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预计的管理者比以往任何时候都多。
毕竟,工作中也在不断地演变。过去的几年里单独强调了需要支持员工整体。但当涉及到支持整个员工,经理有很多责任。
所以,从领导的角度来看,管理管理者比以往任何时候都重要。然而,它仍然是一个难对付的家伙。经理的经理有很高的期望和巨大压力。但它不是足够的依靠管理技能仅达到更高水平的性能。
我们的数据表明,经理有一个令人难以置信的影响团队绩效。如果团队认为他们的领袖有韧性低,团队绩效下降了23%。同样,如果领导人都低认知灵活性,直接下属的认知灵活性降低了29%。最后,如果有一个从领导者缺乏战略思维,它可以影响团队创新高达23%。
这是什么意思?的方式组织管理经理重要的。在这篇文章中,我们将讨论什么是管理经理。我们还将讨论如何有效地管理团队的管理者,如何克服常见的挑战。
管理经理和管理个人贡献者
这已经不是什么秘密,每个组织希望授权高性能的团队成功。它的核心,一个组织的成功取决于它的人民。是有区别的管理一个团队的领导和管理个人贡献者。让我们休息一下。
经理通常是嵌入在战略规划,整体思维和其他方面的更高级别的解决问题。经理也领先其他团队成员,这意味着他们在平衡工作负载,并有效利用团队成员的技能和个人方面,本质上是一个经理。
这意味着,他们往往面临的问题去比相比,个人贡献者。管理经理意味着您的指导、领导和方向有更广泛的影响。从管理冲突建立关系,管理是一个完全不同的球赛的经理人团队的个人贡献者。
特别是如果一个经理是管理一个初次经理,需要特别注意。一个新的经理学习如何成为一个领袖的绳索。他们第一次面临新的问题,他们的学习管理风格管理角色,得到一个感觉。
的领导人首次经理,这意味着注意力,意识,支持比以往任何时候都更重要。学习如何成为一个管理者只是,很多学习。
第一次经理天生容易犯错误在自己领导的旅程。在这种类型的高级经理的关系,它需要额外的支持,指导和培训。传播不仅仅是直接的影响的报告。它有可能影响整个团队。
我们不要认为管理个人贡献者的重要性。管理个人贡献者可以解锁员工敬业度、士气、性能等等。
但它有点不同于管理经理。因为个人贡献者通常负责自己的工作负载,是用于研究的影响关系。
3有效管理经理的好处
如果你有效地管理经理,好处不言自明。这里有三个有效管理经理的好处。
提高团队绩效
人员管理,正如前面提到的,有一个令人难以置信的影响团队绩效。但当经理的支持和发展,团队受益。
我们的数据表明,经理繁荣和接收教练在团队绩效建立弹性增长了31%。同样,团队创新增加了9%,倦怠降低了52%。总的来说,组织利益的底线当经理的经理很支持。
更好的联系和关系
伟大的管理者也擅长制作,便于联系。通常,经理或领导者,帮助加强组织内部的连接。
BetterUp实验室连接在工作场所带来的影响进行了研究。当经理有很高的社会关系,团队茁壮成长。当领导人的社会关系组织的优先级,性能、效率和福利上升。因此,留住员工增加。
增加心理健康
BetterUp,我们谈了很多关于建立一个心理健康的劳动力。这是一个积极主动的方法(而不是被动)发挥员工的潜力。当它归结为领导人,它有一个令人难以置信的影响。
事实上,心理健康领导人的领导团队更有效率31%。他们也有直接下属自愿离开的可能性要低78%。最终,它导致更有弹性,精神健康,和满意的团队。
仲量联行,BetterUp客户,谈论如何教练为他们的领导人提供了成功所需的技能。
5必要的技能来管理经理
每一位领导者都能够建立他们成功所需要的技能。这里是一些必要的技能来管理经理。
1。积极倾听
