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发展中一个令人满意和成功的职业生涯并不容易。自己做更难——和不必要的。
没有指导,很难得到观点当你需要做出重要的决定。它可以很难找到职业发展机会当领导人还没有注意到你的潜力。
在雷达,知道如何让正确的人注意到你的潜力,就像是一个谜。
这就是为什么寻找导师和赞助商为推进你的事业非常重要。但导师与赞助商之间有什么区别?
让我们了解一下什么是导师和赞助商,如何帮助培养多样性在工作场所,成功的向人求教、赞助是什么样子的。
为什么人们混淆了指导和赞助?
很容易混淆指导和赞助。在这两种情况下,有更多的经验指导另一个专业。通常,导师和赞助商提供职业道路,但他们也可以将更多的注意力放在一个特定的活动或兴趣。
导师和赞助商都可以提供指导和帮助他们的门徒增长他们的网络。和两个角色可以为您提供建设性的批评,当你需要它。他们也都重要发展员工到领导。
但导师和赞助商有非常不同的角色。
在观察他们的分歧之前,让我们定义每个角色。
定义一个导师
导师在工作场所是一个可以为你提供指导和职业建议。
通常,导师和你在同一领域工作经验。他们甚至可能有和你同样的工作或角色。因此,他们作为榜样的学员。
你可以向他们提出我的职业问题,问他们在某些情况下他们会做什么。他们还可以帮你澄清对你的事业你的个人愿景。
导师可以帮助你发展你的事业。那是因为你的知识和经验的人实现类似的目标(或谁在那里)。
导师不保留的只是对你的职业生涯指导。例如,我的朋友的乐队(小项目)受益的指导更有成就的音乐家谁帮助她与接触面积俱乐部和如何思考什么类型的演出和如何添加新成员。
很容易假定所有导师年龄比他们的学员。但这并非总是如此。所有年龄段的人都可以达到指导。和所有年龄段的人都可能经历别人寻求在一个导师。
反向指导是一个年轻的人导师更老练的专业。反向指导可以帮助那些想要进入一个新的领域新兴产业或保持更新新的工具和方法。例如,21岁的玩家可能有用的指导人发展为年轻专业人士学习产品。
8%的人有高级的导师。和35%的中层。所以入门级员工不是唯一寻找导师。
定义一个赞助商
不同于导师,赞助商是在工作场所的人谁会支持你的。这可能是一个同事,但它通常会是你的一个领导者。
赞助商根为你和你的职业发展。赞助商确保你在雷达和其他决策者知道你的名字。他们会把你的名字在促销建议你加薪,或为你提供其他类似的机会。
不注意培养赞助商,或者几个,是错误的。而我们想好的工作将不言而喻,公司喜欢谈论的优点——没有赞助商,你越来越被忽视的风险。特别是在大型组织。
这就是为什么赞助商通常的领导相比,他们的配偶。赞助商相信他们的配偶。他们看到自己的潜力并希望他们成功的职业生涯。
配偶通过策略得到帮助在他们的职业,职业发展机会,介绍重要的人在他们的公司和他们所选择的领域。
有什么区别导师与赞助商?
赞助商和导师的角色可能听起来相似。但是他们非常不同。首先,导师不一定和你工作在同一个组织。但是赞助商通常做的。
这两种模式将提供指导和建议。但只有赞助商将积极支持你的事业成功在你当前的组织。导师可能会支持你,但这不是典型的。
例如,让我们说你是工作在一个公司的销售职位,但你的职业目标之一是最终进入管理层。赞助商可以和他们的同事已经在管理谈谈你的目标和你为什么适合管理工作。
导师也可以这样做。然而,他们会更专注于帮助你发展必要的技能在管理工作,帮助你为你的职业生涯路径创建一个清晰的计划。
而导师可以帮助你网络,赞助商将积极包括你的专业网络。他们会用自己的方式向你介绍可以帮助你事业取得进步的人。这是因为他们个人投资在你的职业发展。
考虑我们上面的例子关于员工在销售谁想进入管理工作。他们的赞助商之间设置一个会议销售管理员工和已经工作的人。此外,赞助商可以介绍其他公司销售员工的人管理。
导师也可以这样做,但这并不是他们的主要目的。
记住,赞助商总是有自己的议事日程。议程可能会简单地实现业务结果像打击下个季度的销售目标,相关企业优先更加多样化的管理,或建立一个高性能的网络,提升自己的职业前景。
导师也有自己的议事日程。它通常是相关的个人成就感和意义。导师经常要回馈,分享学习和传授智慧,指导他人改善社区,或塑造自己的遗产。
无论是赞助商或导师的议程是一件坏事。通常它可以结合自己的目标。但是你应该记住它。
最后,赞助商不会总是正确的人帮助你找到内在的挑战。
例如,让我们说你很难找到满足在你的职业生涯。导师经常会更适合帮助你这个问题,因为很大一部分指导帮助您开发作为一个人。他们可以帮助你定义你的职业目标和决定如果你目前的工作最适合你。这就是导师最出类拔萃。
另一方面,赞助商更关注帮助你达到职业目标你已经定义。
这就是为什么有一个导师和赞助商可以有利于你的职业生涯。让我们仔细看看成功的辅导和赞助是什么样子的。
成功的指导是什么样子
一个成功的指导开始有明确的预期。导师和学员都知道他们的角色是什么关系。
例如,辅导者明白导师不能实际投资超过两小时一个月与他们讨论。导师,另一方面,明白学员期望他们把时间放在一边。
第二,指导不应该感到体力两个成员。相反,成功辅导至少应该感到轻松和愉快。导师和被辅导者需要一些化学让双方愉快的关系。
在一个良好的mentor-to-mentee关系,导师就会明白,他们没有正确的答案。,他们将帮助学员实现自己的职业目标,而不是导师认为被辅导者应该有目标。
