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新员工往往第一天所吓倒,但工作取向可以使他们感到受欢迎,提高生产率,甚至改善留住员工长期的。
这是因为新工作时,第一印象很重要。新员工定位有可能让员工感觉授权、通知,兴奋的他们的工作。此外,一个积极的开始会导致更高的利率员工的满意度。
创建一个工作取向计划,让员工成功所需的信心是至关重要的任何大小的组织。让我们深入了解什么是新员工的培训,包括什么,经理和人力资源应该如何准备。我们也会分享我们的五个最佳技巧无缝工作取向的程序。
就业方向是什么?
工作取向是欢迎新员工对组织的过程。它通常发生在第一天的工作(但在一些公司可以持续一个月),包括完成新员工的文书工作,审查公司政策会议的同事。什么是重要的是要记住,当创建一个工作取向,没有放之四海而皆准的。它是关于个性化和定制为每个组织。
在工作取向发生了什么?
在工作取向过程中,新员工了解公司的使命和价值观。他们还审查的好处人力资源华体会手机登入团队,完成文书工作,参加角色的员工培训。
工作取向的好处
工作取向的一个重要部分员工新员工培训流程。如果您的组织想要减少营业额,保证生产力和提高协作,它开始于有效地定位你的新团队成员。
为雇主工作取向的好处
它可能很容易看出为什么新员工工作取向的好处。但是你的组织作为一个整体呢?
最重要的是,研究表明,面向新员工的实际经验可以提高员工的满意度。当工人们知道什么是预期的成功和得到他们所需的资源,他们会感到更准备,做他们的工作华体会手机登入当员工觉得授权,他们更快乐。
这里有一些更多的就业取向是优秀的雇主的原因:
员工工作取向的好处吗
不管你是谁,加入一个新团队会引起压力和焦虑——更不用提很多问题。的治疗压力是一个实际的员工的培训。
这就是为什么工作取向是伟大的员工:
减少压力和困惑当开始一份新工作
从一开始就提高生产力和效率
增加团队凝聚力,实现目标的能力
导致更高水平的信心,并提高了整体订婚
所包括的工作取向
员工进入新的工作环境,你要确保方向涵盖了所有他们需要知道的。下面的列表将会确保你不要错过任何重要信息构建最有效的工作取向。
组织概述
即使你的面试过程是彻底的,新员工一定会有一些组织问题,其价值观,公司文化。分享这些信息的前期,你可以预测一些最常见的新员工的问题。
政策和程序
这部分的工作取向过程可能不是很有趣,但它是至关重要的。公司政策和程序(造纸)覆盖所有员工在工作中必须遵循的准则。包括安全法规、着装要求,股权投资政策关于如何处理造纸侵犯,细节。
福利和付款细节
员工应该得到所有他们需要的信息关于福利和支付从第一天开始。这往往是一个令人困惑的地方开始一份新工作。如果不妥善处理问题健康福利、保险和工资会分散员工数日。
角色和职责
如果管理者没有角色和职责概述了新员工开始之前,这是一个混乱的秘方。员工的培训应该澄清他们的工作描述,,什么是不安全的。这将有助于新的团队成员关注的工作很重要。
设施之旅
如果你的新员工现场或参与混合动力工作的工作取向,这是一个至关重要的元素。最重要的是,设施之旅显示了新员工在办公桌或哪里有一个空间为他们工作。在实践层面,旅游还应该包括不仅给他们办公室的休息室和浴室在哪里还咖啡、零食、办公用品。
介绍他们的新团队
最后,工作取向应包括团队介绍。这包括人民每天你的新员工会处理。你也可以促进介绍未来的合作者——例如,一个新的营销经理可能想问销售领导人有关活动。
这也是一个好主意来鼓励现有团队成员建立时间和新员工欢迎他们并解释如何(或在稍后的日期)一起工作。
考虑远程工作取向
这些天,许多员工工作方向几乎完成。虽然有挑战,这种类型的取向可以一样迷人的和有效的在人。这里有一些提示,以确保虚拟团队得到相同的值作为现场员工:
而不是设施之旅,这些员工介绍松弛和缩放等工具,并提供链接远程培训华体会手机登入
确保虚拟员工意识到相关福利(例如,购买家庭办公物品的津贴)和考虑的方法来实现虚拟的新员工培训
