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员工发展是公认的组织成长的有效工具。在留住有价值的员工的同时，投资于员工的专业发展增加生产力．
不幸的是，许多人几乎没有接受过职场培训，只能“在工作中学习”。这通常是长期的压力在美国，生产率长期处于次优状态。但事实并非如此。
导师计划是一种非常有效的方法员工的发展．如果做得好，在组织内推广师徒制可以产生真正的积极影响。事实上，88%的导师和学员都同意这一点由于他们的指导经验，他们的生产力提高了．
让我们来看看是什么让师徒计划成功，以及如何在你的组织中建立一个伟大的师徒计划。
什么是导师计划?
导师计划结构化学习关系建立在一个组织内。他们旨在为员工提供来自其他员工的指导特定的技能和知识．
一个运作良好的指导计划可以帮助员工通过与导师的关系在个人和专业上成长。通过他们信任的同事要咨询意见，学员可以培养他们的技能来设定并实现目标．
导师项目可以是正式的，也可以是非正式的。有些项目更全面，而其他项目则更倾向于伙伴系统，以提供与工作相关的指导。
就像辅导和咨询在美国，不同类型的辅导项目有不同的目标和重点。
例如，指导项目有时被用于员工新员工培训．作为一个新的团队成员进入一个组织可能会面临许多挑战。得到更有经验的人的支持可以大大加快调整过程。
许多关于师徒计划有效性的研究都指向了积极的结果。一项研究发现87%的导师和学员感到有力量通过他们的指导关系。正因为如此，他们培养了更大的自信。
导师项目的类型
并不是所有的导师项目都是由导师指导学员。如果传统的两人导师模式对你没有吸引力组织目标，不要烦恼。有许多不同类型的导师可供选择。
导师计划的目标也很灵活。一些项目旨在专门指导学员应对职业挑战。另一些人则把重点放在增长上，即:
- 精神
- 心理
- 专业
让我们来分解九种类型的导师计划。
1.一对一的指导
一对一的导师项目发生在两个人之间:导师和被学员。在这种传统的师徒关系安排中，重点通常是学员个人技能的发展以及他们的职业发展。通常情况下，参与者能够形成一个亲密但专业的关系．
2.团体辅导
小组指导的特点是由三个或三个以上的员工组成的小组。导师小组的成员依靠彼此的支持和知识的分享。
在某些情况下，可能会有一个导师和多个学员。例如，一个团队可能会被指派一位导师。在专业服务公司，有时会为整个创业班分配一名导师，指导他们通过在第一年遇到的成长和发展关卡。
3.反向指导
在反向指导，导师的角色颠倒了。两个人(通常是一名大三学生和一名大四学生)在一个特定的领域一起工作。资历较浅的参与者充当导师，提供指导，甚至直接指导。
接受反向指导是一个关键部分学会如何学习在一个快速变化的世界里。
然而，由于资深参与者的经验和知识，导师和学员通常都扮演着互相支持的角色。
这种类型的指导可以被看作是职业友谊。它已被证明是有效的弥合代沟．
例如，婴儿潮一代可能不像千禧一代那样精通创建机器人或发起社交媒体活动。事实证明，这有利于老年人获得新兴工具的专门知识或意识。
另一方面，Z世代可能缺乏X世代或千禧一代所能提供的职业经验和处理权衡或人际冲突的建议。这使得这种关系互惠互利。
4.行政指导
高管指导是指高级领导(通常是高管)将一名初级员工置于自己的羽翼之下。这样做的目的是让初级员工更深入地了解自己的职业轨迹，以及如何在给定的组织中取得成功。
除了商业的实际要素之外，它通常还包括学习商业知识公司的社会和文化元素．
5.情境性指导
这种师徒关系是有时限的。这是一种临时的、基于环境的职业关系。
假设一个新员工或团队成员需要一个特定项目的指导。你可以从自己的团队或其他地方找到一位导师，支持他们直到项目完成。
这种类型的关系通常不是基于报告结构——他们可能在不同的部门或业务领域——而是基于被推荐导师的组织声誉。导师因为知道如何很好地运行某种类型的项目而受到尊重。
6.同伴指导
同伴指导是指两个地位和经验相同的员工共享相互支持和指导的关系。这种类型的关系也可以称为同伴指导或同伴责任。
在这种形式的导师，双方将分享导师和学员的角色．动态与中相似点对点学习．
7.职业生涯辅导
职业指导把重点放在职业规划与成长．资深专业人士可以为有抱负的初级员工提供的经验直接报告是非常宝贵的。它为他们提供了所需的结构职业发展．
虚拟指导
类似于远程培训在美国，虚拟指导是通过数字平台在网上进行的。这对员工尤其有用居家办公．在COVID-19美国的虚拟导师项目也有帮助员工减少孤独感．
虚拟指导可以采取任何形式，只要参与者通过数字格式进行操作。
辅导与指导
虽然相似,导师不同于教练．
导师专注于将特定的技能和专业知识传授给另一个人，这样他们就可以发展和成长。导师是自愿的，而不是有偿的。
教练是有偿的、训练有素的专业人士．通过自我发现的过程，他们指导客户在任何领域实现他们的目标。
教练需要更多全面的方法对他们的指导。不要把职业发展作为主要关注点，教练的目标是支持个人贯穿生命的各个阶段。他们可能会讨论与工作无关的个人细节。
教练和导师项目都可以帮助你在个人和职业生活中取得进步。
为什么导师计划如此重要
有大量证据表明，师徒计划能产生很好的效果。但为什么会这样呢?
