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生涯规划你的下一步?
你是否梦想成为一个电影导演或顶级CEO,你需要一些管理经验。你需要帮助如果你想成就大事,通常,这意味着领导一个团队技能的人可以执行你的视力。
学习管理的人在你的事业发展的重要一步,但成为一个领袖需要仔细考虑——管理职位有很多责任。
他们可以是一个有趣的挑战,但是你必须准备好领导一个团队的增加重量和其他人的工作负责。当事情没有按计划进行时,你需要知道如何管理你的压力水平面对逆境。
这并不是说你不应该追求这个,但是你应该意识到你的领导。之前你的研究是很重要的一个角色。
你的第一个障碍会理解经理和高级经理的角色之间的区别。尽管听起来相似,他们携带不同的职责和行使不同的影响在一个组织。
让我们仔细看看。
什么是经理?
经理是一个人负责一个团队的人在一个公司或部门。他们的工作是确保团队交付的任务,角色和职责——所有追求公司的更广泛的任务。
经理通常在公司头一个小单元。总经理可能运行一个店面,而市场经理负责具体的营销活动。
他们通常有1 - 4年的管理经验,持有学士学位,并报告高级管理人员,董事,副总裁,或者公司的所有者。
经理的职责是什么?
经理的工作描述将取决于他们在哪里工作。中层管理人员在《财富》500强公司可能有一个窄的范围比一个小科技创业公司。
但是每个经理都会有一些变化下列职责:
1。监督团队的员工
如果你成为一个经理,你将负责一个团队的直接报告。这些员工一起工作来满足您的部门目标,但他们的成功与失败取决于你的管理技能。你会需要委托和跟进任务,有效沟通,有信心(但周到)在你的决定。
2。招聘和培训新的团队成员
作为一个团队的领袖,你决定谁可以成为它的一部分。你的工作作为一个管理者认识到当你需要额外的人力资源和请求额外的工作人员。华体会手机登入
一旦你收到来自高层管理批准,你必须:
- 创建一个职位
- 面试潜在候选人
- 创造工作机会
- 机载和培训新员工
3所示。支持和指导当前的员工
就像你,你的团队会有梦想,目标和愿望。他们会寻找机会来扩大他们的技能和改善他们目前的。
作为一名经理,你有责任和特权的培养你的团队的人才。你会给积极的强化,建议改进的领域,并支持他们的专业发展。你是教练这种高效的团队。
4所示。提供评估和反馈
支持你的团队的一部分包括提供诚实和直接的反馈——有时,这意味着提供建设性的批评。
你负责团队的任务和可交付成果。常规的一对一的性能评论将确保一切都是有效完成,准时,在尽可能高的标准。
5。制定团队目标
团队的目标是你和你的团队一起致力于实现的目标。制定明确的里程碑为流程中的每个人,包括团队成员将确保你们都朝着同一个方向,帮助你设定现实的目标。
例如,如果另一个部门要你调动销售策略的一个星期内,您的团队可以帮助你决定是否可行。然后,项目经理或销售经理,你会导致相应的计划和分配任务。一旦每个人都知道他们的工作,他们会更有效地一起工作。
6。管理费用和预算
作为一名经理,你负责部门的费用。你必须分配资金供应,具体项目,和人力资源。华体会手机登入如果你怀疑你不能实现你的商业目标没有一个更大的预算,你得让你的高级管理人员。
7所示。与其他经理和团队协作
任何部门是一个庞然大物。作为一名经理,你负责一个团队在团队。这意味着你必须配合其他管理人员确保你实现公司的目标和期望。
8。领导定期小组会议
经理应该与员工定期联系。除了一对一交流,你必须建立定期团队同步,以确保每个人都在工作。
你可以决定你想要多长时间或短会议。但无论如何,你必须创建一个会议议程,这需要不少的准备,这取决于你希望讨论。
9。建立行动计划实现的目标
一个行动计划是一个列表的任务和资源需要完成一个项目或实现一华体会手机登入个目标。作为一名经理,你的工作要创建这个文件,将项目分配给你的团队,制定明确的期望和最后期限。这是最终你的团队将如何导致整个公司的目标。
什么是高级经理?
