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每个领导者都是独一无二的。
因此，他们都有不同的管理风格，帮助他们领导和管理一个团队。他们采用的风格将对他们的同事和目标的结果产生深远的影响。
在我在企业工作的25年里，我和许多领导者共事过。他们每个人都采用了许多不同的管理风格。
有些人关心你，总是在你身边为你提供资源和支持来完成事情。华体会手机登入有些人活在自己的世界里，推动和推动他们的团队到墙上去得到结果。有些指令性领导有一种“我行我道”的心态。也有一些领导人是这样的太善解人意有时会影响性能。
所有这些不同的管理风格可能带来相同的结果，但它们对公司员工和文化的影响是不同的。
让我们来探讨一下大多数领导者所采用的六种常见的管理风格。
什么是领导力?
伟大的领导者被定义为一个有清晰愿景的人目标是要实现的使他们的人民和公司受益。他们会选择倾听同事和直接下属的意见，以便做出更好的决策。他们总是在球队需要他们的时候出现，他们是激励球队前进的巨大动力。
2021年盖洛普的一份报告显示在团队参与的差异中，经理占70%．糟糕的领导对组织有重大的负面影响。它会导致生产力低下，增加员工压力,职场中的消极态度．
另一方面，采取右派领导风格会在很多方面对公司产生积极的影响。它会减少营业额，授权给员工提高工作效率，增强公司士气。
当领导者以身作则时，就会创造信任和积极的工作环境。这使员工能够以最高的能力工作。
正确的领导风格因公司而异。无论你选择哪种风格，一个好的领导者必须激励和支持他们的团队，推动他们的组织向前发展。
让我们来探索领导者可以采用的不同管理风格，并看看每种风格是如何帮助或阻碍员工和公司的成功的。
专制管理风格
专制的领导风格类似于传统的军事命令和控制方式。这是自上而下的管理．
专制型领导是专制型的，相信自己很聪明，并且总是知道把事情做好的最好方法。无论什么问题，专制的领导人都有答案。这种风格的口号是“照我说的做”。
专制型领导依靠严格的规则、政策和程序来管理工作场所。他们做出所有的决定时几乎没有听取团队成员的意见。
一个极端的例子是朝鲜民主主义人民共和国最高领导人金正恩(Kim Jong-un)。你必须严格按照他的指示去做，如果你达不到他的期望，你将受到严厉的惩罚。
优势
- 在处理危机时，关键的决定可以当场做出
- 当与一个没有经验或新的团队一起工作时，效率很高
- 提高生产力，因为人们需要遵循一套经过验证的系统和程序
缺点
富有远见的管理风格
有远见的领导者受到公司未来发展的驱动和鼓舞。他们带来了凝聚力激励所有团队成员在同一页。他们通常很有魅力他们非常适合带领公司进入新的行业、市场或类别。
他们成功地帮助公司朝着一个新的方向前进，或者为员工创造一个创新的环境繁荣的人．他们的口号是“跟我来”。
SpaceX和特斯拉汽车公司的首席执行官埃隆·马斯克就是这种富有远见的管理风格的一个很好的例子。他专注于挑战现状，彻底改变了整个行业。
优势
缺点
- 愿景与领导者联系在一起，而不是公司本身
- 过分关注长期愿景有时可能会影响短期目标
- 执着于领导者的愿景可能会导致团队忽视其他人的创意和创新想法
咨询式管理风格
咨询型领导者认为他们的团队拥有胜任工作所需的能力和知识。
虽然领导者有权做出最终决定，他们更喜欢倾听每一个团队成员的观点。他们询问员工的想法、观点和意见，让他们有参与感。
然而，最终做决定的是领导。虽然沟通是双向的，但管理层严格控制着做事的方式。
现实生活中咨询式管理风格的一个例子是Ray Dalio，Bridgewater Associates的创始人．Ray Dalio重视独立思考。他鼓励每个员工，无论级别多低，都能提出新的想法和建议。
优势
- 增加员工敬业度因为团队成员经常被咨询并感到尊重
- 提高决策质量，因为它考虑了许多团队成员的输入
- 在决策过程中，当人们觉得可以安全地表达自己的观点时，可能会产生不同的创意
缺点
- 因为涉及到多轮会议，所以非常耗时。这种风格对紧急任务不太有效
- 管理相互矛盾的意见，这导致一些人对最终的决定不满意
- 决策缓慢，有时难以达成共识
参与式管理风格
参与型领导者通常会让整个团队都参与进来。他们鼓励员工参与决策，参与规划和政策的制定。
这有时被称为民主管理风格，因为它分散了权力。
在主持会议时，领导者采取不干涉的态度。他们更像是调解人，让员工敞开心扉，自己说话。他们和团队成员一起工作，专注于建立人际关系和融洽关系．
维珍集团首席执行官理查德·布兰森就是这种民主领导风格的完美体现。他的协作管理方法赋予员工权力达到组织的目标。
优势
缺点
- 能不能优柔寡断，花太长时间做出决定
- 遵从集体思维的社会压力
- 会导致低效率和低生产率吗