让我们来仔细看看为什么导师计划可以为一个组织提供这么大的价值。
- 培养领导技能．通过指导计划，导师成为更好的领导者．被指导者变成更好的团队合作者．师徒关系为专业人士提供了发展的机会积极的领导素质．
- 提高员工保留率．师徒计划能让员工更投入，更忠诚于他们所工作的组织。最终，它有助于减少员工流失。员工留存率低的公司可以通过为初级员工和新团队成员提供导师计划来帮助解决这个问题。
- 创建一个积极的职场文化共享学习。每个人都有一些有价值的东西可以与周围的人分享。师徒文化为每个人的价值观提供了空间。
- 帮助员工感受到支持。年轻和有远大的职业目标可以感到孤立．在一家你谁都不认识的公司开始工作也是如此。
师徒关系可以改变这些孤独感变成陪伴和力量。员工与同事结对会有所帮助培养归属感．
- 给员工树立积极的榜样。榜样是个人和职业进步的强大催化剂。给年轻和资历较浅的员工树立榜样可以帮助他们更好地理解如何实现自己的目标职业目标．它帮助他们决定什么领导类型他们想要模仿。
- 帮助缩小技能差距．世界的变化比以往任何时候都要快。为了让公司保持竞争力，员工需要发展新的技能。导师计划通过知识转移来保持信息链的畅通。
- 允许听到新的观点。来自不同背景的员工可能很难找到发展机会。尤其是当他们缺乏周围人的支持时。高级员工可以把师徒关系作为一个机会促进工作场所的多样性．
- 创建网络的机会．所有雄心勃勃的专业人士都需要一个强大的人际网络来发展自己的事业的职业道路．师徒关系可以帮助填补这种需求。导师通常都是资历较深、人脉很广的同事。他们可以把学员介绍给其他可以在未来项目中支持他们的人。
- 吸引人才。求职者都在寻找能帮助他们实现目标的工作机会。通过将导师制度作为公司一揽子计划的一部分，你可以吸引高质量的人才。这是企业人才管理的重要组成部分。
- 提高员工敬业度．那些在职业和个人方面感到支持的员工更有可能报告高敬业度。你可以通过一个强有力的导师计划来提高公司员工的平均敬业度。
伟大的导师计划的例子
这里有三个有效的企业指导项目的例子，可以启发你自己。
1.通用电气(General Electric)
通用电气(GE)是导师计划社区的长期成员。作为最早采用逆向学习的公司之一，通用电气以其卓越的技术而闻名以多样性为重点的指导方法．他们的网站还可以将学员连接到赞助项目．
与协作通用电气的首要目标是无障碍，该项目将高层管理人员与员工联系起来。这有助于优化个人和职业发展。
除了一系列的导师项目，通用电气还提供员工资源组．两个例子是:
2.毛毛虫
卡特彼勒的专业发展计划注重持续学习和个人发展。他们提供轮岗指导计划。通过这种方式，人们可以在不同的职业发展领域发展广泛的技能。
卡特彼勒的新员工会被指派一名导师，为他们提供长达三年的支持。导师提供支持工作与生活的平衡以及如何驾驭现代企业文化。他们还提供反向指导。这些项目侧重于弥合共同的代沟和技术差距。
3.德勤
德勤创建了D-180数字指导计划应对新冠肺炎疫情。它的目标是大学毕业生、高中生和大学生。其目的是为参与者提供他们在不断发展的新经济中找到有意义的工作所需的技能和支持。
德勤为中东和塞浦路斯的年轻人提供这项服务。他们提倡一种超越学术的教育。德勤将虚拟导师与年轻学员配对，并监督他们之间的关系。其目的是鼓励未来的就业机会。
如何创建一个成功的导师计划
这里有一些步骤，你可以采取，以创建和实施成功的指导计划在你的公司。
1.建立项目的目标
实施师徒计划的目的可能是促进更高水平的员工敬业度。或者弥合公司内部的代沟。不管你的目标是什么，确定你的主要目标将有助于你的工作更顺利地进行。
2.将学员与合适的导师配对
导师和被学员的匹配对于成功的师徒关系至关重要。一些导师项目使用算法将学员与导师配对．这些算法考虑了性格和职业兼容性。做一个调查或使用指导软件也可以帮助你获得最好的指导伙伴关系。
3.提供导师培训和持续的支持
每个人都有不同的指导方式。但并不是所有人都生而平等。你应该提供所有培训导师来完善它们沟通技巧帮助他们为可能遇到的问题或挑战做好准备。
帮助导师走向成功。成为导师需要投入时间和情感资源。华体会手机登入大多数潜在的导师都想知道他们是否能够做好工作，并产生积极的影响。
他们可以学习如何最好地为他们的学员提供指导和支持。但也要提供持续的同行和正式的支持，让他们在整个关系中都能自信地寻求指导。
4.概述指导过程
导师计划需要结构才能成功。要做到这一点，概述程序的各个里程碑和终点。通过这种方式，导师和学员可以从整体体验中获得更多的意义。
5.从导师和学员那里获得反馈
反馈是优化新程序的关键。试着从导师和学员身上找出指导经验中最成功的元素。这些都是无用或不必要的。
6.持续改进项目
即使你的第一个导师计划与公司的目标不一致，你也没有失去一切。你的计划可能需要一段时间才能取得成果。
不要因为任何不令人印象深刻的结果而沮丧。相反，把你学到的东西用来改进下一个程序，以获得更好的结果。
通过导师计划来释放公司的潜力
辅导提供了一个环境，让员工不仅分享知识，还致力于建立一个成功的公司。
师徒计划之所以如此强大，部分原因在于它对个人和组织成长的影响。让经验丰富的专业人士来指导新员工是有好处的授权过程．此外，它可以提高每个人的满足感。
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