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改变是不可避免的。即使你想避免，你也无法避免——你的企业当然也无法避免。
你为什么要避免改变呢?停滞不前意味着避免可能的增长。固守现状只能让你走这么远。即使你在同一个职位上工作了很多年，你有时也会面临成长、组织变化和完成任务的新方法。
你可以在帮助你的团队向公司的新愿景过渡的过程中发挥重要作用。而y你可以忽略接受新行为的努力，更好的选择是领导改变。
什么是领导变革管理?
领导变革管理是一种进行变革并向新方法过渡的方法。改变管理t是一种框架或过程，当人们经历变化时，侧重于管理他们．它是关于确保人们拥有正确的资源、知识和支持，以便他们能够成功。华体会手机登入简单地说，就是管理变化。
变化影响着各个层次的员工，从大型组织到组织指导到员工很少的独立企业。但如果没有人来领导，这个框架是不可能实现的。
贫穷或缺乏经验的领导者不会认识和支持团队的需求，也不会激励他们接受不断变化的理想。除非领导者去做，否则变革管理不会起作用。这就是为什么学习如何成为一名有效的领导者是一项基本技能。
这一过程有助于企业应对成长过程中遇到的任何挑战。此外，它还确保任何变化都能适应核心价值、技术和其他经济因素。
假设你的工作场所正在过渡到完全虚拟工作。经过多年的亲自工作，你一定会遇到一些困难。变革管理并不完全专注于让员工在家工作。
它关注的是员工自己将如何适应他们的工作场所正在经历的变化，家庭办公室和没有通勤的生活。这还包括考虑如何减少潜在的干扰，每个人都需要什么软件或工具才能成功，以及如何远程维护公司文化。
这种类型的管理有助于团队成员更好地适应变化。任何一天都可能发生变化。它可能涉及对人们所从事的项目的重大改变角色的变化以及团队成员的责任。
我如何领导变革?
明天早上你可能还没有准备好领导变革，但你已经在路上了。为了让你思考如何运用你的领导技能，阅读以下5条关于如何在你的工作场所成功领导变革的建议:
这份清单上有什么让你困惑的吗?找到一个可以帮你分解目标的人是一个改变游戏规则的人。一个更好的教练或导师可以为你提供你需要的指导，让你明白如何最好地领导你的团队度过变革。
6个领导变革管理的例子
改变不需要你去抗拒。即使是在领导岗位上经验丰富的人，你也可能需要一些技巧和例子来激励自己开始创业。
看看这些如何领导变革管理的例子:
1.确定变更是必要的
您的团队应该理解这种变化是紧急和永久的。也就是说，它不是一个星期就能洗掉的东西。帮助别人看到你正在实施的改变将如何影响他们是一个好的开始。
例如，如果这是对企业文化的调整，每个人都应该看到更新将如何促进幸福和成功。
2.和一群可靠的人一起工作
作为约翰·p·科特指出,它是关键是让组织中有影响力的人协调变化．一个强有力的指导联盟可以确保重大变化传达到每个部门。这样，没有人会被遗漏，期望也很明确。
3.制定计划要有目的性
有这么多事情要做，很容易就会分心去做其他不那么重要的任务，或者把注意力放在错误的细节上。无论何时你坐下来思考你的改变努力，确保你正在做战略规划。
评估你的重组在当前将如何进行，以及它们可能对未来产生什么样的影响。如果需要，可以咨询股东或你的其他密友。
4.找出你的障碍并消除它们
当您领导变更管理时，您可能会发现以前的实践或规则不再适用于您的业务。团队中的领导者可能需要调到不同的部门，以便更好地发挥他们的才能。或者，你可能会发现你需要实施新的系统来保持事物的组织性。
不要强迫员工突然改变项目，但要让他们知道你会根据你的愿景改变领导。
如果你工作场所的障碍阻碍了你有效改变的进程，你必须想办法消除它们。和你的团队成员一起寻找让每个人都受益的解决方案是解决问题的好方法。
5.重视公司文化
一家公司的文化总是有坚实的基础，但这并不意味着现在不是时候文化变革．如果你的员工从现在的态度和价值观中受益，确保你尊重这一点。如果需要改变公司文化，那就以身作则，展示新的行为。
与人力资源部门联系可以确保每个人都能理解新的组织文化。华体会手机登入
6.庆祝你的短期成功
任何胜利都算是进步。它们应该得到认可，并与团队的其他成员共享，因为这表明您的更改正在起作用。庆祝胜利可以提升团队士气。此外，它还能激励别人做得更好富有成效的同时跟踪你的进步，帮助你规划未来。
在试图领导变革时的3个常见错误
既然您知道了在尝试领导变革时应该遵循什么，现在是时候回顾一下变革失败的一些常见原因了。这些错误可能发生在任何人身上，所以在你的旅途中要留意它们。
阅读以下三个错误:
1.没有使用合适的工具
假设您发现一个特定的任务非常耗费时间的或中断工作流。在这种情况下，您可能使用了错误的工具。有很多资源可以用于组织、沟通和其他方面来华体会手机登入帮助您的业务。
没有有效地使用工具会浪费你的时间，阻碍你的进步，所以一定要探索你的选择。和你团队的高级领导谈谈，看看他们是否有什么建议或想法。
2.缺乏承诺
你的团队成员对你的转型变化犹豫不决是一回事，但你也是问题的一部分吗?如果你不相信新的愿景，或者有什么东西阻碍了你，它会显示出来的。
以身作则可以帮助其他人信任新举措。没有领导能力，你就无法激励他人。紧迫感表明您更改流程的意图是严肃的。
3.过分自信
自信是伟大的。但当我们过度自信，在没有充分计划或研究的情况下制定冒险的计划时，就会产生问题。很容易让兴奋和成功的承诺在你的脑海中盘旋。只是要确保你没有让这些影响到你的决策实践。
你的下一步
你知道你有能力成为一个领导者。当你遇到变化时，这并不是世界末日，因为你知道这意味着你有了一个成长和帮助他人的新机会然后成功。引领变革的是努力改善你的工作场所，改变它的未来。
不要忘记，成为一名有效的领导者并没有一个公式。我们已经讨论了六个关于人们如何做到的例子领导团队但你不需要马上把每一条都划掉，就能成为人们钦佩的领导者。
当你尝试什么最适合你的职业时，一定要花时间审视自己。允许自己退一步，然后实践自我保健．你对你的团队就像对你自己一样好。
最重要的是，记住你正在实施的改变可以改善整个团队的工作生活，或者在整个行业激发新的方法。这是特别的。
想提高自己的领导能力吗?在BetterUp，我们喜欢帮助个人利用他们已经拥有的技能，并将他们带到下一个层次。让我们帮助你成功地引领变革。