任何领导或员工,积极倾听技巧是必不可少的。它是至关重要的,经理的经理完全理解问题,障碍,和策略,他们的团队成员。
2。战略规划和决策技能
战略思维和决策往往是密不可分的。为了充分利用宏观思考,领导人必须future-minded战略。
除了战略,领导者必须经常挑战决定重点所在。这需要一种新型的管理决策过程呼吁关键决策能力。
3所示。敏捷性和弹性
改变已成定局。特别是在领导角色,变化也是常数。这意味着在一个领导者的职业生涯中,他们将不得不穿上变更管理帽子帮助达到团队的目标。
这是非常重要的经理的经理建立他们的弹性和灵活性。只有加速变化的速度。不确定性和未知仍然织机。重要的是要学习如何驾驭变化与弹性和优雅。
4所示。沟通技巧
领导人可以有最好的策略、团队目标和决定。但是没有有效的沟通技巧,它不会产生影响。
沟通技巧任何员工的必备品,但尤其是领导角色。没有它,团队可能失去方向,清晰,和参与。
5。包容的领导能力
领导人需要投资建设他们的团队的归属感。包括组织领导是任何成功的基础。
在BetterUp,我们研究包容性的领导团队的影响。事实上,我们发现,员工更有效率50%,90%更具创新性,150%参与的更多。包容的领导也会导致员工流动率低54%。
5的技巧有效地管理经理
如果你不确定从哪里开始,这里有五个小贴士有效管理经理。
5的技巧有效地管理经理
- 建立信任和心理安全
- 投资于你的领导指导技能
- 花时间去了解你的团队成员
- 提供专业的发展和学习的机会
- 实践未来规划
1。建立信任和心理安全
如果我们考虑员工需要平行于马斯洛的金字塔,信任和心理安全的基础。
想象你可以的方式建立信任你的领导团队。信任通常从上往下滴,重要的是你的领导人以身作则。
2。投资于你的领导指导技能
指导你的团队成功是一个经理的经理的关键技能。投资你的辅导技能是一种投资在你的人。
是有区别的作为一个领袖和经理。领导人知道如何有效地使用训练作为一种技能来帮助解锁的潜在雇员。
3所示。花时间去了解你的团队成员
我们生活在一个世界里的员工出现在他们的整个自我。我们的个人和工作生活比以往任何时候都更加模糊起来。我们知道会发生什么我们朝九晚五之外的影响我们如何出现在我们的工作一天。
了解你的团队作为人类。这是一个简单而又经常被忽略的组成部分有效的团队管理。
4所示。提供专业的发展和学习的机会
首先,每个员工都应有机会flex到新的技能,学习和成长。但是如果你领导一个团队的领导人,这是更重要的,以确保你保持你的员工的工作积极性,参与和挑战。
对于许多组织来说,这意味着投资于专业发展和学习的机会经理磨练他们的技能。考虑方法可以让你的人经理他们的优势。例如,访问权虚拟培训可以帮助提供个性化学习支持你的团队。或者你可以提供会议、研讨会或其他的学习机会。
5。实践未来规划
最后但不是学习,实践未来规划。工作是一种朦胧的未来。我们生活在相当多的不确定性,未知的,和不断的变化。
对于领导人来说,这意味着一种乐观主义和实用主义比以往任何时候都重要。这些不确定性只能采用一个未来规划你的员工在长期受益。
Future-minded领导人有高效率的团队。增加灵活性和团队参与。团队与future-minded领导人也更具创新性,表现得更好,更高水平的弹性。
常见的陷阱在管理经理
任何领导人都知道,作为一个经理的挑战。这里有一些常见的陷阱时管理经理。
- 微观管理
- 冲突管理
- 沟通不足或者缺乏透明度
- 不一致的目标
开始有效地管理经理
无论你是走进一个新的角色管理经理或简单地寻找途径来增强自己的团队的表现,BetterUp可以提供帮助。
你管理你的人很重要。和你的团队的管理者需要支持能够做好自己的工作,在工作中茁壮成长。
