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员工发展是公认的作为组织发展的有效工具。以及留住有价值的员工,投资于员工的专业发展增加生产力。
不幸的是,许多小工作培训和需要,“在工作中学习。“这通常可以长期的压力,长时间的最优效率。但这并不一定是这样。
导师制是一种非常有效的方法员工的发展。如果做得好,促进指导组织内可以有一个真正的积极的影响。事实上,导师和学员一致认为的88%他们的生产力增加由于他们的辅导经验。
让我们看看是什么让导师制成功以及如何建立一个伟大的组织指导项目。
导师制是什么?
指导项目结构学习的关系在一个组织设置。他们的目标是为员工提供指导其他员工特定的技能和知识。
一个运转良好的辅导计划帮助员工个人成长和专业通过他们与导师的关系。通过一个同事他们信任咨询建议,学员可以发展他们的技能来设定和实现目标。
导师制可以正式或非正式的。一些更整体,而其他项目倾斜向好友系统与工作相关的指导。
就像辅导和咨询,不同类型的辅导项目有不同的目标和重点。
例如,有时被用于指导项目员工新员工培训。进入一个组织作为一种新的团队成员可以带来许多挑战。让更有经验的人的支持可以大大加快调整过程。
许多研究的导师制指向积极成果的有效性。一个研究发现导师和学员感觉能力的87%通过他们的指导关系。因为这个,他们发展更大的信心。
类型的导师制
并不是所有的导师制是由导师指导学员。如果两人的传统观念指导不吸引你组织目标,请不要担心。有许多不同类型的指导可供选择。
辅导项目的目标也是灵活的。一些程序旨在专门教练学员通过职业的挑战。其他分裂增长之间的重点是:
- 精神
- 心理
- 专业
让我们打破九个类型的导师制。
1。一对一的指导
一对一的辅导计划两个人之间发生的:导师和被辅导者。在这个传统的指导安排,通常是关注个体发展的学员的技能以及他们的职业发展。一般来说,参与者能够形成接近但专业关系。
2。团体辅导
团体辅导的特点是一组三个或更多的员工。指导小组成员相互依赖的支持和知识的共享。
在某些情况下,可能会有一个导师和多个学员。例如,一个团队可能会分配一个导师。在专业服务公司,有时整个开始类被分配一个导师指导群体通过增长和发展他们第一年遇到的检查点。
3所示。反向指导
在反向指导,指导角色逆转。两个人(通常是一个初级和高级)一起工作在一个特定的区域。级别较低的参与者作为导师,提供指导,甚至直接指令。
开放接受反向指导是一个关键的一部分学习如何学习在一个日新月异的世界。
然而,由于高级参与者的经验和知识,导师和被辅导者通常分享彼此支持的角色。
这种类型的指导可以看着专业的友谊。它已经证明是有效的合并代际差距。
例如,婴儿潮一代可能不如精通创建一个机器人或旋转作为一个千禧年的社交媒体活动。这证明有利于获得知识或意识的一个新兴的高级工具。
创Z,另一方面,可能缺乏职业经验和建议处理权衡或人际冲突,X世代或千禧一代可以提供。这使得互利的关系。
4所示。行政指导
行政指导是一个动态的,当一个高级领导人(通常是执行)初级员工。初级的目的是更深入的了解他们的职业轨迹和如何成为成功的在一个给定的组织。
除了业务的实际元素,它通常包括学习一个公司的社会和文化元素。
5。情境性指导
这种指导是有时限的。这是一个暂时的,circumstance-based专业关系。
假设需要指导新员工或团队成员为一个特定的项目。你可能会找到一个导师,从你自己的组或其他地方,支持他们,直到项目完成。
经常少这种类型的关系是基于报告结构——他们可能在不同的部门或业务领域——比组织声誉的提议的导师。知道如何运行的导师是受人尊敬的一个特定类型的项目很好。
6。同伴指导
对等指导当两名员工的平等地位和经验分享的关系相互支持和指导。这种类型的关系也可以称为对等指导或peer-accountability。
在这种形式的指导,参与者将分享导师和被辅导者的角色。类似于动态点对点学习。
7所示。职业生涯辅导
职业生涯指导把关注的焦点职业规划和发展。资深专业的经验可以提供一个雄心勃勃的初级雇员或直接报告是非常宝贵的。它提供了他们所需的结构职业发展。
虚拟指导
类似于远程培训通过数字平台,虚拟在线指导发生。是特别有用的员工在家工作。在COVID-19、虚拟导师制帮助员工感到不那么孤单。
虚拟指导可以采取任何形式,只要参与者通过数字格式操作。
指导和咨询
虽然相似,导师是不同的教练。
导师关注特定的技能和专业知识传递给另一个人,这样他们就可以发展和成长。导师志愿者,而不是钱。
教练的薪水,训练有素的专业人员。通过自我发现的过程,他们指导他们的客户在任何领域实现自己的目标。
教练更全面的方法他们的指导。而不是让职业发展的主要焦点,支持个人教练的目的在人生的不同阶段。他们会讨论与工作无关的个人信息。
辅导和指导项目可以帮助你在你的个人和职业生活中取得进展。
导师制是为何如此重要
有大量的证据表明,导师制产生伟大的结果。但这到底是为什么?