例如,假设学员想要追求领导在项目管理。但是成功的导师的愿景是管理者实现。即使他们有不同的想法,什么是成功,导师应该支持学员的视野。
最后,一个成功的指导将包括好的和坏的。学员需要愿意接受建设性的批评。如果他们总是防守当收到反馈,可以开始觉得征税的关系。
导师需要能够提供批评与诚实。导师对诚实感到紧张,因为他们不想伤害感情不会帮助学员提高。
这是一个例子。
假设学员练习他们的公共演讲技能想知道如果他们准备给一个重要的演讲。导师感觉他们之前需要更多的练习做好准备。
但他们也知道学员已经非常努力地工作,不希望伤害他们的感情。
说实话,他们告诉学员继续追求给演讲的机会。如果学员没有准备好,这可能伤害他们的职业。
它会一直更好的导师说实话,让学员知道他们的公众演讲技巧领域需要更多的工作。
成功的赞助是什么样子
根据赞助Coqual股息报告,71%的赞助商是相同的性别或种族作为他们的主要sponsee。这是因为人们倾向于那些看起来像他们。
有时,人们更喜欢有一个导师的少数群体一样。这是因为,导师通常可以理解的一些独特的学员经历了挣扎。
然而,这有时会导致一个问题主要因为男性掌权者的高级领导人在组织中。例如,为每一个财富500强公司由一个女人,有13家公司由男性。
所以,如果赞助商只是看起来像他们与人合作,有相似的背景,可能没有太多的多样性的赞助项目。
成功的赞助应该超越配对赞助商和配偶有相同的背景。相反,应该将重点放在放置于中国与潜在赞助商可以帮助他们推进自己的职业生涯。
通过赞助各种人,领导者在组织可以工作提高他们的领导团队的多样性和包容性自赞助可以给机会推进事业。
接下来,赞助商需要在一个位置,可以帮助他们sponsee基于他们的目标。如果赞助商帮助sponsee没有任何影响,然后指导更接近的关系。这就是为什么赞助商通常持有的领导角色。
例如,一位高管将使人伟大的赞助商希望有一天能爬到一个高管职位。
配偶需要显示一些承诺和高潜力。成功赞助工作最好当赞助商sponsee真正相信。
这是很重要的,因为一个赞助商赞助也有影响的职业生涯。如果一个赞助商提出建议和sponsee失败,这反映了严重的赞助商。
类似于指导,诚实是重要的赞助关系。配偶需要愿意接收反馈,使他们的学习。而赞助商需要诚实与他们的配偶如果他们想看到他们成功。回避反馈只会阻止于中国实现他们的潜能。
这两个概念如何帮助和工作场所的多样性
指导和赞助都可以帮助组织在工作场所的多样性。
首先,领导者有不同的学员帮助创造一种归属感的学员,可以保留。员工觉得他们属于是谁十倍经验的工作满意度。
那么,为什么可以指导创建一种归属感呢?
学员,导师可以感觉有人在寻找他们。导师也可以带领学员进入他们的网络在组织内。
因此,不同的学员可以在组织与更多的人建立关系。这些关系可以帮助培养归属感。
培养多样性的赞助也扮演着重要的角色。
在Coqual报告主办者股息,在美国超过3000名全职白领被问及他们满意他们的职业发展。
45%的白人员工说他们满意的进步没有赞助商。但只有34%的人说颜色是一样的。颜色与赞助商,56%的人说他们满意他们的进步。
因为93%的员工表示,他们将呆在公司的时间更长如果公司投资于他们的职业发展,支持多样化的员工可以提高记忆力。
如果来自不同背景的人知道他们有人担保他们的利益在他们当前的组织,他们不太可能想离开。如果没有这一点,这些员工可能寻求进步的机会。
这并不只是损害公司的保留率。它还降低了多样性的水平,这可能导致少多样性的思想和创新。
指导和赞助的影响
赞助和导师的关系都有一个强大的对各方的影响。
让我们打破这种影响是什么样子的导师、学员,赞助商和配偶。
对导师的影响
这里有一些方法指导影响导师:
- 学习如何成为一个更有效的领导者
- 帮助塑造下一代的领导人
- 从他们的学员获得新的视角
- 提高情商
对学员的影响
这里有一些方法指导影响学员:
- 如何看一个具体的例子实现自己的职业目标
- 有一个地方转向在不确定的时候吗
- 增加了自我价值感和个人成长
- 可以通过跳跃发展的想法和他们的导师吗
- 实现职业目标遵循别人的脚步更快
- 接受建设性的反馈,不断完善
对赞助商的影响
这里有一些方式,赞助商赞助的影响:
- 建立一个团队的更好的技能
- 获得的信任和能力代表
- 通过展示获得上级的认可如何帮助开发领导者呢
- 收到他们的工作满意度和他们的团队
- 建立一个专业的遗产他们骄傲的
对配偶的影响
这里有一些方式,赞助影响sponsee:
- 建立他们的网络更快和更职业提升的关键人
- 为职业发展打开大门
- 达到新的机会展示他们的技能
- 从赞助商得到诚实的反馈来改善工作
- 增加自信
- 获得良好的工作的注意
导师和赞助商:在工作场所问题
导师和赞助都帮助建立更多元化的工作场所,培养归属感,和开发未来的领导人。
有了这样的关系,寻求指导的员工可以学习那些以前去过。他们也可以获得领导的信任与赞助商担保。
但是教练也有在工作中可发挥重要作用。与指导和赞助、辅导是由专业人员专门从事帮助员工实现他们的潜能。
所以哪个更好,指导或咨询和赞助?
一个并不比另一个。然而,教练可以帮助领导人成为更好的导师和赞助商。
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