高生产力。一个好的教练，或一个教练团队，可以清楚地确定哪种类型的教练最适合一个公司。以下是不同类型的组织教练的列表(不全面):
团队培训
公司建立在推动业务向前发展的团队之上，团队是任何组织的关键核心。在工厂车间和高管会议室都可以看到团队的身影。让团队更好地一起工作是任何组织教练工作的最终目标。
为了实现这一点，教练可能需要在他们的原生环境中观察团队成员，提出棘手的问题，并确定系统中的故障。一旦完成，教练可以与这些团队合作，弥补弱点，最大化优势。
高管培训
执行教练，或“领导力教练”，是组织中最常见的教练形式之一。传统上，高管培训一直是为高潜力的领导者准备的，重点是个人发展，以推动高影响力。此外，这也是一种及早纠正教练的职业生涯限制行为的方法，并发现在更高的高管级别上表现所需的成长。
作为这个过程的一部分，教练与合适的人配对是至关重要的领导力发展教练．这可能是一个反复试验的过程。高管培训通常是一种结合了指导和专业发展的长期关系。考虑到教练的个人性质，教练在确定合适的教练之前可能有必要尝试几位教练。
一位经验丰富的高管教练可以帮助客户制定每周行动计划，并将自我意识提升到新的水平。通过适当的配对，教练和教练可以变得非常亲密，高度的信任可以成为成长和发展的跳板。
综合训练
当组织教练是更大的教育和培训工作的一部分时，它被称为综合教练。员工可能会被介绍给教练在训练过程中，但真正的指导直到训练完成后才开始。培训结束后，教练与教练一起加强他们接受的培训，并将其带入现实世界。当他们在工作场所练习新技能和尝试新行为时，教练可以让他们的客户保持正轨。
在线指导
即使在大流行之前，在线培训已经成为满足组织日益增长的培训需求的标准。员工们已经习惯了远程工作因此，在这种组合中加入教练是一件很容易的事情。事实上，上面讨论的所有类型的指导也可以在线形式提供。不受地点或时区的限制，客户可以从各种各样的具有专业技能的教练中受益。此外，与教练匹配的能力随着全球教练库的增加而呈指数级增长。
选择一个组织培训项目
在你的公司开发一个组织培训项目可能充满潜在的陷阱和错误的转向。如果你决定使用外部组织培训公司，任何失误都会让你损失时间和金钱。那么，在审查培训公司时，你应该寻找什么?应该采取什么步骤?此外，如果你想在一个全球性组织中提供大规模的组织培训，你应该怎么做?以下步骤可能会有所帮助:
查看第三方培训机构的推荐信
在开发组织计划时与第三方合作，如果做得正确，可以减轻许多后勤方面的麻烦。根据辅导组织的规模，辅导员通常具备处理多种语言的能力。他们还拥有多年的经验，以及经过科学和研究验证的方法。一定要查看其他公司使用过他们的培训服务的推荐信和结果。一定要确认培训机构能够促进其客户公司的结果并且有指标来证明这一点．
回顾教练证书和方法
在评估培训公司时，首先要检查所建议的培训团队的资质。一定要从像这样的机构聘请认证教练国际教练联合会(ICF)。如果他们在执行客户评估时使用特定的工具和方法，一定要验证他们是否有使用这些工具和方法的资格。最后，如果培训小组声称拥有真实的行业经验，问问他们在与其他公司的培训中是如何利用这些经验的。
确定重点领域——并据此招聘
为成功或组织上的挑战设定明确的目标。如果你提供指导销售团队或者想要深入研究营销策略，聘请在这些领域有经验的教练机构是有意义的。曾经担任过高管职位的教练对c级成员尤其有利。要非常清楚自己的需求，并尽早说出教练的专业知识。
寻找大量的教练
组织教练的最大挑战之一是确保教练和教练之间的正确匹配。信任关系是最重要的，每个教练都应该有机会从至少三名教练中进行选择。一个较大的教练组织可以提供实现这一目标所需的教练的绝对数量。许多教练组织在匹配教练和客户时使用算法和机器学习来推动成功。
了解你的目标
最后，要明确你的组织培训目标。从长远来看，你是否希望在组织中培养教练文化?你希望塑造企业价值观？你的目标是对底线产生直接影响吗?所有这些问题都应该经常回顾，以衡量你的培训计划的影响和效果。
组织指导的目标是在组织内部最基本的层面上推动变革。它不仅可以促进战略目标的实现和管理成长，而且还可以促进真正的和长期的文化和组织变革。带着你的个人发展更上一层楼，不要小看生活指导．
