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的领导的重要性在一个公司是毋庸置疑的。
没有正确的领导,团队可以瓦解。他们不知道哪个方向或如何一起工作。领导人可能提供指导、方向和灵感。领导人帮助别人关注什么是最重要的。
但是,领导角色有不同的口味有不同的标题。根据公司领导人可能不确定性角色和职责:
- 我的具体职责是什么?
- 我向谁报告?
- 我的目标是什么?
两个最常见的领导角色是管理者和监督者。但是他们是不同的吗?
让我们仔细看看。从经理和主管职位描述到工资,我们将讨论这一切。了解经理和主管之间的区别以及它们如何与其他组织中的领导角色。
主管和经理之间的区别是什么?
经理和主管领导角色在一个公司。他们都有一个重要组成部分,在企业的日常活动和组织的生态系统。
一个经理的角色是战略性的。经理参与决策。他们监督团队或整个公司的成功。
与经理,主管更注重管理和执行的任务。他们将工作分配给员工,让他们走上正轨。传统上,他们确保任务及时根据指令和完成。
而主管关注员工的表现,有人在管理职位的重点是增加员工的有效性。经理也有一只眼睛向发展中随着时间的推移,他们的团队,以满足未来的需求,而不仅仅是当前的。
经理和主管的权威
在层次结构方面,经理通常排名高于主管。
在大多数组织中,管理者认为中层管理。他们向主管报告,有人在管理层内,或副总裁(副总裁)。通常,他们有权雇佣、解雇,或者促进员工。
监管,另一方面,通常向经理报告,通常没有权力解散或促进员工。然而,他们能够推荐基于员工的业绩变化。
经理创建高级管理层批准的计划。经理给的计划主管执行。上司分配不同的任务和责任的员工。
监管者没有很多的组织力量,然而他们影响的经验,动机,和性能的广阔的劳动力。
员工通常使用监事作为他们的第一个接触点。团队成员应该感觉舒服的公开交流主管。
如果主管不能帮助,问题升级为经理。如果经理不能解决问题,他们会向部门主管或人力资源总监。华体会手机登入
虽然这些都是典型的流程,请记住,没有两个组织都是相同的。
经理和主管的责任
经理和主管之间最大的不同代表团。
管理者代表和监督员工对团队的日常工作。他们确保员工补偿和承认他们的贡献。这将确保员工知道如何做他们的工作和管理自己的时间和资源来提供质量和满足顾客承诺,组织内部和外部的。华体会手机登入
另一方面,一个经理的工作是确保员工完成的影响和结果,团队负责和组织的绩效。这样可以确保其部门导致整体的成功,目标公司的。经理必须是一个领导者提供了总体方向和激励管理人员和员工实现组织的目标。
主管主管了解他们的团队成员必须做的工作。他们还跟踪员工完成的工作和快速响应创建应急计划和填补空白。他们了解他们的团队表现对公司的影响。
其他经理的职责包括:
- 会见公司的领导团队
- 协助预算监督
- 接收反馈部门的表现
- 评估员工的表现
- 对主管进行绩效考核
其他主管的职责包括:
- 评估员工的表现,并给予反馈
- 沟通组织需求
- 培训新员工
- 管理工作流程
- 解决团队冲突和员工问题
简单地说,经理负责管理,而不仅仅是雇员。资金、材料、机械、方法在其部门所有属于他们的控制。
主管负责监督员工。他们确保员工遵循管理指示和公司政策。通过日常交流、监事还提供培训,动机,连接,和归属感。监事(经常被忽视)文化的塑造者。
请记住,并不是所有的组织,或者需要、监事。行业通常管理者往往有相当大比例的降低或入门级员工,如生产、制造、仓库操作。
经理们越来越普遍在许多行业,从工程和建筑到沟通和营销,哪里有相对较少的入门级员工。
经理和主管的目标
一个经理的一个主要目标是开发策略,支持公司的更大的策略。
这些策略是为了创造长期利润和可持续性。经理也应该评估他们提出策略和提供益处和风险的概述。
经理是负责各自部门的性能。他们确保可用资源被正确地使用。华体会手机登入
经理的目标的一个例子可能会保持在该部门的预算支出。他们需要确保利润是为了业务生存。
另一个经理的目标可能是公司内部业务发展和增长。
主管的目标更加关注清晰的沟通与员工关于他们的工作重点。
主管对员工进行培训,使其能有效地完成他们的任务。他们可能会将任务分配给团队或部门的员工。他们会配合确保准确、及时地完成这些任务。
主管目标的例子包括增加留住员工、减少计划外缺席或完成团队绩效考核。管理者的目标集中在内部(在他们的部门或团队)。
经理和主管的薪水
一般来说,经理赚的比主管。这是因为经理通常有更多的责任,这给了他们一个更高水平的权威。他们有更多的责任,因为他们作为公司的战略计划。
经理在美国的平均工资每年55342美元。他们也收到平均每年10000美元的现金红利。
