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当员工不愿意全身心投入工作时，我们错过的不仅仅是他们闪耀的个性。我们失去了与安全密切相关的创造力、批判性思维能力和足智多谋。没有心理安全，就没有冒险。没有冒险，就没有创新。
当我们忽视神经多样性是多样性的关键部分我们会巧妙地告诉我们的团队，我们不重视这些差异。我们——甚至是无意识地——反映出有认知差异的人在某些方面是有缺陷或缺陷的。
没有两个大脑是一样的。每个人都以不同的方式思考、处理信息、学习和工作。这些神经系统的差异是大脑连接方式的自然变化。将这些差异重新定义为多样性的重要和有价值的组成部分，有助于我们重新将它们作为优势。
什么是工作场所的神经多样性?
工作场所的神经多样性意味着创造一个包容和支持神经多样性的环境。拥抱多样性可以让员工和雇主更有创造力、更敏捷、更创新。
简而言之，是的，神经多样性是新常态，但这并不是因为人变了。我们对人的理解已经改变了。对于“正常”的大脑是什么样的，并没有一个单一的定义。扩展我们设计工作场所、环境和流程的方式，打开了一个创造性的沙盒。
企业和员工都能从精心设计的无障碍工作空间中受益。当人们不再与典型的神经设计作斗争时，他们就可以自由地以最适合自己的方式思考、工作和创造。
然而，尽管七分之一的人是神经发散者，一半的经理和领导说他们不会雇佣神经多样化的员工．不幸的是，对于工作场所中的神经发散型人，仍有许多挥之不去的误解。他们的雇主担心他们需要太多的支持，不是一个好工作文化适应，或者没有必要的技能来做这项工作。
近年来，研究和公共倡议都致力于揭穿这些神话。例如，德雷塞尔大学的一份全国报告说在这一范围内，51%的员工拥有高于他们工作所需的技能．摩根大通的“工作中的自闭症”项目发现，自闭症员工“比非自闭症员工工作效率快48%，工作效率高92%，共同的因素包括强大的视力、对细节的关注和优秀的能力专注能力．”
神经多样性是新常态吗?
由于每个行业都报告人才短缺，组织需要学会支持、授权和利用多元化劳动力中存在的巨大人才。雇主将注意力转向工作场所神经多样性的优势，将从中受益。
神经多样性在工作场所的优势
患有神经多样性疾病的人通常对自我识别感到不安。他们担心，分享自己的诊断或病情可能会对人们看待自己的方式产生负面影响。这种恐惧在很大程度上根植于许多国家关于神经多样性的误解．
神经多样性是一个相当新的术语，但它所包含的病症(多动症、自闭症谱系障碍、阅读障碍、运动障碍、计算障碍、阿斯伯格综合症和其他相关病症)有一些负担。通过对工作中的神经多样性进行更多的教育，我们可以开始解开这些误解。
1.更好的模式识别
在“神经多样性是竞争优势，《哈佛商业评论》指出，某些神经发散性疾病“可以赋予模式识别、记忆或数学方面的特殊技能”。当提供一个更具包容性的招聘和入职过程时，神经多样化的候选人往往比他们神经典型的同事表现得更好。
2.创意与创新
成为神经发散者并不总是容易的，尤其是当你感觉自己生活在一个只有一种方式的世界时。然而，尽管神经多样性的人在工作中面临着许多挑战，但他们也会带来许多独特的优势。除了上面提到的技术技能，神经发散型员工通常会带来独特的视角，创造性的见解优秀的问题解决能力。
3.更广阔的人才库
在竞争激烈的市场中，雇主不能忽视大量合格、有能力、神经分化的人才，他们有时会在招聘过程中迷失。更有意识地去创造一个包括招聘而人才保留计划有助于建立一个所有人都能茁壮成长的环境。
4.更强的包容性项目
没有所谓的“正常”大脑。人口的很大一部分残疾，神经发散，或有其他符合合理住宿条件的情况。制定政策支持所有员工的福利支持所有员工。当你支持工作中的神经多样性时，你让每个人都更容易寻求他们所需的支持。
你如何管理一个神经发散的员工?
