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计划你的职业生涯下一步?
无论你梦想成为电影导演还是顶级CEO，你都需要一定的管理经验。如果你想要完成大事，你需要帮助，这通常意味着你要领导一个由有技能的人组成的团队，他们可以执行你的愿景。
学会管理人是你职业发展的重要一步，但成为领导者需要仔细考虑——管理职位伴随着很多责任。
它们可能是一个有趣的挑战，但你必须准备好领导团队和对其他人的工作负责的额外压力。当事情没有按计划进行时，你需要知道如何改变控制你的压力水平面对逆境。
这并不是说你不应该追求这个，但你应该知道你的方向。在选择一个职位之前，做足功课是很重要的。
你的第一个障碍将是理解经理和高级经理角色之间的区别。尽管他们听起来很相似，但他们在组织中承担着不同的责任，发挥着不同的影响力。
让我们仔细看看。
什么是经理?
经理是在公司或部门内监督团队人员的个人。他们的工作是确保团队完成他们的任务、角色和责任——所有这些都是为了追求公司更广泛的使命。
经理通常负责公司的一个小部门。总经理可以经营店面，而营销经理则负责具体的营销活动。
他们通常有1-4年的管理经验，拥有学士学位，并向高级经理、董事、副总裁或公司所有者报告。
经理的职责是什么?
经理的工作职责根据工作地点的不同而有所不同。中层管理人员财富500强公司的工作范围可能比小型科技初创公司要窄。
但是每个经理的职责在以下方面都有所不同:
1.监督一个员工团队
如果你成为一名管理者，你将负责一个团队直接报告．这些员工一起工作以实现您部门的目标，但他们的成功和失败取决于您的管理技能。你会需要授权并跟进任务，有效沟通，以及自信(但要深思熟虑)在你的决定中。
2.招聘和培训新的团队成员
作为团队的领导者，你决定谁将成为团队的一员。当你需要额外的人力资源和要求额外的员工时，这是你作为经理的工作。华体会手机登入
一旦你得到了上级管理层的批准，你必须:
- 创建招聘启事
- 面试潜在候选人
- 创造工作机会
- 入职和培训新员工
3.支持和指导现有员工
就像你一样，你的团队也会有梦想、目标和抱负。他们会寻找机会来拓展自己的技能，并在现有技能的基础上有所提高。
作为一名经理，你有责任和特权培养团队的人才。你要给予积极的强化，提出需要改进的地方，并支持他们的职业发展。你是教练这个高绩效团队的。
4.提供评估和反馈
支持你的团队的一部分包括提供诚实和直接的反馈——有时，这意味着提出建设性的批评．
你要对你的团队的任务和交付物负责。常规的一对一的性能审查将确保每件事都能高效、及时、高标准地完成。
5.设定团队目标
团队目标是你和你的团队共同承诺实现的目标。为每个人设定明确的里程碑，并让团队成员参与到你的过程中，这将确保你们都朝着同一个方向前进，并帮助你设定现实的目标．
例如，如果另一个部门希望你在一周内实施一项销售策略，你的团队可以帮助你决定它是否可行。然后，作为项目经理还是销售经理，你将领导这个项目并相应地分配任务。一旦每个人都知道自己的工作，他们在一起工作会更有效率。
6.管理费用和预算
作为经理，你要对部门的开支负责。你必须为物资、具体项目和人力资源分配资金。华体会手机登入如果你怀疑没有更大的预算就无法实现你的商业目标，你就必须向高级管理层说明你的理由。
7.与其他经理和团队合作
没有哪个部门是铁板一块的。作为经理，你要对团队中的一个团队负责。这意味着你必须与其他经理协调，以确保你达到公司的目标和期望。
8.主持团队例会
经理们应该经常与员工保持联系。除了一对一，你还必须建立定期的团队同步，以确保每个人都在完成任务。
你可以决定你的会议是长是短。但无论如何，你都必须创建一个会议议程，这可能需要相当多的准备，这取决于你希望讨论的内容。
9.为实现目标制定行动计划
行动计划是完成一个项目或达到一个目标所需的任务和资源的华体会手机登入列表。作为一名经理，你的工作就是创建这份文件，为你的团队分配项目，并设定明确的期望和截止日期。这就是你的团队最终如何为公司整体目标做出贡献。
什么是高级经理?
