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你工作在一个多元化的工作场所或与不同的人群?
片刻思考是什么使他们不同。通常我们认为性别、种族和种族。之后,我们可能会考虑地理和文化的多样性,不同的性格或领导风格,也许社会经济多样性。
我们倾向于忽视神经的多样性,部分原因是它是不可见的或大多数工作场所的优秀代表。
那些超出标准并不总是受欢迎的。周围的人是谁neurodiverse很可能已经学会掩饰分歧,周围出现像其他人一样工作。
神经的多样性是什么?
神经的多样性的角度来看,人们认知差异不存在缺陷或不足。这些差异反映了自然变化的大脑是如何连接的。
重构这些区别神经的多样性有助于扩大我们的理解的多样性和大脑是如何工作的。通过神经的多样性的视角,这些差异可能会作为优势,不回避的弱点。
理解的人neurodiverse或neurodivergent意味着接受和开放的其他方式学习和合作。neurodiverse个人高度创新,创意,好奇,从事他们的工作。的支持下,他们也可以表现出卓越的韧性,协作和非凡的工作能力。
neurodivergent是什么意思吗?
这个词neurodivergent描述个体认知差异。这可能会影响他们的思维方式,阅读,移动,与他人互动,或处理信息。通常被视为一个更可取的,比一些更具包容性的术语已经使用在过去。
神经的多样性——通常缩写为ND -并不意味着一样的残疾,尽管一个人有可能是残疾和neurodivergent。也被认为是”一词不当”或“粗鲁。”事实上,因为残疾和神经的多样性可以塑造一个人如何看待和理解世界,许多人认为,或两个重要部分——他们的身份。
神经的多样性在哪里开始?
朱迪的歌手社会学家自闭症患者,神经的多样性和neurodivergent引入科学文献在1990年代。歌手,还有记者哈维·布鲁姆,强调认为自闭症患者和其他认知差异不是残疾人。相反,他们的大脑仅仅有其他处理和相关信息的方法。
其中的一些,像阅读障碍,需要住宿,但这并不意味着他们的缺点。他们可以带来很多好处的挑战。
的一些条件,属于神经的多样性包括:
注意缺陷多动障碍(ADHD)
多动症注意将它定义为神经发育条件——一个发达在子宫内,阶段,或早期的童年。神经发育条件对于大脑发育的结果,因此并不是真的“障碍”——他们只是大脑的差异。多动症的症状包括冲动性,关注困难,相反,倾向于hyperfocus在某些任务。
自闭症
自闭症实际上是指一个广泛的条件,包括阿斯伯格综合症。这些统称为自闭症。自闭症谱系障碍的许多变化,或ASD,通常包括识别困难社会线索,强迫行为,和问题的沟通。
学习障碍
“学习障碍”这一术语包括阅读障碍、运动障碍,书写困难,计算障碍。这些都是大脑如何接收和处理信息的差异,如书面文本或数学方程。
社交焦虑障碍
有相当多的争论是否应该重新归类为neurodivergent焦虑症。社会焦虑,特别是与其他neurodivergent变化有很多共同之处,因为它可以影响社会互动和情感线索的处理。不管如何正式分类,焦虑症是非常常见的。员工与焦虑可能需要住宿(和理解)从他们的雇主。
神经的多样性在工作
一些雇主,招聘经理和同事可能倾向于避免neurodiverse人。他们可能会不舒服不同风格的互动,缺乏神经的多样性这个词的理解,或者他们的观点的刻板印象和错误的信息。还有些人可能不愿意适应工作流或工作区不同步或工作风格。
如果我们认识到,这些条件是非常常见的在我们的同行中,它帮助我们了解和消除认知差异和所谓的学习障碍。因为终身神经发育条件和代表大脑的默认模式的功能,许多成功的专业人士学习策略。
与此同时,我们可以更容易变得更清楚。提供住宿保证不仅仅是“取得辉煌”谁能成功,尽管他们的条件,但他们有什么需要和他们茁壮成长。