很难给出一个适用于所有员工的解决方案。每个人都是独一无二的，无论他们是否具有典型的神经，他们都会以不同的方式工作和思考。
的就业安置网络(JAN)强调，并不是每个员工都需要相同的住宿条件，或者根本不需要任何住宿条件。有些人可能把他们的状况视为一种资产，有些人则视为一种限制，还有一些人则视为他们身份的核心部分。
如果你要记住一个想法，记住你作为人事经理的主要角色是为你的员工创造一个支持性的环境。而有残疾或神经分化的人有资格受到美国残疾人法案的保护(ADA),许多员工只有在感到安全时才会寻求支持足够了。
作为雇主，你可以让你的员工在以人为本的心态下寻求支持时感到更安全。正常化自我照顾行为优先考虑可访问性，并为员工提供选择。鼓励他们告诉你他们需要什么才能把工作做到最好。
为神经多样化的员工提供便利
神经多样性的员工经常因为他们的情况而在工作中面临困难。然而,一些公司正在采取措施，帮助神经发散型员工更舒适地工作．这些措施包括修改招聘惯例、综合技能评估和内部伙伴/导师制度。
工作住宿网络提供一份可能的住宿条件清单你可以根据功能，限制和条件来排序。这些包括(但不限于):
这些住宿设施的存在，即使它们不全面或你不知道提供什么，也会有所帮助。所做的一切努力包容传达公司愿意为所有人提供一个支持性的工作环境。
雇主可登入为支持神经发散型员工提华体会手机登入供额外资源．
如何建立一支神经多样化的劳动力队伍
建立一个包容的、神经分化的员工队伍需要一些时间内部工作®，无论是公司还是招聘团队。你可能得重新定义整个招聘流程多元化招聘策略．
从面试流程到员工留存率，审视现有的公司文化至关重要。批判性的眼光可以帮助你发现你的组织可能无意中为神经多样化的人才创造了一个困难的工作环境。
1.寻求反馈
如果你不确定，那就从问问你的员工他们需要在工作中表现什么开始。很有可能你现有的员工中有一定比例是神经发散型的。但几乎可以肯定的是，在您的组织中，人们的思维和工作方式彼此不同。
你的员工不需要透露任何医疗信息——甚至他们的名字——来提供反馈。只需让他们分享他们的工作经验中哪些部分可以变得更具包容性或更容易理解。
2.提供灵活性
灵活的工作时间安排可以支持你的全体员工，而不仅仅是神经发散的团队成员。工作的父母，护理人员，残疾雇员在美国，几乎所有人都能从这个机会中受益，他们可以设定自己的时间表，在自己喜欢的地方工作。
这并不意味着你再也见不到你的团队了，毕竟，不是每个人都想在家工作．它的真正含义是，人们将有能力选择适合自己的方法来把工作做到最好。这可能会随着时间的推移而改变，甚至每天都会改变。灵活和远程工作时间表对身心健康都有积极的整体影响．
3.教育你的团队
理解神经多样性对于适应神经多样性至关重要。为人事经理和员工提供机会个人贡献者了解更多关于不同类型的神经发散性疾病以及如何适应它们。
这样做的好处是双重的。首先，当你的招聘经理更好地了解这些条件时，他们就能更好地在面试和撰写职位描述时适应这些条件。
但通过教育每个人，你为那些可能无法表达自己感受的现有员工打开了大门。许多人在处理信息、社交技能或学习条件方面存在差异。他们可能被教导要隐藏或弥补这些差异，而不寻求支持。一旦你在工作中开启了这种对话，你的员工可能会觉得向人力资源部门寻求帮助更安全。华体会手机登入
4.依靠(或创建)公司资源和团队华体会手机登入
对于任何公司或组织来说，确保员工可以获得资源是很重要的。华体会手机登入用正式的项目和资源来构建您公司的DEIB战略，以帮助增强包容性的员工队伍。华体会手机登入神经多样性在你的组织战略中发挥了什么作用?
例如，你的员工资源小组是否涉及神经分化群体?是否有住宿或学习计划来帮助确保神经多样化的员工感到支持?在BetterUp，我们创建了一个员工资源组(ERG)专门针对神经多样化的人及其盟友。
5.创建一个神经发散型人才管道
一些公司，如微软，有专门的劳动力发展和招聘计划，为神经发散者创建人才管道。让我们以微软为例。该公司的自闭症招聘计划提供了一个为期多日的实践学院，重点是技能评估、网络、工作能力和职业发展。
谷歌，BetterUp的客户，最近推出了一个新项目，致力于用神经发散型人才加强员工队伍．谷歌Cloud的自闭症职业计划与斯坦福大学合作，确保谷歌的入职过程是可访问的和公平的。
对你的招聘策略进行审核。有没有机会正式制定一个招聘计划，帮助建立一个神经发散型人才管道?你如何在你的员工队伍中挖掘神经发散者的潜力?什么职业发展你能提供机会吗?
创造一个包容神经多样性的工作场所
包容神经多样性的工作场所是指重视神经多样性的组织优先考虑融入他们的文化和招聘实践．这意味着不仅要确保每个人都有一个安全愉快的环境，还要认识到并重视多样性带来的优势。
神经多样化的员工有独特的优势和技能，这使他们对劳动力有价值。创造一个赞美、包容、支持和重视神经差异的工作场所对所有人都是一种胜利。
