如何在工作中创造一个新角色(并避免常见错误)

在你的公司里创造一个新的角色有无限的可能性。学习创建一个新职位的好处，以及在这样做的时候如何避免常见的错误。

在任何职业中，升职都是一个令人垂涎的里程碑。但可能并不存在一个适合优秀员工的空缺职位。

为什么不做一个呢?以下是在工作中创建新角色的最佳实践，以及如何避免4个最常见的错误。

人们都希望获得成功和成长的机会。如果你的公司做得很好，你的团队将会学习和挑战自己。员工成长为领导者通过承担更多的责任。

有时，人们会通过离开公司的方式来做到这一点。如果他们相信自己在公司已经达到了巅峰，他们可能会寻找一个更有价值或更有上升潜力的环境。

与其等着给员工升职，不如让员工转换到新的岗位上，这样可以留住更多的优秀人才。创造一个新职位可以给这个职位带来细微差别，并加强一个部门。它奖励了人们在你的公司和团队中投入的时间。这将使你的组织和新晋升的员工走上长期发展和行业成功的轨道。

但如果你是考虑离职的员工，你可能需要考虑与你的领导合作，在工作中创造一个新的角色。你可能喜欢你的公司，但对目前的职位不满意。在公司里转换角色让你在已有成就的基础上更进一步．作为一个熟悉公司的人，你可以利用你的经验来解决新人可能看不到的陷阱。你还能保持你的资历你所积累的任何利益结果。

对于处于快速增长阶段的公司来说，设立一个新职位可能是理想的选择。在早期阶段，小型企业和初创企业通常只有一个基本的工作人员．“一个人的部门”或由“参与”的人组成的部门并不少见。随着公司的发展，创建新的职位——或者将员工调到另一个部门减少精疲力竭的机会．这提高员工保留率你最有才华，最忠诚的员工。

人们都希望获得成功和成长的机会。如果你的公司做得很好，你的团队将会学习和挑战自己。员工成长为领导者通过承担更多的责任。

有时，人们会通过离开公司的方式来做到这一点。如果他们相信自己在公司已经达到了巅峰，他们可能会寻找一个更有价值或更有上升潜力的环境。

与其等着给员工升职，不如让员工转换到新的岗位上，这样可以留住更多的优秀人才。创造一个新职位可以给这个职位带来细微差别，并加强一个部门。它奖励了人们在你的公司和团队中投入的时间。这将使你的组织和新晋升的员工走上长期发展和行业成功的轨道。

但如果你是考虑离职的员工，你可能需要考虑与你的领导合作，在工作中创造一个新的角色。你可能喜欢你的公司，但对目前的职位不满意。在公司里转换角色让你在已有成就的基础上更进一步．作为一个熟悉公司的人，你可以利用你的经验来解决新人可能看不到的陷阱。你还能保持你的资历你所积累的任何利益结果。

对于处于快速增长阶段的公司来说，设立一个新职位可能是理想的选择。在早期阶段，小型企业和初创企业通常只有一个基本的工作人员．有“一个人的部门”或由“投入工作”的人组成的部门并不罕见。随着公司的发展，创建新的职位——或者将员工调到另一个部门减少精疲力竭的机会．这提高员工保留率你最有才华，最忠诚的员工。

在工作中创造一个新职位并不是一件容易的事情。一份新工作对员工和公司来说都是一种承诺。

除了工资和福利成本之外，还有后勤方面的考虑。一个主要的问题是新角色的寿命。一旦你将职责从一个工作描述转移到另一个工作描述，它可能会破坏你团队的运作。

在为新职位写求职信之前，请记住以下几点:

为新角色辩护的理由

1.一致的过载

是你的团队吗经常超负荷工作？大多数人都身兼数职吗?加班是一种期望吗而不是一个例外?如果这一切都是真的，那么你的团队就快垮了。设立一个新职位有助于管理长期发展，并提高员工士气。

2.在自由职业者身上省钱

你在承包商身上花了很多钱吗?虽然雇佣自由职业者或外部代理机构是简化工作量的聪明方法，他们可以是一个大杂烩．你可能要处理隐私问题，缺乏行业专业知识，或者难以沟通某些细微差别。管理你的承包商本身可以成为一项全职工作。用员工代替他们可能是最有效和最便宜的选择。

3.保持业务竞争力

想知道一个组织的发展方向吗?看看他们在雇佣谁。如果你的竞争对手正在创造新的角色，甚至是全新的部门，那么充实你的员工可以让你在行业中保持竞争力。当组织发生变化时尤其如此他们的招聘方式以反映新的优先事项。这可能包括多元化领导角色或者是经理有领导远程团队的经验．

