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有很多事情要热爱工作。挑战。这些关系。满意的工作做得很好。但也有障碍,有时,通过它们开始开放对话。
也许你犯了一个错误的项目,打断了某人一次会议期间,或错过了马克一个最后期限。你的经理可能会给你反馈改善什么。有时,表把,你的经理可以受益于一个讨论他们应该工作。
给他们有效的反馈是吓人的,有时不舒服,但这是一个必要的过程来创建一个更好的工作场所。它可以改善你们的关系,并帮助你们在工作中有更好的表现。
你提供反馈和建设性的批评的方式可以使得整个过程更加容易,和提前计划也可以让你感觉更自信。首先学习如何把负面反馈给你的经理通过例子。
负面的反馈是什么?
负面的反馈是任何评论一个负面的话题,包括性能,需要改进的地方。
你可能已经从你的经理收到负面的反馈绩效考核或在工作中,这可能是你所犯错误或一些你可以做的更好。高质量的反馈。即使是负面的,建设性的,开始讨论如何改进。
根据盖洛普的一项研究中,员工渴望得到反馈,积极的和消极的。你的老板可能觉得同样的方式,如果他们知道他们会欢迎你的输入完成需要改进的东西。但在错误的方式提供反馈可能导致伤害的感觉吗。
在一项调查中,80%的员工觉得严重审查之后,他们决定寻找一份新工作。为了避免有人有这样的感觉,要权衡你的话和你说。
记住,我们的目标不是过于挑剔和使人感觉不好。你们都朝着同样的事情:一个稳固的工作关系,你的团队和公司整体受益。你的措辞应该反映这一点。
提供反馈时需要考虑的另一个因素是人类倾向于记住消极情况和批评多积极的赞美。心理学家标签这一现象消极偏见。
可能会有认知偏见在你的记忆影响你的反应,所以给自己空间去思考情况之前。你可能忘记了阳性积极的反馈是一样重要的负面。
是否它的一部分绩效考核或者头脑风暴会议,反馈企业文化应该是一个积极的贡献。你的目的应该是创造一个机会,可以让你的经理提高和成长,同时加强你们的关系。为此,你需要有效沟通技巧和正确的方法。
建设性的和负面的反馈
负面的反馈有潜力成为:消极的。给予反馈并不是一个空气从过去的挫折或抱怨的机会。这是一个报价的机会建设性的批评帮助你的经理成长。
被认为是建设性的,反馈给你的经理应该包括:
问题的具体的例子
客观和有意思的评估其影响
一个可行的解决方案
建设性的反馈的一个例子可能是:
“我已经感觉我的盘子上有太多的项目。我认为更多的交流可以避免这个问题。如果你授权我代表一些低优先级任务初级团队成员,以帮助减轻我的负担?我公开讨论。”
这种反馈了问题一个清晰的、有时限的例子。而不是指责经理让员工工作太多关注这一行动的影响,为解决这个问题,它给你一个建议。
当你应该给你的经理反馈吗?