让我们仔细看看为什么辅导项目可以提供一个组织的价值。
- 领导能力发展。通过导师制,导师成为更好的领导人。和学员成为更好的球队的球员。给专业人士指导动态发展的机会积极的领导才能。
- 提高员工的保留。导师制留住员工,更忠于组织他们的工作。最终,它有助于降低员工流失率。保留水平较差的组织可以帮助解决这个问题通过促进导师制对初级员工和新的团队成员。
- 创建一个积极的工作文化共同的学习。每个人都有一些宝贵的与周围的人分享。指导文化促进价值的空间集中在每一个人。
- 让员工感觉支持。年轻,有大的职业目标感到孤立。可以开始在一个公司工作,你不认识任何人。
指导可以改变这些孤独的感觉到友谊和力量。配对员工与同事帮助培养一种归属感。
- 给员工一个积极的榜样。角色模型可以改善个人和职业的强大催化剂。给更年轻和更少的高级员工查找一个例子可以帮助他们更好地理解如何实现职业目标。帮助他们确定的领袖他们想要模仿。
- 帮助缩小的技能差距。世界变化的速度比以往任何时候都要多。为了保持竞争力,公司员工需要发展新的技能。导师制的链信息进行知识转移。
- 允许新观点被听到。来自不同背景的员工可能会努力寻找增长机会。特别是如果他们缺乏身边的人的支持。高级雇员可以使用指导的机会促进工作场所的多样性。
- 创建网络的机会。所有雄心勃勃的专业人员需要一个强大的网络在他们茁壮成长的职业道路。辅导可以帮助填补这一需要。导师通常高级,人脉广泛的同事。他们可以向学员介绍其他人在未来的项目可以支持他们。
- 吸引人才。求职者寻找工作机会,帮助他们实现自己的目标。通过指导组织的一揽子交易的一部分,你可以吸引高质量的人才。这是一个组织的人才管理的重要组成部分。
- 提高员工敬业度。员工感觉支持的专业和个人更有可能报告高接触水平。你可以增加你们公司的员工敬业度平均有很强的指导计划。
伟大的指导项目的例子
这里有三个例子有效的企业辅导项目激励自己。
1。通用电气(General Electric)
通用电气(GE)是一个长期的辅导项目的社区成员。第一个公司接受反向学习,通用电气而闻名diversity-focused方法指导。他们的网站也可以联系学员赞助项目。
与协作和可访问性坐在的前沿通用电气的目标,这个程序连接高层管理人员与员工。这有助于优化的个人和职业发展。
除了范围的指导计划,通用电气提供员工资源组。两个例子是:
2。卡特彼勒
卡特彼勒的专业发展计划致力于持续学习和个人发展。他们提供一个rotation-based指导项目。通过这种方式,人们可以发展各种技能在不同的职业发展领域。
新员工在卡特彼勒被分配一个导师,将支持他们长达三年。导师提供支持工作与生活的平衡现代企业文化和导航。他们还提供扭转向人求教。这些关注桥梁常见的世代和技术差距。
3所示。德勤
德勤创建其d - 180数字辅导计划为了应对COVID-19。它针对的是大学毕业生、高中学生和大学生。其目的是为参与者提供他们需要的技能和支持发展的新经济中找到有意义的工作。
德勤提供此服务青年在中东和塞浦路斯。他们提倡超越学术教育。德勤对虚拟导师与年轻学员和监督他们的关系。其目的是鼓励未来的就业机会。
如何创建一个成功的辅导项目
这里有一些步骤可以创建和实施成功的辅导项目在你们公司。
1。建立项目的目标
实现指导计划的目的是促进更高层次的员工敬业度。或者在你公司主要代桥梁。无论目标,确定您的主要目标将有助于操作运行更加顺畅。
2。学员与导师的权利
导师和被辅导者匹配成功的指导关系是至关重要的。一些辅导项目使用算法来对学员和导师。这些算法考虑人格和职业兼容性。做一项调查或使用指导软件还可以帮助你获得最好的指导合作。
3所示。提供指导培训和持续的支持
每个人都有不同风格的指导。但并不是所有人都是平等的。你应该提供所有与培训导师完善自己的沟通技巧并帮助他们觉得准备的类型与学员他们可能遇到的问题或挑战。
设置成功的导师了。作为一个导师是承诺的时间和情感资源。华体会手机登入大多数潜在导师想知道他们能做一个好工作,有一个积极的影响。
他们可以学习如何最好地为他们的学员前期提供指导和支持。还不断提供对等和正式的支持,他们可以有信心转向指导整个关系。
4所示。大纲指导过程
导师制需要结构成功。为此,概述各种项目的里程碑和端点。这样,导师和学员可以提取更多的意义的整体体验。
5。导师和学员得到反馈
反馈优化一个新项目是至关重要的。试图找出从导师和学员辅导经验的哪些元素是最成功的。和无益的或不必要的。
6。不断改善工作程序
即使你第一个指导程序没有成功符合你公司的目标,你还没有失去一切。您的程序可能需要一段时间来实现的结果。
不要因任何平庸的结果。相反,把你学过的东西,用它来提高未来项目更好的结果。
打开你的公司与导师制的潜力
不仅指导提供了一个环境,让员工分享知识但承诺建立一个成功的公司。
使导师制如此强大的原因是他们影响个人和组织的发展。拥有经验丰富的专业人士指导新员工一个授权的过程。另外,它可以促进参与其中的每个人都是满足感。
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