6个步骤来创建一个有效的管理发展计划

人需要被培养和发展高效高效的领导者在他们的组织中。

一个管理发展计划是一个强大的工具，以培养领导者在您的组织。让我们来看看为什么以及如何启动自己的程序。

什么是管理发展?

管理发展是企业培养领导者和管理者的过程。这个过程通常是系统而严格的。

管理人员的发展通常也由现有员工完成。

培养经理的项目帮助缩小组织层面的技能差距．但它们也有助于在个人层面上缩小新晋和有前途的经理之间的差距。

当员工在公司脱颖而出时，他们就会成为管理职位的候选人。只是提拔这些候选人没有进一步的培训可能会导致以下几个问题。

例如，它导致管理人员缺乏一致性整个组织的管理风格．

管理培训有助于提高这些候选人的技能。而且，它还建立了管理方式的一致性。

管理发展项目与高管培训项目有何不同

高管培训项目是为组织最高层的员工设计的。

管理发展项目帮助培训入门级管理人员中层管理人员．

为什么管理发展计划很重要?

管理发展项目之所以重要，有以下几个原因。

根据领英的2021年职场学习报告，领导和管理是学习和发展(L&D)专业人士的优先考虑事项．

53%的L&D专业人士表示，这是他们的首要任务，这一比例并不落后upskilling而且reskilling在59%。

根据同一份报告，51%的L&D专业人士表示，内部流动性更重要COVID-19发病以来的数据比以往有所下降．

当你在你自己的组织中培养领导者在美国，你可以有更大的流动性，而不是依靠外部招聘。此外，在内部流动性高的公司工作的员工比在内部流动性低的公司工作的员工呆的时间长近两倍。

投资于技能提升和领导力发展是改善现有资产和发展业务的最佳方式之一。

管理技能不会自己出现。这些关键的领导素质需要培养有潜力的员工。

当你开发现有员工的最大潜力他们已经对你的组织有了内部的了解，而不是从外部招聘。他们已经了解他们即将领导的组织。

管理培训项目的好处是什么?

实施管理发展计划对组织有几个好处。以下是你的公司应该投资创建管理发展计划的四个原因:

1.增加人力资本

人力资本是员工的知识、智慧和经验的总和。增加人力资本的最好方法之一就是教育和培训你的员工。

一个管理发展项目是一个很好的方法来消除阻止你的优秀员工的技能差距充分发挥他们的潜力．

2.打造创新文化

创新可以给你的公司带来竞争优势。在一个饱和的市场中尤其如此。

创新文化可以让创新更容易被发现创造性的解决方案挑战问题。

正因为如此，创新可以:

• 帮助你的公司削减成本
• 提高生产力和效率
• 为产品和服务开发竞争对手没有的新功能

一个员工经历的各种经历越多，他们就越有能力创新。

管理发展是为他们提供这些经验的一个很好的方式。这为他们打开了探索新视角的大门。

3.提高员工保留率

员工流失对公司来说代价高昂。工作研究所指出，员工离职的成本约为员工年薪的30%．

由于美国员工的工资中位数为48,672美元，员工流失的成本中位数约为15,000美元。

Work Institute还指出，37.9%的员工工作不到一年就辞职了。

但这是可能的提高员工保留率．正如领英的2021年职场学习报告所述，员工在内部招聘的公司呆的时间更长。

然而，要从内部招聘，你首先需要培养你的经理和领导者。这是一项投资，但从长远来看，当你最优秀的人才留下来时，这应该是有回报的。

4.改进继任计划

你组织中的现任经理不会永远在那里。无论他们是升职、退休，还是决定到其他地方工作，他们的职位最终都需要有人填补。

当你已经有了一个管理发展计划，就更容易计划这些职位的继任。你可以发现最有潜力的学员，并让他们在时机到来之前准备好承担更多的责任。

开始管理发展计划的共同挑战是什么?

