自18世纪以来，人们一直试图确定男女能力差异背后的生物学原因。最初对大脑的研究发现，大脑整体大小、灰质和白质的比例、海马体的大小和杏仁核的大小都存在差异——所有这些似乎都至少能解释大脑的部分差异行为、记忆和决策．
但最近的研究发现了缺陷、偏见、误解和错误，这些都对早期的发现提出了质疑。事实证明，我们的大脑可以由我们的经验塑造不管我们的性别。虽然一些物理上的差异确实存在在男人和女人的大脑之间，它们对我们能力的影响是最小的。
最新的研究指出社会化，而不是遗传作为最具影响力的因素。
从出生开始，我们就受到不同性别的规范、行为、价值观和信仰的约束。作为一个社会，我们开始打破这些传统的性别角色和刻板印象。但就目前的情况来看，男性和女性在与他人沟通、处理问题和提出解决方案的方式上仍然存在差异。这并不一定是件坏事。多样性的魅力在于相对的优势和独特的视角。
说到我们的工作生活，能力和技能上的明显差异会极大地影响职业生涯——无论是好是坏。
我们想知道，经理们看待发展机会的方式是否与男性和女性不同。理解这一点可以揭示性别之间感知技能力量的总体趋势，或揭示标准的差异。
数据说明什么
我们查看了我们的经理反馈数据，经理们向接受培训的个人提供信息，告诉他们，作为管理者，他们在哪些方面看到了通过培训获得成长的机会。
有趣的是，男性和女性在激励和引导他人等人事管理技能方面的得分都高于执行力和创新等其他领域。战略思维也被普遍视为一个重要的增长领域。
但在比较平均值之前，将男性和女性分开来看，在七个关键的认可领域中，有五个领域的性别差异具有统计学意义:
- 战略思考
- 适应
- 包括其他的
- 激励
- 执行
与男性相比，管理者更有可能建议女性专注于培养战略思维和适应能力。
这种反馈流行的一个潜在原因是，人们普遍认为男性具有更好的视觉空间认知能力——识别、理解环境和环境中的物体并与之互动的能力。它包括阅读地图的能力，以及能够可视化三维物体在空间中旋转时发生的情况。拥有更强的视觉空间能力被认为可以提高一个人的战略能力。
但最新的科学研究再次对这一概念提出了质疑。利默里克大学的一项研究发现男性和女性的空间认知能力几乎相同。男性更善于战略思考的偏见是否会影响管理者对女性的看法和期望?
最近的研究也表明男性倾向于做出更极端和反应性的决定高于女性。其中一个被提出的原因是，在父权社会中，女性没有得到与男性同等程度的变化。这可能会影响为什么经理们认为女性的适应能力不如男性。
根据经理反馈数据，男性更有可能被建议专注于包容他人、激励他人和执行。
女性通常比男性更有同理心．一种理论认为，这是因为女性倾向于扮演一个在养育后代方面发挥更大的作用在美国，他们会更敏锐地意识到潜在的威胁和危险，这种意识和与他人的联系会传播到自己的亲属之外的人。
在社交方面，男性已经习惯于避免谈论甚至压抑自己的情绪。这导致许多男人缺乏一些必要的联系和归属感。
研究仍然支持这一点男性也比女性更有竞争力．传统的男性观念倾向于提倡自给自足和个人成就，而不是团队合作。这或许可以解释为什么经理们认为男性对他人的包容性较弱。
创新和指导他人同样被认为是男性和女性的成长领域。
为什么这很重要
男性和女性可能会带来不同的东西，但不同的男性和女性也会带来不同的东西。观点和能力的多样性可以成为组织的主要竞争优势。但他们也有不同的需求，需要不同类型的帮助来发挥他们的最大潜力。用一刀切的方法来培养员工在最好的情况下是无效的，在最坏的情况下会疏远员工。
这对管理者的发展至关重要包容性领导技能．
包容性的管理者会把任何先入之见放在一边，关注每个员工的个人需求，而不管他们的性别。他们利用团队中每个人的优势，并设定现实的期望，不偏袒任何一个团队。
这些领导者为他们的组织带来了巨大的生产力提升和巨大的好处，包括:
- 团队创新高出90%
- 团队绩效提高50%
- 团队参与度提高140%
- 54%的人离职意愿降低
成功的组织是由强有力的管理者建立起来的。
管理者的影响力和权威不仅可以极大地影响员工的职业轨迹，还可以影响他们的整体福祉。他们持有的任何偏见或他们设定的不同标准都会对员工的表现、幸福感和归属感产生巨大的影响。
幸运的是，经理们不再需要依赖宽泛的假设。越来越多的纹理，具体的数据支持个性化的发展。
优秀的管理者会建立包容的文化，拥抱团队中每个人的优势和能力，以及他们的差异。结果是为所有人带来更好的解决方案、更好的想法和更好的工作体验。