记住,不同的责任有不同的经理(和工资差异很大取决于位置和行业)。这里有不同类型的基金经理的平均工资在美国:
- 业务经理的薪酬:每年65970美元
- 总经理的薪酬:每年53511美元
- 项目经理的薪酬:每年77077美元
- 商店经理的薪酬:每年46423美元
常见的员工福利包括一个灵活的时间表,员工折扣,和带薪假期。健康保险和员工股票购买计划很受欢迎,。
一些经理收到灵活支出帐户,401 (k)和401 (k)匹配。牙科、残疾、视力和人寿保险也可能形成薪酬包的一部分。
监管机构在美国平均工资每年48189美元的工资。常见的主管福利包括医疗保险、残疾保险、学费报销。
通勤援助和员工折扣通常包括。
与经理,不同类型的管理者有不同的收入潜力,这取决于他们的职责。这是平均薪资为不同类型的管理者在美国:
- 操作主管的薪酬:每年63686美元
- 仓库主管的薪酬:每年52687美元
- 生产主管的薪酬:每年61086美元
其他领导角色
让我们看一看领导角色,不同的是相对于经理和主管。
领导人
一个领导者是领导的人。无论你是经理、主管或主任,受益于每一个领导的角色发展中某些领导能力和领导才能。
经理通常向高级管理层报告如董事和VPs和监管者通常向经理报告。因为领导更多的是一种概念的作用比一个标题,领导人可能根据情况向经理或主管报告。
事实上,对于企业在快速变化更加敏捷,适应性强,他们需要更多的各级领导。
经理和主管的权威是正式的。它是基于他们在公司里的地位。
非正式领袖的权威。这是根据他们的个人品质和记录在他们的部门。另一方面,经理和主管行政和其他责任,包括设定目标,决策和管理工作流。
一个领导者的主要职责是积极鼓励和激励他人。
领导人的目标是鼓励其他员工实现公司的目标。
管理层和其他高管和公司的高级管理人员都应该成为领导者。然而,其他领导人可能在同一像其他普通员工薪酬等级。这意味着他们赚不到经理和主管。
一些领导者在团队或部门的例子包括:
- 定期的员工协助主管空间为一个团队会议做准备
- 积极鼓励同事的员工参加团队建设活动
- 员工一直给其他员工的支持和帮助
董事
董事通常是高级领导团队的一部分。董事通常向所有者或董事会报告。
董事在公司正式的权威。它是基于他们的角色在组织内。
董事参与公司的长期规划。他们的责任主要是战略。一个例子是拟订计划和政策。
董事的目标是直接公司最有利可图的路线。他们的目标是实现短期目标和长期目标没有分歧的重要的指导方针。
董事的平均基本工资在美国每年是86623美元。他们也收到平均每年20000美元的现金红利。平均年度利润分享13535美元和各种福利通常也包括在内。
董事的例子包括:
- 运营总监
- 董事总经理
- 项目负责人
- 战略
- 执行董事
- 副主任
助理经理
助理经理直接向经理汇报。经理助理和经理报告高级管理团队。助理经理是正式的权威。
这个角色的主要职责是支持经理。他们需要完成大部分,如果不是全部,当经理的经理的功能不存在。
经理助理的目标可能包括确保公司政策得到之后,把流程越来越多的团队更有效地运作。另外,管理员工和工作流程,以确保他们可以有效地保持目标水平的盈利能力。
助理经理的平均工资是每小时13.53美元在美国。助理经理还经常收到平均每年2300美元的现金红利和平均每年6000美元的佣金。
一些共同利益包括了生病的时间,401 (k)匹配,学费报销。
例子包括:
- 部门经理助理
- 餐厅经理助理
协调员
协调员通常任命的经理协调特定的任务或项目。他们向经理报告,聘请他们。
尽管协调员已经正式的权威,是有限的项目或任务。他们可能需要执行决策前向经理报告。
一个协调员的职责是明确的。他们负责协调各个部分的任务或项目。
这是符合他们的目标。这些都是为了确保项目按时准确的完成,。
协调员在美国的平均基本工资是每小时17.05美元。常见的福利包括医疗保险、牙科保险,保险。一个灵活的时间表和带薪假期也司空见惯。
年薪可以有所不同。操作协调员的平均是每年63321美元。项目协调员的平均是每年46508美元。
协调员的例子包括:
- 护理协调员
- 服务协调员
- 管理协调员
经理和主管:什么位置是正确的吗?
现在你知道更多关于经理和主管的职位,你可能想知道什么是正确的领导角色。
一些公司任命经理从他们的主管。这是因为上司熟悉程序,政策,和公司的目标。
监管者能够证明自己的领导能力和人际交往能力。这通常是在准备承担管理角色。
根据你的资历,经验,和其他因素,你可能首先需要让你的标志。你需要建立自己作为一个领导人在你的同事。
向一个监督的位置,从那里,朝着一个管理角色。
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