工作场所是远远超过一个工作的地方。craftspersonship谈判,这是一个地方测试创造力的限制,找到新的前沿。导航一个组织或公司的人都知道它不是一个静态的,临床实体;由人、社会动态和复杂网络的决策。
我们的工作生活常常和我们一样复杂。他们要求我们弯曲、伸展和成长。幸运的是,科学研究表明,在我们面对一切困难在工作中,我们扩展。当我们解决问题专家,进化并不是徒然的。
我们处理越多,我们越成长
人成长最紧张时,工作是一个地方,我们无比。经济不稳定意味着裁员、重组和缺乏清晰度和透明度什么可能要求的员工组织使命向前的动力。添加到个人问题的非常现实的可能性出现受伤,疾病,或其他创伤性事件,困难可以为任何员工复杂的导航。
一个常见误解存在困难的存在之间的相关性和积极的成果。当人们成长最吗?当潮汐变化和改变猖獗?还是在时间的相对一致性?
为了找到答案,BetterUp计算平均增长在所有整个人模型(WPM)维度和sub-dimensions所有成员。后观察最高30%,最低30%的成员WPM增长和比较工作与生活事件的平均数量(wl)他们之间,我们发现了一些有趣的发现。
前30%的增长经验多出11%工作与生活事件(角色变化、搬迁、家庭的挑战,等等)超过30%的底部。从本质上讲,工作与生活事件的数量我们经历增长我们的经验是直接相关的。
此外,我们发现人们工作与生活事件有经验越多,他们越是在增长和机构的心态,内部的控制点,自我效能感和情绪调节。我们的数据显示,员工发展最广泛的变革时期。
增长创造弹性员工
简单来说,经济增长是韧性的副产品;特征建立了随着时间的推移,和正面面临障碍。经验本身教弹性——每一次困境我们导航,弹性增加。BetterUp研究发现,成员已经恢复17%整个COVID-19大流行,这表明当面对挑战——尤其是重要的——我们的韧性和我们一起成长。
人显示增长和韧性通常显示强劲的证据情绪健康致力于实现他们的目标,并查看或挑战改变新的机遇。他们用积极的态度也应对挫折。
底线?是否一个是迁往另一个城市工作或与队友交谈有困难,挑战和变化可以促进经济增长,尤其当辅以信任教练的支持和指导。我们变得更强大,更有弹性的课程。