开始一项管理发展计划不会自己发生。这里有四个需要注意的挑战:

1.帮助求职者从员工转变为经理

升职的员工管理和领导职位通常会因为他们在之前的角色中的能力而最终成为这些职位。然而，管理需要工作方式的重要转变。

很难做到教练员工通过这种转变。但即使很难，这也是管理发展的重要组成部分。新经理培训从第一天起就对这种转变至关重要。

2.找到合适的培训资源华体会手机登入

组织有现有的管理者和领导者来帮助有前途的管理者学习。但是一个有效的管理者和一个有才华的教育家不是一回事。

结果，找到了必要的培训资源华体会手机登入开始一个管理发展项目可能是一个挑战。有大量的培训资源，从同步到华体会手机登入异步学习方法。根据您的管理目标，有些选择比其他选择更好。

幸运的是，可以引入外部资源华体会手机登入指导潜在的领导者，帮助他们充分发挥自己的潜力．

3.衡量一个项目的成功

你可以实施管理培训计划。但是为了确保它是有效的并不断改进它，你需要衡量它的成功。

这样做可能具有挑战性。这是因为领导力和管理技能都是非常主观的。

使用自我报告和经理评估等工具会有所帮助。尤其重要的是，在员工参加经理培训之前，为他们的表现建立一个基准。

4.让新经理足智多谋

的挑战之一成为新经理就是用可用的资源产生最好的产出。华体会手机登入

灌输是很重要的新经理的足智多谋．这样他们就可以学习如何用他们所拥有的取得成果。

但这并不是一件容易教的事情。对于这些技能，经验往往是更好的老师。

即便如此，这也是组织中的管理发展计划应该尝试克服的挑战。

管理发展计划应该包括什么?

在管理发展项目中有很多内容要涉及。以下是每个节目都应该包含的四个关键主题:

1.对组织的了解

你的新领导和经理可能已经知道一些关于你的组织的信息。但他们应该更深入地了解它是如何运作的。华体会电子游戏

这可以包括:

• 公司使命，公司愿景，以及公司核心价值观
• 经济周期
• 收入、费用和利润是如何运作的
• 短期和长期商业计划
• 道德规范
• 会计与财务
• 市场营销

2.了解适用的法律法规

你的程序应该包括关于你的组织的具体信息。但是，管理者也应该了解适用于他们的法律法规。

其中包括:

• 安全生产法律
• 平等就业机会法
• 工资法
• 失业保险福利
• 休假和带薪休假法律
• 员工薪酬福利

3.领导能力

几个软技能而硬技能可以帮助管理者成为更好的领导者。

一些需要培养的重要领导技能包括:

• 决策
• 团队建设
• 解决问题
• 创造性思维
• 自我意识
• 信心
• 积极性
• 沟通技巧
• 同理心
• 项目管理
• 谈判
• 激励团队
• 时间管理
• 代表团

4.解决冲突

每一个管理发展项目都应该包括培训解决冲突．

管理各种规模团队的领导者最终将不得不这样做解决冲突．并不是每个人都能自然而然地解决冲突。这一点尤其重要第一次经理．

但对于那些从未接受过适当的冲突培训的更有经验的管理者来说，这一点也同样重要。

如何开始一个管理发展计划

如果你已经准备好为公司内部的经理们制定一个职业发展计划，下面有六个步骤可以开始:

1.评估组织的需求

并不是所有的组织都有相同的发展需求。在创建程序之前，评估这些需求是很重要的。

举个例子。

比如说，非管理层员工在履行工作职责时几乎没有机会练习沟通技巧。这意味着你可能需要在你的课程中强调沟通技巧。

2.发现教育工作者

在你开始计划这个项目之前，你需要在你的组织中找到可以教育你的经理的人。

根据你的需求评估来选择你的教育者。例如，如果对共情训练有很高的需求，一定要包括在内一个有同理心的人．

3.创建一个程序大纲

与教育工作者合作，概述新经理将在该项目中学习的所有内容。

你还应该概述你的组织将使用什么策略来教授这些技能。例如，管理者如何学会授权?

4.对程序进行测试运行

在你做一个完整的推广之前，先让一小群经理参与这个项目。

一定要让他们知道这个项目还处于早期阶段。这样他们就知道你需要他们的反馈。

5.衡量计划的结果

跟踪参加这个项目的人。经常对他们进行评估，并让他们进行自我评估。调查他们认为该项目可以如何改进。

一旦他们有了真正的管理经验，他们就能更好地了解这个项目缺少了什么。例如，他们可能会发现他们仍然不知道如何激励他们的团队训练结束后。

6.考虑外部帮助

你是否正在努力建立有效的管理发展战略?考虑聘用外部帮助来培养杰出的领导者。

通过BetterUp，您的领导将获得个性化的指导，帮助他们以技能和信心承担管理角色。

开始一项管理发展计划，培养你的领导能力

有了一个有效的管理发展计划，你的经理们就有可能成为他们应该成为的杰出领导者。

你不需要一个人处理。获得BetterUp的演示看看我们如何帮助整个组织培养领导者。