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全球各地的企业都正在受到挑战。
毕竟,未来的工作正迅速改变。我们都经历冲击系统,像经济衰退或经济不稳定的早期迹象。公司导航政治不稳定、供应链中断一个正在进行的全球健康危机,等等。因此,许多公司正在收紧钱袋通胀在上升。
人保持业务。但失去员工——他们是否戒烟或者你做出艰难的决定解雇你的人,是很难的。
根据劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的报告,2022年7月失去员工越来越普遍。事实上,430万人离开他们的工作在140万年被解雇或排放。
失去员工可以为任何组织混乱。但在一个弹性的时间比以往任何时候都重要,失去员工系统可达一个冲击。在BetterUp,我们准备帮助你的公司在改变和不确定性,特别是在这样的气候。
发现失去员工的影响你的生意。同时,学习你能做什么来帮助缓解的影响员工流动率——如何防止营业额才成为一个问题。
失去员工的影响是什么?
之前我们谈论如何修理你留住员工问题,让我们看一下影响。失去一个员工可以在您的业务的不同部分引起连锁反应。这是如何。
它是昂贵的
我们将进一步讨论下面的营业额高成本的部分。但是现在,让我们将这归咎于:它是昂贵的。员工流动率相当于高成本。招募顶尖人才要花钱的。新员工培训要花钱的。发布职位描述在工作板成本钱。寻找最优秀的人才竞争力的年薪要花钱的。
员工流动的成本可以深入挖掘你的组织的口袋。当一个员工离开,预计一些预算和他们一起去。
它可以影响员工敬业度
我们知道连接在工作。当员工没有连接到别人在工作场所,业务遭受。我们最近的数据显示,员工没有连接有313%打算辞职的可能性有176%寻求认真的工作。可悲的是,43%的人不觉得连接到他们每天一起工作的人。
所以当连接突然抛弃因失去一个员工,难怪员工敬业度将会受到影响。盖洛普发现,只有21%的员工在工作中。
组织有很多失去大部分员工可能已经没有事的。保留率下降也风险蘸员工敬业度,而螺旋到其他方面的业务。
它伤害了公司文化和士气
当员工离开,可能伤害你员工士气和公司文化。强大的企业文化员工士气高,人们真正享受工作。
任何伟大的员工离开时,它会导致在团队中变化。事实上,有一些科学的观点戒烟是会传染的。员工辞职时,它可以产生负面影响你的公司文化。
它会导致生产力下降
失去员工跨业务将会产生涟漪效应。如果你还没有注意到,我们进展的影响效果常常堆积在一个另一个。
一旦员工敬业度,公司文化,员工士气受到影响,那么生产率。你可能会看到类似增加倦怠或痛苦的员工经验的结果。
它会伤害你的底线
最后,所有这些因素导致一个关键影响:您的业务的性能就会受到影响。失去员工的高潮的影响到这种滚雪球效应。
当成本,缺乏参与,缺乏士气,和缺乏生产力的聚在一起,它会导致糟糕的业务性能。
它成本失去员工什么?
员工流动的成本是一个沉重的财政负担。作为承诺,让我们深入研究数字背后失去员工。
因为员工流动会汇聚成不同部分的业务,您的组织可以支付它以不止一种方式。
首先,让我们来谈谈员工敬业度的因素。我们求助于盖洛普和最近2022年的全球工作报告。根据这份报告,没有事的员工成本7.8万亿美元的生产力损失。员工敬业度是一个关键因素在预防营业额的财政负担。
事实上,组织了好员工敬业度看到更低的人员流动率。盖洛普报告与参与员工流动率劳动力低43%。
现在,让我们来谈谈与招聘相关的美元和补偿成本。盖洛普也仔细观察了财务成本与替换一个简单的员工。据估计(保守)更换一个员工可以成本一半到员工的年薪的两倍。
让我们来看一个示例由盖洛普提供。假设你运行一个100人的组织,贝壳的平均工资为50000美元。计算营业额的成本,你可以每年支付660000美元到260万美元。
员工的四个理由离开
所以,我们知道员工离开。即使在经济放缓,人们仍然放弃他们的工作。自愿离职,我们知道一些组织正在经历预算限制。裁员正在发生,这可能导致紧张,压力,和你的员工之间的不确定性。
那么,为什么会这样?为什么现在公司失去员工吗?这里有四个原因,你能做什么。
1。员工正在寻找他们的工作背后的目的
大流行促使人们到处检查他们的优先级。对许多人来说,它下来发现他们的工作背后的目的。
如果员工不连接他们的工作更大的目标,你有可能失去他们。你的一些最好的员工可能不知道为什么他们的工作很重要。
你能做什么:首先,沟通。通常,有一个连接到更大的目标的工作。但你的员工需要理解“什么”背后的“为什么”,从沟通开始。