高级经理职位的人通常与普通经理有类似的职责，但也参与业务战略和业务发展。
每个高级经理对自己工作的看法都不一样，这取决于他们的经验、所在行业的性质以及所在组织的规模和文化。但是，更多的时候，他们分享一些东西:他们花了很多时间考虑大局在更有战略意义的层面上运作。
如果一家智能手机公司急于将一款新机型推向市场，高级产品经理会检查并最大化他们的内部生产实践。他们想要找到将产品从设计转移到装配线的最快方法。
高级经理的职责是什么?
高级经理的工作职责也因公司的不同而有所不同。他们的职责范围将随着公司经理级别的变化而变化。
例如，一家汽车公司可能在装配线上有一个车间经理。在他们之上是一位高级经理，负责管理该地区的所有楼层经理。然后，在他们之上的一个级别是负责所有区域经理的经理。
这种管理结构创造了一个责任逐级递增的等级制度，一直上升到首席执行官(CEO)。
但是，无论他们在组织结构图的哪个位置，高级经理的职责包括:
1.指导、指导和管理经理
高级业务经理有责任发展他们的直接报告．你将指导团队经理，指导他们，并在必要时提供建设性的反馈。他们管理团队的能力越强，他们对你和公司的表现就越好。
2.批准雇佣和解雇申请
当一个团队经理想要雇佣或解雇某人时，他们需要得到高级经理的批准。作为一名高级经理，你的工作是确保他们在提供工作机会时不会因为个人原因滥用权力或超出预算。
3.设定组织目标
公司的战略计划包含未来的长期目标。在你的领导下，你的团队经理将指导他们各自的部门朝着组织的总体目标前进。你要为每个部门设定优先级和最后期限，并帮助他们成功。
4.做出艰难的决定
当逆境来临时，你必须做出艰难的决定。你解决问题的能力和决策能力将在你处理时间敏感的问题时得到检验。
5.管理部门预算
高级经理通常控制他们所监督部门的成本和预算分配。你将与团队经理合作，确定他们的需求，并让他们保持盈利。
6.最大化员工绩效
普通经理会处理员工一对一的指导。但作为一名高级经理，你必须提供一个让他们茁壮成长的环境。这意味着找出效率低下的地方，简化工作流程，或者为他们提供合适的工具。
经理和高级经理之间的主要区别
以下是经理和高级经理之间主要区别的总结:
- 管理经验。高级经理通常有5-10年的团队管理经验。普通经理可以有1-5个。虽然这是招聘经理时的一个重要指标，但它通常不会成为决定成败的因素。
- 工业技术。公司倾向于重视那些在各自领域有深厚知识的经理。高级经理在这一栏会比普通经理有更多的积分。
- 战略思维方式。高级经理需要对公司、公司目标以及各部门的贡献有很好的了解。普通的经理也关心这些事情，但他们更关注团队的日常运作。
- 在组织结构图中的位置。高级经理在公司的职位更高。这使他们对公司运营有了更大的影响力，但也增加了责任。
如何从经理晋升为高级经理
高级经理职位不容易，但会很有回报。你将与公司最高层的有才华的人一起工作，并在有趣的新挑战中拓展你的技能。
要得到晋升，你可能需要满足以下最低要求:
你可以通过在当前工作中的出色表现来展示这些技能。在你的绩效评估之前:
- 接受一个特别的项目，并把它做到最好
- 在会议上发言
- 展示你对领导的热情和领导经验
- 演示积极的心态
- 在一对一的会议中强调你的成就
做一个好经理在任何层面上都是困难的。你所需要的管理或领导技能并不都是直觉性的，你需要通过实践来学习。但是，你在你的领域和团队工作经验越多，你就能更好地掌控局面。
成为老板
每个人都要对某个人负责——即使是首席财务官也要对他们的首席执行官负责。但这并不影响作为一名经理的独特经历。你会作为管理团队的一员去寻找归属感，看到你的员工成长为最好的自己，并在这些挑战中拓展你的技能。
了解经理和高级经理之间的区别会帮助你设定合适的职业目标。通往管理职位的旅程并不容易。但如果你处理得当，你可以为你的事业和团队做出伟大的事情。
