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变化是不可避免的。你不能避免它,即使你想,你的生意肯定不能阻止它,。
为什么你不想改变吗?保持停滞意味着避免可能的增长。坚持现状只需要你到目前为止。即使你多年来一直在同一个角色,你有时会面临增长,组织变化和任务的新方法。
你可以扮演着重要的角色在帮助你的团队过渡到您公司的新愿景。而y你可以忽略努力接受新的行为,更好的选择是主要变化。
主要的变更管理是什么?
主要变更管理是一种使变化和过渡到新方法。改变管理t是一个框架或过程,侧重于管理的人他们的经验改变。是确保人们有正确的资源,知识和支持,这样就可以成功。华体会手机登入简单地说,它是关于管理变更。
变化影响员工的各个层面,从大型组织组织指导与一些员工独立经营的企业。但是这个框架不可能没有人领导。
贫穷或缺乏经验的领导人不会识别和维护团队或激励他们的需要接受转移的理想。变更管理是行不通的,除非领导人。这就是为什么学习如何成为一个有效的领导者吗是一个重要的技能。
这个过程帮助企业应对任何挑战他们遇到在增长。另外,它可以确保任何变化适应核心价值观,技术,和其他的经济因素。
假设你的工作场所是过渡到工作几乎完全。经过多年的现场工作,你肯定会有一些阻碍。变更管理不完全关注装备员工在家工作。
关注员工本身会适应改变他们的工作经历,家庭办公室,没有上下班的生活。这也需要考虑如何减轻潜在的分心,什么软件或工具,每个人都需要成功,以及如何远程维护企业文化。
这种类型的管理帮助团队成员更好的适应变化。和改变可能发生的任何一天。它可以涉及重大改变人们工作或项目角色的变化团队成员和职责。
我怎么领导改变?
你可能没有准备明天早上根本性变革,但是你的路上。让你思考如何应用你的领导技能,阅读这五个小贴士如何领导一个成功的在你的工作场所:
从这个列表中有什么难题吗?寻找那些可以帮助你打破你的目标是一个转折。一个BetterUp教练或导师可以为您提供你所需要的指导最好澄清如何带领你的团队通过改变。
6主要变更管理的例子
改变不需要你抗拒的东西。甚至作为一个有经验的领导职位,你可能需要一些技巧和例子来激励你自己开始。
看看这些例子如何领导变更管理:
1。建立,改变是必要的
你的团队应该明白,这种变化是紧迫的,永久性的。也就是说,它不是将在一个星期洗掉。帮助别人看到你实现的改变将如何影响他们是一个好的开始。
例如,如果它是一个调整的企业文化,每个人都应该看看更新将促进幸福和成功。
2。使用一个可靠的人
作为约翰·p·科特笔记,它是有影响力的关键组织协调变化。一个强大的指导联盟确保主要修改已经传达到每个部门。这样,没有人离开和期望是显而易见的。
3所示。与你的计划有目的的
有这么多,很容易与其他不重要的任务或者注意到错误的细节。当你坐下来思考改变的努力,确保你做的战略规划。
评估你的再造工程将会在现在和未来什么样的影响。如果你需要,请咨询利益相关者或其他知己。
4所示。确定您的壁垒和删除它们
你可能会发现,以前的实践或不再服务你的业务规则当你领导的变更管理。领导人在您的团队可能需要移动到不同的部门,这样他们才能更好的使用。或者,你可能会发现你需要实现新系统,保持东西整齐。
不要强迫员工突然改变项目,但是让他们知道你会改变领导结合你的视力。
如果在你的工作场所的障碍减缓你的进展有效改变,你必须找出如何删除它们。与团队成员合作解决方案有利于每个人是一个伟大的方式来解决问题。
5。重视你的公司文化
公司总是有一个文化可能有很强的基础,但这并不意味着它不是时间文化变革。如果你的员工受益于目前的态度和价值观,确保你尊重。如果需要改变文化,以身作则,展示新的行为。
获得接触人力资源将确保每个人都理解新的组织文化。华体会手机登入
6。庆祝你的短期胜利
任何赢了算进步。他们应该识别和与你团队的其他成员分享,因为它表明你正在改变。庆祝胜利增加在您的团队的士气。另外,它更激励他人富有成效的跟踪你的进展,帮助你规划未来。
3常见错误当试图改变
现在你知道你应该跟随在试图改变,是时候回顾一些常见原因转换的努力失败了。这些错误可以发生在任何人身上,所以留意你的旅程。
仔细阅读这三个错误:
1。不使用适当的工具
假设你发现一个非常特定的任务耗费时间的或中断工作流。在这种情况下,您可以使用错误的工具。有大量的资源用于组织,沟通,和其他方面帮华体会手机登入助你的业务。
不使用工具有效地可以浪费你的时间和阻碍了你的进步,所以一定要探索你的选择。和你的团队的高级领导人,看看他们是否有任何建议或想法他们需要什么。
2。缺乏承诺
有一件事对你的团队成员是犹豫你的根本性变革,但你是问题的一部分,吗?如果你不相信新的愿景或者是阻碍你的东西,它会显示。
以身作则,帮助别人能相信新举措。没有承诺,你的领导,你不会激励他人。一种紧迫感表明你的意图改变过程是认真的。
3所示。过分自信
信心是伟大的。但是当我们过于自信,使风险没有足够的规划或研究计划,它会引起问题。很容易让成功的兴奋和承诺漩涡在你的头脑。只要确保你不让影响决策行为。
你的下一个步骤
你知道你有能力成为一个领导者。当你遇到改变,这不是世界末日,因为你知道它意味着你有一个新的机会,帮助啊然后成功。主要的变化是为了更好的你的工作场所,对其未来的应用产生影响。
别忘了,没有一个公式是一个有效的领导者。我们已经讨论过六人如何的例子领导一个团队,但你不必立即划掉每一个列表的一个领袖,人们欣赏。
当你尝试最适合你专业,确保你花时间审视一下你自己。让自己后退一步实践自我保健。你只能和你一样好你的团队。
最重要的是,记住,你实施改变,可以提高整个团队的工作与生活的人或引发新方法在一个产业。这是特别的。
放大你的领导技巧感兴趣?在BetterUp,我们喜欢帮助个人利用他们已经拥有的技能和带他们到一个新的层次。让我们帮助你成功领导改变。