这里有三种方式,雇主可以支持neurodiverse员工:
1。提供多种方式来满足
作为一般规则,并不是每个人都喜欢每一种类型的社会互动。你可能会急切地等待公司的新年晚会,但是你的同事可以找到它过分刺激。
找到替代方式连接,社会和专业。提供一个快乐的时间,虚拟事件,外出活动,一对一的“咖啡聊天。“这给员工机会选择他们在哪里以及如何将最舒适的没有感觉,他们错过。
2。考虑如何交付信息
强有力的工作包含政策认识到,并不是每个人都以同样的方式处理信息。你可以尊重差异认知、社会和学习风格以多种方式提供了相同的内容。
例如,考虑提前发送甲板和课前阅读的大信息量的会议,这样人们就可以有时间去使用任何技术处理信息为他们工作。在可能的情况下,提供了一个视频,自学在线课程,甚至学习新内容的有声读物。
3所示。获得伟大的一对一交流
会议与员工一对一的对任何组织很重要,特别是对于那些混合的文化。neurodiverse员工,它允许他们建立一个信任关系管理器和经常释放他们的压力不得不“on”在很多人面前。
个人会议帮助管理者了解员工及其独特的优势和需求。这能帮助他们提供更个性化的支持和更有效地计划团队是如何工作的。自的负担请求住宿员工,管理者可以更好地提倡员工当他们知道和更好的理解他们。
神经的多样性的程序是什么?
神经的多样性计划是一个招聘计划有助于减少neurodiverse工人的就业障碍。虽然许多neurodiverse候选人优秀(有时,大材小用了),他们的角色,他们常常很难通过传统的面试过程。
神经的多样性计划帮助为角色提供neurodivergent人们被雇佣的机会,充分利用他们的技能——可以与众不同。公司有几个好处,使它成为一个优先招募和支持neurodiverse人。
neurodivergent招聘员工的好处
创造力和创新
神经差异的人以不同的方式看世界。关键的是,他们以不同的方式看问题。他们的经验在“正常”的世界往往发展他们的发散思维能力,创新和解决问题的一个关键方面。患有多动症,特别是经常高度创造性的个体显示强烈的直觉和偏向行动。
挑战其他员工(在一个好方法)
Neurodivergence也可以识别的关键新组织内尚未解决的需求和成长的机会。接触更多的思想和经验的多样性创造了增长在其他团队成员——neurodivergent和正常。这挑战他们的同情心和想象力,延伸和发展他们的沟通能力,减少群体思维。
增长的关键
据一些人估计,30%和40%之间很可能neurodivergent。在紧张的劳动力和人才争夺战(伟大的辞职不能排除,任何人?)公司40%的潜在人才。政策和做法,支持并欢迎自闭症患者和其他认知差异组织内的每个人都受益。
底线
Neurodivergence只是一个多样性的不同,常常被忽视的维度。Neurodiverse人们可以造福于他们的工作,他们也带来独特的挑战可能非常不同于其他维度的多样性的挑战。
首先了解什么是神经的多样性,然后一些传统工作场所的方式并不总是为他们腾出空间,是一些和员工宣传的关键。简单的策略,根植于神经科学心理学和I / O,可以帮助雇主腾出空间,利用自己的长处,帮助他们感到一种归属感。
的一个好处(以及广泛的远程工作可能未来混合动力),它可以方便更广泛的人,工作风格,参与劳动力和社会技能。
然而,消除一些障碍的物理场所并不意味着neurodiverse员工会自动认为他们属于。经理还需要利用所有他们包容的领导能力包括neurodiverse。
与神经的多样性作为最大的形式的多样性在劳动力,没有放之四海而皆准的包含的关键。毕竟,人类变异是规则,而不是例外。最后,大概是看到每个员工作为一个独特的个体,支持他们贡献的能力,欣赏,归属感。