你也可以帮助你的员工住在一起更大的目的,清晰,通过指导和热情。BetterUp,利用你的全部潜能的员工。
2。公司紧缩预算
我们都见过新闻周期。也许你的组织已经裁员的一部分发生在应对当前就业市场。或者,你已经失去了你的工作和正在寻找你的下一个机会。
公司都在紧缩预算。组织正在寻求用较少的资源做更多的事,始于建立一个有弹性的,灵活的劳动力。
你能做什么:Upskill和发展你的顶尖人才。很可能很多员工都戴着帽子。你的员工比以往任何时候都更可能在不同的方向延伸。你的员工可能会风化更改同时平衡优先级和弯曲成新的角色。
BetterUp,你可以投资未来规划你的员工。为员工配备一个虚拟教练。通过这样做,你可以帮助你的员工专注于他们的技能,并确定他们需要什么技能成长。因此,你会看到你的员工深入最重要的在这一刻。
3所示。员工正在寻找更好的机会
皮尤研究中心一项新的调查发现了一些共性的背后员工放弃了他们的工作期间伟大的辞职。调查报告工资低,缺乏晋升机会和感觉在工作中得不到尊重的最主要的原因为什么美国人去年离开他们的工作。
职业发展和发展机会仍然是一个关键原因员工离开。如果你的品种细节防止增长,你可能失去他们。如果你不投资的方式来发展你的才能,你有可能失去他们。
你能做什么:投资你的员工的发展。用BetterUp,你可以为你的员工提供个性化的发展机遇。通过与教练一对一的合作,可以确保你的员工组织内生长。
你是促进职业流动吗?你培养一个工作环境,鼓励内部职业发展?你怎么确保团队成员是意识到自己的组织的增长轨迹?
4所示。员工是完全旋转他们的职业生涯
发现的目的,一些员工已经意识到他们真正想做的事情与他们的生活。一些想要更好的工作与生活的平衡和工作条件,缩减时间,或者优先照料家庭的责任。
别人想主完全自己的事业,追寻自己的梦想。例如,我个人知道两位同事从先前的公司决定开始自己的小型企业。他们决定他们不想继续在公司往上爬,想要找到一种方法来为自己工作。
和一些只需要休息时间一个当之无愧的职业。几乎每次我通过LinkedIn滚动,我看到一个连接发布关于职业暂停。它变得越来越普遍,特别是在痛苦的倦怠的影响,简单地按暂停一段时间。
你能做什么:支持他们。我们知道这听起来不直观。你不想让你的员工离开。当然,任何损失很难在一个经理,你的团队成员,和业务。
但这是另一件事:回飞棒的员工在全力回来。工作世界比我们想象的要小。和掌舵的一切联系。让我们看看这个例子亚当•格兰特BetterUp科学委员会顾问和组织心理学家已经设置。
“我帮助越多,我就越成功。但我衡量成功的为身边的人做什么。这是真正的荣誉。”
亚当•格兰特BetterUp科学委员会顾问、组织心理学家
如何防止快速营业额从第一天吗
当然,我们有反应性的方式来解决员工流失率。但你怎么能阻止快速营业额从第一天吗?这里有五个保留策略,可以帮助你获得成功的问题:
- 投资于员工的经验。从你的新员工经验丰富的员工,你的员工的经验很重要。退一步看员工经验周期的每个阶段。
新员工培训的经验感觉什么?新员工欢迎和集成到业务?以何种方式让人们彼此连接吗?你怎么能加强联系,特别是与远程工作吗?
- 为所有员工提供职业发展机会。如果你的员工看不到未来与贵公司,就像他们不会留下来。投资于专业发展的机会。Upskilling、专业发展和培训都是伟大的方式来支持员工发展。
- 瘦到你的公司的核心价值观。在BetterUp,我们的核心价值观指导我们做出的每一个决定。或大或小,我们的价值观帮助我们决定我们如何为我们的员工每天都出现。
你靠到你的核心价值如何?在什么方面你能拨了你的核心价值观出现在你的行动?
- 在工作中培养归属感。包容的领导是一个技能,一些领导人与生俱来。真正创建一个工作场所的归属感,需要努力。
员工比以往任何时候都更把整个自我。这意味着一种归属感可能make-it-or-break-it是否你的顶尖人才。 - 建立信任和心理安全。根据我们的数据,38%的员工不信任他们的同事。没有信任,心理安全,你的员工遗漏了有意义的联系。没有关系,你的员工不会收获所有的好处。
在建立信任和心理安全投资。你的员工感到舒适提供吗向上反馈吗?你的经理能给建设性的反馈的方式显示他们关心他们的员工吗?你的领导人以身作则吗?
抓住你的顶尖人才
失去员工是每个组织经过。
但你如何处理员工失去你。和计划来帮助防止营业额。
如果你不确定从哪里开始,考虑BetterUp。在一起,我们可以解锁你的员工的潜能。和在一起,我们可以让您的组织在不确定性和变化。
