有效管理经理的5个策略——以及为什么它很重要

人们对管理者的期望比以往任何时候都要高。

毕竟，工作场所是不断变化的。仅过去几年就强调了这样做的必要性支持员工整体。但是当涉及到支持全体员工时，经理们有很大的责任。

因此，从领导的角度来看，管理经理比以往任何时候都更重要。然而，这仍然是一个难以解决的难题。管理者的管理者有很高的期望，有很大的工作要做。但光靠这些是不够的管理技能独自去达到更高水平的表现。

我们的数据显示管理者对团队绩效有着不可思议的影响．如果团队认为他们的领导者弹性较低，团队绩效会下降23%。同样，如果领导者有低认知灵活性，直接下属的认知敏捷性降低了29%。最后，如果一个领导者缺乏战略思维，它会对团队创新造成23%的影响。

这是什么意思?的组织管理经理的方式重要的．在这篇文章中，我们将讨论管理经理意味着什么。我们还将讨论如何有效地管理管理团队，以及如何克服共同的挑战。

管理管理人员vs.管理单个贡献者

每个组织都想要授权，这不是秘密高性能的团队成功。核心是，一个组织的成功很大程度上取决于它的员工。管理一个由领导者组成的团队和管理个人贡献者之间是有区别的。让我们来分析一下。

管理人员经常被嵌入战略规划，整体思维以及解决更高层次问题的其他方面。经理们也领导着其他的团队成员，这意味着他们要处理像平衡工作量这样的事情，并有效地利用团队成员的技能和作为经理固有的个人方面。

这意味着，与个人贡献者相比，他们往往面临更深层次的问题。管理经理意味着你的指导、领导和方向有更广泛的影响。从管理冲突为了建立关系，管理经理和管理一个由个人组成的团队是完全不同的事情。

特别是当一个经理在管理一个第一次当经理的人时，这就需要特别注意。一位新经理正在学习如何成为一名领导者。他们第一次面对新问题，学习他们的管理风格，并对管理角色有一种感觉。

对于新经理的领导来说，这意味着关注、意识和支持比以往任何时候都更重要。学习如何成为一名经理就是要学很多东西。

第一次经理天生就容易在领导过程中犯错。对于处于这种关系中的高级经理来说，它需要额外的支持、指导和培训。其影响不仅限于直接报告。它有可能影响整个团队。

我们不要忽视管理个人贡献者的重要性。管理好个人贡献者可以解锁员工敬业度士气、表现等等。

但这和管理经理有点不同。由于个人贡献者通常负责自己的工作负载，因此影响仅限于经理-员工关系。

有效管理经理的3个好处

如果你能有效地管理经理，好处不言而喻。下面是有效管理经理的三个好处。

提高团队绩效

人员管理，如前所述，对团队表现有不可思议的影响。但当管理者得到良好的支持并茁壮成长时，团队也会受益。

我们的数据显示，那些获得成功并接受培训以建立弹性的经理，团队绩效提高了31%。同样，团队的创新能力提高了9%，倦怠感降低了52%。总的来说，当管理者的管理者得到很好的支持时，你的组织的底线会受益。

更好的人际关系

优秀的管理者也善于建立和促进人际关系。通常情况下，是经理或领导帮助加强组织内部的联系。

BetterUp Labs研究了人际关系对工作场所的影响。当管理者拥有较高的社会关系时，团队就会兴旺发达。当领导者把社会关系作为组织的优先事项时，绩效、生产力和幸福感都提高了．因此，员工保留率提高了。

