如何处理一个微观管理的老板而不失去你的工作吗

作为一个员工,有自由决定如何完成你的工作是伟大的。但一个微观管理的老板可以是一个真正的障碍在你的工作自主权。

是令人沮丧的你的经理经常查看你的肩膀和检查你的工作。即使在一个虚拟的世界,一个经理不相信你可以让人们感觉到自己的存在。

但你怎么能告诉你的老板给你一些空间没有无礼或冒着你的关系吗?

下面是如何发现一个微观管理的老板,有一个对话,赢得一些发展空间没有进入他们的微观管理的倾向。

对某人进行微观管理是什么意思吗?

微观管理的老板是密切观察和控制的工作直接下属。在这个管理风格,管理者过度监督员工。

微观管理的特点是什么?

什么都告诉你如何你的任务(和可能显示你也),而不是只是告诉你预计输出。这种管理是伟大的新员工需要培训,但穿着要迅速地想。另外,员工被微永远不会有机会成长为,,他们的工作。

经理和主管谁经常查看员工的肩膀不要在工作中树立信心。而不是让他们的球队通过有效的反馈,这些老板们喜欢让他们的手指在每一条工作场所派。

另一个破坏性领导特质细节是很难把工作托付给其他团队成员。他们不相信你做的任务。这是不利于在工作中建立信任或让员工感到价值作为团队成员。

如果你的老板过度和对你的工作做出不公正的批评风格,这是一个迹象,表明你是经营——尽管他们可能看到它不同。经常不清楚,细节可以有良好的意图。许多细节真的认为他们有你的最佳利益,和该公司的最佳利益放在心上。

但是他们不相信你,不管出于什么原因。

细节都不愿意或者没有能力释放控制你,让你自己的工作。他们可能持有的标准太高。或者,你可能不知不觉地给他们理由怀疑你的能力。

抚养你的微观管理可能涉及开始担忧艰难的谈话。但解决这个问题共同领导的挑战将创建一个更可持续的吗公司文化。

7你老板迹象是微观管理

让我们来看看这些更详细地迹象。

1。他们必须知道一切

微观管理常常沉迷于其他人知道的每一个细节的工作。他们可能要求详细的时间表或访问您日历,使他们知道如何花费你的工作日的每一分钟。

自然,这对员工会变得沮丧,沮丧。特别是如果管理者经常检查要求已经提供相同的信息。

2。他们不代表

一个微观管理的老板通常会犹豫把任务委托给他们的员工。是否这是一个不愿与任务或者不能委托他人委托权限实际上,你可能处理事必躬亲。

而不是关注自己的高级任务,细节可以成为压力和不知所措低优先级的活动。结果是低于标准的生产力混乱的,无组织的工作环境。它还可以导致倦怠如果经理处理太多的任务。

3所示。他们要求频繁的更新

你已经处理压力的一个最后期限。然后,你的老板每小时发送电子邮件和提示要求不断更新。这是一个明确的微观管理的迹象。这样的管理者几乎没有对其员工和信任和耐心变得过于投入在每一个项目。

4所示。他们不鼓励独立决策

一些最好的地方工作生活的机会与你的团队进行头脑风暴,做决定,获得创造性的解决问题。微观管理的老板不给员工空间和自由进行独立决策。

5。他们决定如何完成任务

最合作的结果发生在员工被鼓励要有创意并添加他们独特的输入项目。你可能处理如果你的老板不允许汇报在工作中合作而是希望按照他们的方式去做。

6。他们重新工作后,已经由另一个员工

的有害做法细节并不信任员工的输出。他们可能会认为你的工作要低于所需的标准,然后重新一旦已经完成的工作。这是一个无效的方式管理时间和精力的团队。

7所示。他们不相信他们的球队

因为微观管理通常是一个信任的问题,缺乏信任是你的一个清晰的信号老板或领导微观管理。

也许他们不相信你正确地做这项工作。也许他们不相信,你要完成你的工作。无论哪种方式,信任是至关重要的培养一个高效的工作环境。

导致老板管理的原因是什么?

微观管理的老板经常有良好的意图。他们想要什么是最好的团队。但他们的方法不培养信任,信心,和团队合作。

细节可能相信他们可以做的比其他人更有效地工作,没有人会和他们一样努力工作。他们努力放开控制和需要在每一个任务。

如果你有一个微观管理的老板,实践同情通过看他们的观点。不要过分批评你的老板看起来像微观管理。相反,试着找到共同点从解释你的问题清楚。

如果需要,有一个讨论关于你的角色和职责。这可以澄清任何疑惑你的经理可能有在你的职责。应该给他们信心相信你有效地执行你的角色。

经理进行微观管理的另一个原因是,他们不确定自己是领导人。如果他们正在经历冒名顶替者综合症,他们可能会觉得他们需要进行微观管理,以弥补他们的缺乏领导才能。

微观管理和远程工作

COVID-19大流行迫使全球员工在家工作,远离身体的注意他们的老板。一个混合工作文化用更少的频繁的面对面的签到可以放大微观管理。

研究表明很多管理者正艰难应对人们在家工作的有效管理。约40%的受访215监事和经理表示低自信远程管理员工的能力。这转化为员工感觉不可信,伸向他们的老板。

为了防止远程工作微观管理,管理者需要改变他们的心态和领导风格。

例如,管理人员可以使用技术。项目管理工具用于远程团队允许员工记录他们的进展。这样可以减少需要定期检查。

敏捷方法是理想的远程工作场所,因为它关注透明度和灵活性。如果每个人都有一个明确的任务是如何进展的概述,谁是参与,减少微观管理潜力。

如何处理一个微观管理的老板吗

当匿名发表,微观管理会导致士气低落团队冲突。它也可以创建一个不舒服的工作的气氛。

在你推你的经理之前,值得花点时间反思你的工作。这并不意味着你的老板是对的,但是你应该考虑是否你已经错过最后期限,低于标准的工作,或者不交流。这种自我意识,把你的错误的所有权,将使更富有成效的对话。