引领式的管理风格
领跑型领导者会设定很高或难以达到的标准推动团队实现新目标．这种领导者为自己和同事设定了很高的标准。
他们会提供指示，设定节奏，期望员工跟随他们的脚步。他们不相信别人能完成他们的工作，当事情进展不快时，他们就会接手。
新加坡首任总理李光耀就是一个很好的先行者。他有很高的期望，并努力不断提高。通过大力投资教育，他培养了一支能够达到他的标准的熟练劳动力队伍。在他的领导下，新加坡从一个欠发达国家变成了世界上最富有的国家之一。
优势
- 事情会做得更有效率
- 长期的业务目标可以在短期内实现
- 问题会很快得到解决，不会浪费时间
缺点
指导领导风格
管理大师肯•布兰查德保罗·赫西提出了情境领导模型。他们相信领导者必须适应能力强根据情况从一种领导风格切换到另一种。
这种类型的领导围绕着四种基本的管理风格。他们在指导、指导、授权和支持。领导者可以根据他们所面临的环境和情况使用这些风格中的任何一种。
辅导式领导侧重于帮助员工成为更好的个体。教练的管理风格很有帮助员工发展这两个就我个人而言而且专业从长远来看。
一个教练领导支持和挑战团队成员。他们的目的是帮助他们实现他们的目标发展目标．他们鼓励人们自己尝试新事物。
微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)就是教练型领导者的一个很好的例子。他向他交谈过的员工征求意见听着记听他们说的话。他提出非指导性的问题，并在帮助员工成长的过程中扮演配角。
优势
- 创造一个积极的工作环境，让员工有高度的积极性和积极性求知欲强
- 帮助团队提高意识，并在克服缺点的同时利用他们的优势
- 员工们知道公司对他们的期望是什么，他们也了解公司的战略
缺点
如何提高你的领导和管理技能
作为领导者，总有成长的空间。你只需要努力就行了。这里有一些有用的建议来帮助你提高你的领导技能和成为一个伟大的领导者为了你的团队和组织。
1.做内在的工作™
要成为一个更好的领导者，你必须从内部开始。简单地说，你必须学会管理自己在你开始管理别人之前。
内在工作™这种练习是通过观察来培养自我意识吗我们真实的自我和经历．一些追求内在工作的方法包括冥想，呼吸法或者学习如何管理困难的情绪。
始终如一的内在工作™可以改善你与团队的关系，增强自信，并改善你的决策。这些只是一些帮助你提高领导技能的方法。
2.调整你的软技能
在人工智能时代，你作为领导者的独特价值在于你的人际技能。
虽然技术技能很重要，软技能会把你培养成一个伟大的领导者。无论技术有多大的变化，你适应变化的方式或你与他人联系的方式都是在工作场所永远受到重视的技能。
培养创造力等软技能，协作,或弹性如果你想成为一名领导者，这是至关重要的。
3.关注包容性
领导者是团队的榜样。作为领导者，你希望每个员工都能感受到被看到、被听到、被重视和被尊重。为了提高你的领导技能，你必须培养包容的行为。
包容性的领导和管理意味着与你的团队建立联系，认识到员工“成长和成功，还有表现出同情心．当你成为一个更包容的领袖，你与同事和员工的关系就会变得更好。当员工感到被包容时，他们会把最好的自己带到工作中。
4.找到支持
做一个领导者并不意味着你不能依靠别人在你需要的时候伸出援手。
例如，教练或导师可以通过提供指导来帮助你提高领导技能。有多年领导经验的导师可以分享他们的专业知识，教你新的有价值的技能。另一方面，教练是训练有素的专业人士，可以帮助你培养你想要提高的特定领导技能。
如果你是领导新手，另一种培养你的技能的方法是参加会议高管发展计划．这种类型的培训教你有效的管理技能，你需要在未来的职位上取得成功。
如何决定使用哪种管理风格
在决定使用哪种管理风格时，您可能会问自己的一些问题可以在下表中找到。
问的问题 |
潜在的管理风格 |
帮助这个人发展的最好方法是什么? |
训练 |
需要什么改变来把组织带到一个新的水平? |
有远见的 |
在做出重要决定之前，我还有多少时间? |
独裁 |
解决这个问题的最佳方案是什么? |
参与 |
开发这种新产品需要什么技术能力? |
协商 |
我们需要做些什么才能取得突破性的成果? |
标兵 |
选择管理风格
管理风格没有对错之分。一个有经验的领导者知道如何选择最适合特定员工或情况的管理风格。
了解不同的领导风格，同时了解自己喜欢的领导风格，可以帮助你找到最适合自己的领导风格。建立你独特的风格，灵活地转换，可以提高你的整体领导效率。
成功的管理者有许多风格和工具来满足当前的需求。这是值得投入精力的深化和发展你的领导技能不管你喜欢什么风格。特别是当你的领导是管理经理你如何投资于他们的发展?
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