4.提供增长空间

人们喜欢这种感觉他们所做的工作是值得的帮助他们成长。如果你的团队成员所做的事情没有充分利用他们的技能，那么雇佣其他人来填补这个角色可能是有意义的。这让经验丰富的领导者能够更有效地利用他们的技能参与项目。它可以提高收入，因为不太复杂的任务被委派给成本更低的劳动力。

不能证明创建新角色的理由

1.临时增加工作量

你的公司是否正进入旺季，接手了一个重大项目，或者因为多次休假而出现人员短缺?在创建一个新头寸来弥补需求之前，先暂停。虽然你可能感觉到了压力，但短期的挑战并不一定能证明长期解决方案的合理性。即使你需要额外的帮助，自由职业者、实习生，甚至兼职员工都可能是更好的选择。

2.一个你无法拒绝的提议

如果另一家公司为你理想的职位提供了更高的薪水，这可能不足以激励你为自己创造一个新职位。如果你正在考虑离职，并想利用这份工作作为筹码，概述一下新职位将为公司创造的价值。在你用这句话作为最后通牒之前，要确保你愿意向前看。

3.留住一个不开心的员工

以晋升奖励努力工作和忠诚的员工是一个很好的留住员工的策略。然而，此举应该是互惠互利的。首先和员工谈谈，看看新的机会或工作描述是否能减轻他们的痛苦。这家公司的价值可能并不匹配。有时他们想要一些不可能的东西他们只是准备好继续前进．如果是这样的话，创建一个新角色就没有意义了。

在你创建或宣布一个新角色之前，有必要与参与这个过程的每个人坐下来谈谈。为新职位创建一份商业计划或提案．问以下问题:

• 他们需要具备哪些技能和核心竞争力?
• 他们与谁合作最密切?
• 这个角色对整体业务战略有何贡献?
• 他们负责什么?
• 这与组织中的类似角色有何不同?
• 他们会用什么标准来衡量成功?

从那里，你可以开始建立这个职位的细节。这些包括工作头衔，兼职或全职，直接经理，以及估计的工资范围。如果可以的话，确定这个新职位能带来多少收入。

内部沟通:

一旦你决定设立一个新职位，要让全公司的人都知道内部沟通．如何沟通这取决于职位本身，以及是否已经有人选。这可能包括内部招聘，寻找候选人，或发出一份备忘录。不要忘记让最直接受影响的团队(和经理)参与对话。

在宣布之前举行一个小型会议可能会有所帮助。欢迎新人或新职位的部门可能会提出最多的问题。他们还将对如何支持员工成功转型有最深刻的见解。

对新职位的人进行培训

花足够的时间进行培训。无论你是从外部招聘员工，还是帮助现有员工从一份工作过渡到另一份工作，都不要简化流程。这可能有助于制定一份员工过渡计划，其中包括成功胜任新职位所需的期望和技能。

如果这个人是新员工，或者已经有其他人在处理这些任务，那就制定一个时间框架，把这些责任移交给新员工。

检查新角色

一旦新员工适应了他们的位置，不要抛弃他们!从入职第一天开始，在整个入职过程中都要与他们保持联系。

理想的时间框架可能包括两周、六周和三个月的检查，并有教练的持续支持。为新员工设定明确的可交付成果，这样他们就知道如何衡量自己的基准，以及你的期望是什么。

最终，任何新角色的目标都是提高组织的效率和收入。

在设计新角色或将员工从当前角色转移到另一个角色时，谨慎是有意义的。做得好，这可以为个人和团队创造持久的利益。

下面是创建新角色时要避免的4个常见错误:

1.短期思维

在六个月内，这个角色将如何为您的组织带来好处?一年?五年?概述该职位的潜在职业发展道路和长期目标。在考虑候选人时，要考虑这些理想。

如果你认为这个职位很快就会变成全职职位，就不要雇佣只想做兼职的人。

2.超出预算

要明智地为这个新角色预算资金。避免对市场增长或潜在收入过于乐观。

雇佣一个只有理想主义的收入目标才能胜任的人会给每个人带来压力。新员工和团队会感到预算紧张。

3.片面决策

即使他们在人员配置上没有最终决定权，也不要在没有和每个与他一起工作的人交谈之前就创建一个新角色。他们的投入将是无价的。如果可以的话，让他们参与到面试过程中来。他们会更好地了解成功胜任该职位所需的技能，以及新职位将如何改善公司。

4.让你的新雇员陷入火线

如果你的公司有内部问题，暂缓招聘新员工可能是明智之举。不要创造一个新职位来教会你的员工“一两件事”。甚至新任主管、经理或执行人员将依靠团队让他们适应新的角色。介绍他们为强硬的新“老板”只会让你的新员工被排斥，让他们更难融入新团队。

在你的公司里为自己或其他人创造一个新的角色可能是一条令人兴奋的前进之路，但也可能是一种令人沮丧的时间和金钱的浪费。仔细描述新职位的期望。与所有相关人员交谈将有助于确保平稳过渡。