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为了实现伟大的结果,你应该不断思考如何激励你的团队。
组织发展经理马特•道森雪佛龙公司,为什么人们激励和领导一个组织的成功是至关重要的。它始于一个教练文化。
这里有一些方法可以引导员工正确的方向实现你的目标在一起。
1。分享你的愿景和设立明确的目标
你只能激励你的团队如果他们知道他们正在努力。确保你的员工都意识到自己的愿景和经营你的终极目标是什么。
这鼓励每个人一起工作来实现更好的结果。以及,定期设定清晰的和可衡量的目标框架的这一设想,这样你和你的团队可以跟踪进度,他们能够看到他们的成功以有形的方式。
支持对齐内和跨团队培养提高了生产率并且可以帮助员工感到价值和动机。
2。与你的员工沟通
清晰的一部分目标设定依赖于有效的沟通与您的团队。沟通是双向的,你应该确保有一个恒流的你和员工之间的沟通。
这样你不仅可以让他们了解需要做什么但你也可以听听他们的想法,意见和反馈。这最终将产生积极的影响你的业务,因为他们可能以不同的方式方法的困境。
登记定期与您的团队,给他们机会来和你谈谈。确保你可以联系和开放沟通,平易近人的态度。这将让你的员工参与业务及其操作这将进一步激励他们实现更好的结果。
3所示。鼓励团队合作
最好的公司是那些每个人都团结地工作在一起。首先,确保你的团队对齐在点。
鼓励和促进团队合作能提高效率因为它使员工感到孤立和帮助他们更少与他们的任务。你可以通过定期举行团队建设活动和机会为您的团队成员债券和了解彼此。
想想这个招聘新员工时考虑如何添加到团队和公司文化。即使有人在一个角色,它并不一定意味着他们将与其他员工工作。
4所示。一个健康的办公环境
我们的环境对我们的生产力有显著影响,满足,和创造力。健康和快乐的员工更容易感觉动机和参与。
创建一个空间,愉快的工作,是办公室员工要花时间。是意识到隐私,噪音、空气质量、自然光,放松,和氛围。鼓励健康的态度,提供健康的零食和获得锻炼,是否这是在健身房的会员卡的形式或参与团队运动类。
通过促进健康的习惯你可以帮助你的员工来维持他们的能量水平和减少他们的压力。办公室这样的津贴也将使您的团队感到欣赏,进一步鼓励他们做他们最好的工作。
不要忘记你的远程雇员。他们需要同样多的关注和支持你身边为他们创造一个健康的工作环境,也(即使他们的办公室在家里)。
记住,员工在家工作(无论它只是每周几天或一个常数的基础上)有不同的斗争比员工每天在办公室。
确保运行常规的员工敬业度调查对于远程员工找出他们正艰难应对所以你能更好地支持他们,帮助他们创造一个积极和富有成效的工作环境,不管他们的位置。
5。给积极的反馈和奖励你的团队
的力量积极的反馈有时被忽视了,但是它认识和鼓掌的成就激励团队成员,因为他们可以看到自己对公司的目标前进。
当员工达到结果,投入额外的努力,或者做出色的工作一定要告诉他们,你感激和具体表扬。
例如,不要只是说“好工作”。Explain why it was a good job and how it helped to benefit the business. This will not only motivate your employee but help them succeed with未来的工作。
奖励你的团队努力工作,不管这是形式的金钱奖励、礼品、福利或更多的责任和独立。
6。提供发展机遇
团队成员感觉当他们学习和更有价值upskilling。激励你的团队来实现伟大的结果你应该为你的员工提供成长和发展的机会。
这些机会应该是专门定制的以适应员工的形式,可以进一步培训,设定具有挑战性的目标,邀请一个员工给你的影子,或者花教学和自己的时间指导的人。
关注教学团队可转移的技能他们可以用在不同的立场,鼓励他们为自己制定学习目标。
7所示。给员工他们需要成长的空间
微观管理的老板很快就会扼杀创造力。通过给员工空间和自主权,你清楚地表明你相信他们自己的方式完成工作。这可以激励个人找到更有效或简化的方法完成任务或发现差距在他们的技能或部门工作。
给员工空间与异步减少会议和检查相辅相成。通过清理日历,可以把宝贵的时间还给员工,这样他们就可以进入流区和做最好的工作。
动机是一个重要的组成部分,任何工作,你应该不断努力让你的员工的激励与鼓舞。如果你这样做,你肯定能实现你所需要的结果。最后,你的员工可以达到卓越运营。
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