人高级经理角色经常有类似的职责定期经理,但也参与业务战略和业务发展。
每一个高级经理将看到他们的工作不同,根据多年的经验,他们的行业的性质,规模和他们的组织文化。但往往,他们分享一些东西:他们花了很多时间考虑大局和操作更战略层面。
如果智能手机公司急于给市场带来一种新的模式,高级产品经理将审查和最大化他们的内部生产实践。他们想找到最快的方法把一个产品从设计到组装线。
高级经理的职责是什么?
一位高级经理的工作描述基于他们的组织也各不相同。他们的责任的范围将会改变水平在他们公司的经理。
例如,一个汽车公司可能有一个楼层经理在流水线上。上面是一个高级经理负责所有楼层经理在该地区。然后,上面一层是一个经理负责所有区域经理。
这种管理结构创建一个层次提升的责任,上升到首席执行官(CEO)。
但是,无论他们在组织结构图,高级经理的职责包括:
1。指导,控制和管理的经理
高级业务经理有责任来培养他们的直接下属。你会指导团队经理,指导他们,必要时提供建设性的反馈。他们是更好的管理他们的团队,更好的为你和你的公司他们会执行。
2。批准雇佣和解雇请求
当一个团队经理想雇佣或解雇某人,他们需要一个高级经理的批准。作为一个高级经理,你的工作,以确保他们不滥用权力或因个人原因超出预算时工作机会。
3所示。制定组织的目标
一个公司的战略计划包含了对未来的长期目标。在你的管理下,您的团队各自部门经理将直接向组织的总体目标。你会设置优先级和每个部门的最后期限,并帮助他们成功。
4所示。做出艰难的决定
当挫折来临的时候,你将不得不做出艰难的电话。你的解决问题的能力和决策能力将受到考验你解决时间敏感问题。
5。部门预算管理
高级管理人员通常控制成本和预算分配的部门监督。你即将加入的工作团队经理来确定他们的需求和黑色的。
6。员工绩效最大化
常规的经理会处理人员的一对一的指导。但是作为一个高级经理,您必须提供一个环境,在那里他们可以茁壮成长。这意味着识别低效率,简化工作流程,或为他们提供合适的工具。
经理和高级管理人员之间的主要区别
这里是一个摘要的关键差异经理和高级经理:
- 管理经验。高级经理管理团队经常有5 - 10年的经验。普通管理人员可以有1 - 5之间。虽然这是一个重要的指标,当招聘经理,它通常不是一个阻碍达成协议。
- 工业技术。企业往往重视管理者有一个深入了解的领域。高级管理人员将会有更多的点在本专栏中比普通经理。
- 战略思维方式。公司的高级经理需要优秀的知识,它的目标,以及每个部门的贡献。一个普通经理也关心这些事情,但是他们更关注球队的日常运营。
- 在组织结构图的地位。高级经理定位更高的官阶。这给了他们更多的对企业运营的影响,还增加了责任。
从经理到高级经理如何进展
高级经理的工作不容易,但他们可以奖励。你会与贵公司最高水平的人才和拉伸你的技能与有趣的新挑战。
获得晋升,你可能会需要满足这些最低要求:
你可以展示这些技能在你目前的工作。之前你的绩效考核:
- 在一个特殊的项目,并把它的公园
- 在会议上发言
- 展示你的激情的领导和领导角色的经验
- 演示一个积极的心态
- 突出你的成就在一对一的会议
作为一个优秀的经理在任何水平是很困难的。你需要的管理或领导能力并不都是直观,通过实践,你会需要学习。但更多的经验在你的领域和与团队合作,你会控制做了更好的准备。
成为老板
每个人都回答的人——甚至是首席财务官负责他们的ceo。但这并不带走的独特经验的经理。你会找到归属感作为管理团队的一部分,看你的员工花到自己最好的版本,通过这些挑战和伸展你的技能。
理解经理和高级经理的区别将帮助您设置适当的职业目标。管理角色的旅程并不容易。但是如果你处理得当,你可以为你的事业和你的团队做伟大的事情。