反馈给你的经理在一个指定的时间,喜欢一个一对一的会议。选择时间根据你老板的时间表,你的关系,你的反馈的复杂性水平。
它只需要五分钟的谈话,或者它可能需要一个小时头脑风暴来解决。是现实的需要多长时间,找到合适的时机把它。
这里有一些更多的事情去思考之前反馈给你的经理:
考虑你们的关系
想想你的动态与你的经理。他们可能更愿意接受反馈或如果你有一个更紧密的关系你已经一起工作了很长一段时间。
如果你是一个新员工或者你之前从未得到反馈,你可能需要更多的时间来建立适当的关系坦率地说你的经理。试着提问题的同事,问他们能不能帮你决定说什么,什么时候。
问之前提供
如果你提供重要的反馈,你会希望你的经理的充分重视。问他们是否有时间和你说话之前你提供反馈。可以举行会议后,在指定的时间,或者在你预先设定的一对一。发现的时候可以听听你说没有分心。
别忘了考虑你上司的健康和能力。如果他们刚刚离开了一个重要的客户会议,或如果他们在紧张的一周,等待一个平静的时刻与他们交谈。
,一旦你开始谈话,问如果他们愿意接受反馈。得到一个具体的“是”打开地板上一个诚实的讨论。
强调的重要性
如果你提供重要的反馈,是否很重要你两个人或一个特定的任务,让你的经理知道的事实。一开始就强调问题的直接让他们更有效地优先考虑的问题。
如何把负面反馈给你的经理吗
给予负面反馈给你的老板是吓人的,它甚至可以吓人。使用一套系统的方法来构建你的情况可以帮助缓解你的焦虑并确保你的要点。
如果你不确定如何处理或者感觉不舒服你的经理,把你的忧虑,人力资源(人力资源)。华体会手机登入这是一个很好的一步如果你已经跟你的经理但问题仍在继续,或者如果你面对工作场所欺负,需要做一份正式控告。
但如果只是需要谈话来解决问题,这里有一些步骤给反馈。
1。审查情况
在某些情况下,您可能不需要提供反馈。如果有只发生一次,你可以让它通过。也许你的经理做了一个粗鲁的评论,因为他们有一个糟糕的一天再次,它还没有发生。但是如果重复的行为会影响你的工作能力,你应该讨论的情况。
2。准备
开始为富有成效的对话奠定了基础。理想情况下,订一个时间讨论你的问题在一两天之内,而细节保持新鲜的在每个人的心中。事先通知你的老板,你有一些反馈会议邀请不是一个惊喜。
例如,你可以说:
“我有一些笔记对我们的最后一次生产会议。本周你有可用性?”
一旦你有了肯定,你可以开始计划你想说什么。
3所示。排练
坚持一个脚本可以挑战当你感到紧张。排练你的反馈和一个可信赖的朋友,同事或导师事先。确定哪些点你想强调当暂停,让你的老板回应。
随着时间的推移,你会树立信心在你的演讲,这将帮助你保持冷静的头脑,当你和你的老板见面。
4所示。满足
那天你的一对一的会议,可以感到紧张。尝试一些深呼吸练习帮助你平静的心灵开始前。
首先解释这个问题,给予建设性的反馈。有一些笔记在你面前,所以你不要忘记重要的点。记住,你的经理也会感到紧张,并提醒他们,谈话的目的是帮助你成长。
如果你的老板能防御或生气,记住,你有权离开,让你感觉不安全。道歉,并礼貌地结束会议。然后你可以方法人力资源如何最好的前进。
5。以感激之情
如果你的经理已经接受了你的反馈或同意重新讨论这个问题后,让他们知道你感激他们的时间和支持,是否立即或在一个专业的电子邮件以后。感谢在工作场所提高士气和加强工作关系,它为未来的反馈定下基调。
现实世界的例子,负面反馈给经理
如果你不确定什么对你的经理说,这些负面反馈的例子可以帮助你成功帧响应。
如果你的老板经常拒绝你的输入:“我注意到没有考虑我的最后三个活动的想法。我怎样才能使我的球更有效?”
如果你的老板有不切实际的期望:“我现在有很多在我的盘子上。你能帮我优先,或有一些回旋余地的最后期限吗?”
如果你的老板是微观管理:“有时候我觉得你不相信我的能力。有我可以向你展示我的工作步骤,让你感觉更自信,或者我有什么可以改善吗?”
如果你的老板打断你在会议上:“在我们最后的小组会议,我注意到,你打断了我几次,我觉得破坏了。”
如果你的老板反应差你的反馈:“对不起,我不是在批评你。我们可以聊天更多呢?”
朝着一个共同的目标
这些例子给负面反馈经理可以帮助你思考批评和以最高效的方式呈现出来。领导人应该查看员工反馈为契机,提高他们的领导能力和管理风格,你应该记住这一目标。
在一个健康的工作环境,给予负面反馈和建设性的批评你的老板将会导致积极的对话,每个涉及到好处。做第一次是令人生畏,但是通过练习,你将帮助创造一个更加开放和积极的关系和你的经理。