帮助新员工分享信息集成虚拟社交活动,全公司会议等。
主机一个虚拟的“次”会议,让员工的新团队一个随意的打招呼的机会
向新员工介绍公司或部门与庆祝的邮件
帮助新员工安排虚拟咖啡聊天与利益相关方
如何准备新员工的培训吗
每一个伟大的工作取向开始前新员工走在门口。当你提前准备,员工会感到欢迎,舒适,从一开始就和自信。
这里有一些提示,以帮助人力资源、华体会手机登入人操作,和经理准备取向。
共享计划提前
保证平稳过渡,与新员工分享取向计划——至少提前一个星期,如果可能的话。这可能是一个简单的电子邮件和日程安排他们的第一天。或者,如果你是雄心勃勃的,您可以创建一个数字欢迎包常见问题解答。不管你怎么做,员工将感激当你让他们知道会发生什么。
准备设备和资源华体会手机登入
无论是清洁新办公桌或航运他们笔记本电脑,不要忘记这至关重要的一步。确保你有一切准备员工成功地完成他们的第一个星期的工作,从一个额外的电脑鼠标员工手册。
确保你的团队准备说“欢迎”
与当前员工的新雇佣的第一天。如果他们准备帮助欢迎新的团队成员,这将使整个过渡更容易。你也可以协调安排,确保每个人的欢迎午餐和休息时间。
5个小贴士无缝新员工的培训
现在你知道包括什么和如何准备,这五个窍门将帮助您创建最好的员工的培训经验可能的。
关注新员工的需要
一些工作取向项目花太多时间分享有关组织的信息。然而,研究表明关注新员工的身份是留住员工的更有效。
而不是培训新员工文化适应,试着为他们提供机会是一个“文化添加”。在工作取向,目的和周围展开对话个人价值观。新员工问怎样他们希望做出贡献。而不是预测行为的期望,这些对话可以帮助创建一个归属感。
从一开始就使他们感到受欢迎
新员工可能会觉得不知所措第一天。小的努力,让他们感觉舒适,将会是一个漫长的过程。例如,您可以留下一个company-branded t恤在办公桌或迎接新鲜的咖啡和油酥点心。在这种情况下,它是思想才是最重要的。
创建一个计划
你可以节省自己的时间通过创建一个时间表的工作方向。当你与人分享,你会预见并避免很多问题。这将允许你将你的精力集中在重要的:帮助新员工顺利过渡。
使用数字定位检查表
类似于一个时间表,数字新员工清单将确保每个人(都)是在同一个页面上。你可以使用一个创建它员工敬业度的工具像体式或一个简单的电子表格。无论哪种方式,清单将帮助您跟踪新员工的进步,帮助他们保持组织。
做一些团队建设
团队建设可能会得到一个潇洒的说唱,但它的工作原理。在取向,这是一个功能强大的工具为培养未来的合作和减少尴尬,很多介绍。是否虚拟团队建设活动或一个团队目标设定的运动最好的方法,这是一个集成一个新来的员工拿走了。
要求反馈
最后,最好的工作方向随时间变化的。借此机会让新员工自己对这个项目的想法。您可以使用电子邮件调查或询问一些非正式的反馈后,他们已经经历了几个星期的工作。一旦你听到他们的想法,最重要的部分是实现反馈。
新员工定位常见问题
我们知道你可能还有些问题要问关于工作方向。好消息吗?我们在这里为你澄清几件事,所以你能有效地招兵买马。
员工的培训有多长?
员工的培训可以持续几个小时,整个工作时间,甚至整整一个月。这取决于公司的大小和水平的细节你觉得你需要进入时,新员工培训。正如上面提到的,不存在放之四海而皆准的工作方向。
回飞棒的员工应该通过工作取向吗?
一个回飞棒的员工有人曾为一个组织工作,后来重新找到工作。是个好主意,这些员工通过工作取向,因为一个公司的政策和程序可以随着时间而改变。回飞棒的员工也将新员工的文书工作完成,即使他们过去曾为该公司工作。
哪些文档需要的工作方向?
当一个员工开始与贵公司,您将需要一些必要的文件,让官方的东西。除了这个列表,一定要检查你的当地劳动法规。
圆满填写完减免证明形式(或承包商W-9形式)
i - 9就业资格认证形式
州税扣缴形式
直接存款信息
员工设备库存列表
内部文件像竞业禁止及保密协议
文件详细的健康保险中获益,健康福利,带薪假期等。