增强心理健康

在BetterUp，我们经常谈论建立一支心理健康的员工队伍。这是一个主动的方法(相对于被动的)为了释放员工的潜能。当涉及到领导者时，它会产生难以置信的影响。

事实上，精神健康蓬勃发展的领导者领导的团队效率会提高31%．他们的直接下属自愿离职的可能性要低78%。最终，它会产生一个更有弹性、精神健康和满意的团队。

仲量联行是BetterUp的客户，讲述了培训如何为领导者提供成功所需的技能。

5项管理经理的必要技能

每个领导者都有能力培养成功所需的技能。以下是管理经理的一些必要技能。

1.积极倾听

对于任何领导或员工来说，积极倾听是必须具备的技能。管理者的管理者完全理解他们的团队成员遇到的问题、障碍和策略是至关重要的。

2.战略规划和决策能力

战略思考和决策往往是齐头并进的。为了充分运用大局观思维，领导者必须有战略眼光和长远眼光。

但除了战略之外，领导人还必须就优先事项做出往往具有挑战性的决定。这就需要一种新型的管理中的决策过程这需要关键的决策能力。

3.敏捷和弹性

改变就在眼前。尤其是领导角色，变化也是不断的。这意味着在领导者职业生涯的某个时刻，他们将不得不穿上一件变更管理帽子来帮助他们实现团队的目标。

管理者的管理者建立他们的弹性和敏捷性是非常重要的。变化的步伐只会加快。不确定性和未知仍然若隐若现。学会如何以坚韧和优雅的态度应对变化是很重要的。

4.沟通技巧

领导者可以有最好的策略、团队目标和决策。但如果没有有效的沟通技巧，就不会有任何影响。

沟通技巧是所有员工的必备技能，尤其是那些处于领导地位的员工。没有它，团队可能会失去方向、清晰度和参与度。

5.包容性领导技能

领导者需要为他们的团队建立一种归属感。包容性领导是任何成功组织的基础。

在BetterUp，我们一直在学习包容性领导对团队的影响．事实上，我们发现员工的工作效率提高了50%，创新能力提高了90%，敬业度提高了150%。包容性领导还能降低54%的员工流动率。

有效管理经理的5个技巧

如果你不确定从哪里开始，这里有五个有效管理经理的技巧。

1.建立信任和心理安全

如果我们把员工需求比作马斯洛金字塔，信任和心理安全是基础。

想想你能做到的方法建立信任和你的领导团队。信任通常是自上而下的——领导者以身作则是很重要的。

2.投资培养你的领导技能

指导你的团队成功是管理者的管理者的关键技能。投资于你的辅导技能是对你的人的投资。

这是有区别的做领导者还是做经理．领导者知道如何有效地将指导作为一种技能来帮助释放员工的潜力。

3.花点时间了解你的团队成员

我们生活在一个员工的世界以完整的自我出现在工作中．我们的个人生活和工作生活比以往任何时候都更加模糊。我们知道，朝九晚五之外发生的事情会影响我们在工作日的表现。

把你的团队当成人来了解。这是一个简单但经常被忽视的有效团队管理的组成部分。

4.提供专业发展和学习机会

首先，每个员工都应该有机会学习新技能、学习和成长。但如果你领导的是一个由领导者组成的团队，那么确保你的员工保持积极性、参与度和挑战性就显得尤为重要。

对于许多组织来说，这意味着投资于专业发展和学习机会管理者需要磨练他们的技能．考虑让你的员工经理保持紧张状态的方法。例如，访问虚拟培训可以为您的团队提供个性化的学习支持。或者你可以提供会议、研讨会或其他学习机会。

5.实践未来规划

最后一点当然不是学习，那就是坚持着眼未来。工作的未来是不明朗的。我们生活在一个充满不确定性、未知和不断变化的环境中。

对于领导人来说，这意味着乐观和务实的意识比以往任何时候都更重要。从长远来看，以未来眼光看待这些不确定性只会让你的员工受益。

Future-minded领导人拥有更高效的团队。提高敏捷性和团队参与度。领导者具有未来意识的团队也更具有创新性，表现更好，具有更高水平的弹性。

管理管理器时常见的陷阱

任何领导者都知道，作为一名管理者都会面临很多挑战。这里有一些管理经理的常见陷阱。

• 微观管理
• 冲突管理
• 沟通上的缺口或缺乏清晰度
• 不一致的目标

开始有效地管理经理

无论你是进入管理经理的新职位，还是只是在寻找提高自己团队表现的方法，BetterUp都能帮到你。

管理员工的方式很重要。你的经理团队需要支持才能做好他们的工作，在工作场所茁壮成长。