跳转到节
对许多员工而言,没有比这更好的感觉得到认可。
在过去,奖励表现出色的员工出现在句赞美或认可的形式。在最近一段时间,然而,高表演者的努力现在权证增加补偿的价值增加。
在美国,加薪是常见的做法在工作场所。2020年,一个平均百分之三的预算基本工资是用于绩效加薪。这个数字可以高达5、甚至10%,这取决于组织。
本指南将检查绩效奖励的概念,这种做法的重要性。因为价值增加了不同于其他形式的支付或加薪,重要的是要理解的差异。我们来看看资格和员工最有可能获得加薪。
什么是绩效奖励?
假设你的员工超过你的期望。的年度绩效考核透露他们的贡献直接映射到公司的目标。这可能是感激与基本工资比例增加。
多少价值增加将取决于整体的一部分工资。这个数字通常是平均3%左右。然而,不同的员工可能会得到不同的比例增加。这都取决于他们对公司的贡献的成功。
增加价值鼓励努力工作通过奖励和承认。它也提高了员工的士气和刺激优秀的工作表现。
4价值增加的原因是很重要的
它有利于企业采取系统连接与金融奖励辛勤工作。它不仅会造福员工,但该组织。
价值增加的优势包括:
跟踪进度
当金钱奖励工资以外的附加工人的努力,公司额外关注个人绩效。
这可能是看到组织的特定目标,季度或年。的员工可以达到这些目标由雇主奖励。
明确公司目标
通过附加某些目标,激励公司通信优先目标。没有歧义员工专注于什么,和他们的贡献将如何影响公司和个人收入。
在工作中鼓励生产力
当工人们意识到,他们直接的努力可能会导致加薪,有更高的机会他们的努力将会映射到公司目标。
在过去,员工可能会在一个平均表现整个月没有激励。但是优点的可能性增加可以刺激额外的努力针对公司目标。
改善记忆力
在这个环境中,员工奖励他们的努力,除了工资有可能降低发病率员工流动率。
员工将仍然在工作场所,他们的自我价值感。直接的知识努力将导致额外的好处,肯定会鼓励员工保留。除此之外,公司增加可访问性顶尖人才。
绩效加薪与升职吗?
简而言之,没有。绩效加薪是一个奖励好的性能,但这并不意味着员工升职了。绩效奖励,员工的成长他们赔偿但仍在同一工作。
认为绩效加薪的一种形式认可和赞赏。升职了职业发展。通常,这意味着增加了工作职责,更多的贡献,一个新的冠军。
绩效奖励和加薪
在其核心,绩效加薪只是撞在一个工人的收入。但是,这个描述,而accurate-fails考虑增加的真正特征。
绩效工资是直接绑定到一个工人对公司的绩效目标。这是一个奖励员工投入额外的努力。
相比之下,加薪是基本工资的增加。这种提高通常在识别工作的时间组织,或其他因素,如生活成本调整。
表现最好通常的嫌疑人,绩效加薪。相比之下,加薪可能不是依赖成就。
谁应该得到一个价值增加?
价值增加——虽然独立于晋升——是用来奖励成功的表现。许多组织和人力资源(HR)专业人士看看员工优秀的角色。华体会手机登入
如前所述,获得加薪的员工不接受增加的责任。这就是为什么重要的是要使用价值增加作为奖励员工除了认可和赞赏。
这里有一些因素要记住在决定谁应该获得绩效奖励:
- 员工存在和表现良好(如前所述在绩效考核)
- 增加工资基金是可用的
- 领导建议值得考虑增加员工
- 考虑员工的绩效奖励工资支付范围内的位置
平均绩效奖励是什么?
的平均绩效奖励是3%左右。
但当我们展望2022年,这一数字可能会改变。伟大的辞职(或大改组)带来了人才争夺战。创纪录数量的员工离职、组织所做的一切留住人才。
专家估计价值增长高达5%。事实上,均富发现在美国超过一半的人力资源领导人希望他们的组织提高平均绩效奖励到5%以上。越来越多的公司也为员工增加诸如资格获得现金奖金。
功能和部门绩效增长取决于工作。一些组织检查某些部门是如何导致了公司的目标。目前薪水(尤其是相对于工资或薪酬范围)也是一个因素需要考虑。
价值增加和生活成本调整
随着时间的推移,它往往是伴随着价格的持续变化被称为通货膨胀。通货膨胀导致商品和服务的成本的增加,差异,影响工人的购买力。
为了补救这种价格上涨,生活成本调整(或可乐)。这些调整是指工资推动经济支持更高的价格。可乐也可能提供给留住员工,搬到一个城市,生活成本的提高。
3步来计算价值增加
绩效提出了引入到一个组织是一个可靠的方式来留住员工和奖励性能。正确模型这一系统的公司,以下步骤可以观察到:
检查角色如何影响业务
虽然不同地区成为一个商业的成功,公司应该考虑价值增加的影响。组织实施绩效增加应该确保公司目标价值增加的影响。
这可能包括角色在公司里是难以替代的。同样,职位的挫折可以严重影响公司业绩小心翼翼地补偿。
奖励卓越绩效奖金在这些角色可能有助于减少失误和错误的风险。最终,这可以提高公司效率和收益。
公正级性能
除了绩效考核在工作场所,检查员工的工作整体。
组织应该看一些这些关键因素在确定绩效增加:
- 观察由上级
- 与同事站
- 对细节的关注
批判性地观察是否值得增加而改善的努力
绩效加薪可以鼓励保留和提振士气高效的员工。然而,这个系统本身可能不足以让员工满意在工作场所其他因素是缺乏。
实现添加补偿之前,公司应该检查员工的经验。一些增强包括额外的带薪假期,提供更多的福利或更大的灵活性。
在确定绩效加薪将改善业务,公司可以选择支付每个员工相同的优点说3%的奖金。交替,高效率的工人可能会获得5%的奖金,和别人做2%。
在其他场景中,只有高水平的角色最重要的公司业务将获得加薪5%。其他人将有权在工资增长了2%。在可能的情况下,每一位员工在公司的重要作用将得到5%的凹凸无论对公司目标的贡献。
价值增加的最后定论
选择绩效池作为奖励员工的来源是任何组织的积极行动。
可用资源,公司可以华体会手机登入提高员工的士气和生产力。最终,组织将会看到这个系统颁发的收入的增长。