这是如何处理一个微观管理的老板没有危害专业的关系。

1。让他们意识到

第一步是让他们意识到自己的微观管理倾向。使用诚实和有礼貌的交流。一些老板微观管理可能不知道他们是傲慢。

首先,不要指责他们“微观管理”。使用more concrete terms and examples. No one, not even a micromanager, wants to be called a micromanager!

让你的老板知道非对抗性的方式,他们的微观管理是不必要的。解释,你想发展新技能,当他们在如此频繁的检查,它会让你觉得你做错了什么或他们不相信你。承认,他们可能是想帮忙,但你发现很难自己的工作,在这方面做得更好。2。给出具体的例子

在开始之前勇敢的谈话与你的老板,有一个具体的例子当他们(你的写下来。太笼统地概括他们的行为可能会让他们觉得你是对抗性的和无礼的毫无理由。

给出具体的例子将给你的微观管理老板的机会反思自己的行为。这种方式接近他们也会帮助你展示当他们的管理风格导致的结果。强调这些结果将如何改善如果更多的合作被允许在这些实例。

3所示。提供替代方案

外交是一个很好的策略当处理一个老板不愿意改变。要求完成自由统治你的工作马上可能不会工作。相反,使用提供的微观管理你的例子和建议可行的替代方案。

例如,而不是每天签到,要求每周站立。解释你的建议如何提高生产力。但是因为事实胜于雄辩,你也要告诉他们。

4所示。表明你不需要经营

有时候最好的方法改变你的老板的管理风格是向他们展示你的能力管理自己。确保当你得到更多灵活性,你使用它。确保你完成你的工作在正确的水平的质量和准时。

最后,细节想要的是什么在控制。有时,这是因为他们觉得形势,环境,或公司失控了。可以减轻他们的管理风格,做你所能显示的情况是控制而不需要他们去寻求它。

这就是所谓的管理。这意味着适应老板的风格和偏好。做得很好,你可能会发现微观管理减少。是不够做你的任务,你需要确保人们指望你(你的经理)知道你可以指望提供他们所需要的东西。

之前给他们更新他们要求。给他们定期电子邮件让他们知道你计划完成在未来块的工作。在项目的最后,让他们知道你完成一切。

如何停止微观管理

如果你觉得你是微观管理员工,现在可能是时候重新评估你的管理风格。使用下面的提示,以确保您不要进行微观管理:

1。实践委派

代表团的最重要的一个方面是一个高效的工作场所。了解你的团队和委托的任务适合他们的技能。退一步,有耐心,并让你的团队工作更有效率。

2。不要不公正批评别人的工作

建设性的批评是一个高效的工作环境的一部分。仔细选择你的言语和时间,并给予360度反馈而不是批评。学会放手,而不是直截了当地指出本可以做的更好。

3所示。促进创造力

问你的员工使用创造性思维独立做决定。当你从整个团队,鼓励创意解决方案更协作和多样化。

项目可能有一个好主意的人。但是这个想法可能永远不会出来如果你不要让你的员工创造性地为重要项目作出贡献。

4所示。要求反馈

以及给它,你应该要求反馈从你的团队。你告诉你的员工听他们的贡献他们的观点和价值。

这将建立一种归属感和让你的员工觉得有价值的团队成员。它还将促使你的团队说出来关于他们的担忧。

5。设定清晰的期望

确保员工知道他们需要做什么是一个至关重要的部分人员管理。

概述了一项任务或项目的目标给员工机会证明自己的能力。当团队知道对他们的期望是什么,你设置成功。这将帮助你得到你的微观管理倾向。

6。不关注鸡毛蒜皮的小事

如果你设定清晰的期望和你信任你的员工的能力,后退一步。不要磨练你的关注中无关紧要的小细节。

学会看大局,让不重要的事情。接受别人,知道如何处理任务。

7所示。作为一个领导者发展你的信心

这关系到一个经理进行微观管理的核心原因。也就是说,一种不安全的感觉,在你的领导能力缺乏信心。

成为一个伟大的领导人之前,你需要对自己工作太多你的员工。如果你想把你的管理能力更上一层楼,考虑追求内部工作Ⓡ。

改善你和微观管理老板的关系

不安全感,缺乏信任,恐惧是最常见的微观管理背后的驱动因素。一夜之间就能解决这些问题。但随着清晰,诚实的交流,它们可以缓解。

一定要保持积极和坦诚的沟通与你的微观管理的老板。是透明的,试着去理解他们的观点,让他们知道自己的。

一旦你沟通,设置一些界限,向前移动,你可以享受一个更好的工作关系。一个优秀的管理者对员工灌输信心,愿意向他人学习在工作场所。

你是否有一个微观管理的老板或者你自己是什么,我们可以帮助。与BetterUp取得联系创建一个工作场所文化,每个人都繁荣。