亚当是一个经营与战略联系起来。
什么促使你关注战略管理?
结束时,我的一个项目,我有一个反馈会话是特别具有挑战性。副总裁已经觉得我没给我最好的努力,而我觉得有一个缺乏明确我们交付。该会话期间,我们发现了大量的冲突假设我们都没有表示。
你采取什么措施来改善?
我和教练,探讨了反馈试图分开我的情绪,客观地评估每一块。我必须反应制造借口,副总裁,作为领导者,应该做不同的X或Y。
最后,我能够表达我可以做什么,在我控制的上下文中和怎么做我们公司的文化。在我的例子中,它始于采取极端的所有权和偏压的行动。这是我的责任,以确保我有清晰、对齐和支持/资源我需要做我最好的工作。华体会手机登入
你的工作的结果是什么?
我能抓住的东西需要尽早解决,并能够管理在每个项目由于自我意识,后来我落实和实践。
提示为他人从事类似的话题吗?
- 设定预期提前,重置预期当工作负载的变化不可预测的方法。
- 花时间提前学习每个领导人喜欢给予和接受反馈。
- 呼叫任何和每一个有意义的假设。
