7个方法可以以身作则(以及为什么它重要)

你可曾想过区分一个强大的团队从一个弱者?

答案通常是:他们的领袖。

强大的团队道德领导,以身作则。一束光照耀在前方的道路。他们也显示员工如何处理失败,他们应该有什么样的行为。

作为回报,员工反映他们的领导人的行为。他们在他们的脚步走,从错误中学习,促进有意义的想法。

之前我们介绍如何以身作则,让我们回顾以身作则是什么意思,当你不会发生什么。

一个好的领导者的标志在于能力“言行一致”。In this section, we’ll review what it means to lead by example.

以身作则意味着指导别人通过你的行为而不是你的言语。你的目的是去激励别人复制你的行为。

以身作则的反面是说的是一回事,做的又是另一回事。的说:“照我说的做,别照我做“可能已经过去,但它没有在今天的世界。

现代员工希望看到你的行动镜子你说什么。这意味着调整你的习惯性做法,例程,并与你的行为核心价值观。

这并不意味着你每次都做对了。但员工很快注意到矛盾和矛盾在他们的管理者和领导者。对齐的核心是一个真实的和真正的领袖。

最后,领导的目的是你想看到的改变您的组织。

在本节中,我们将解释四个原因以身作则很重要:

1。提高员工士气

一个伟大的领导人知道他们的行为影响员工态度,满意度,和性能。当领导人以身作则,士气上升。这将导致更大的公司忠诚和更高的生产率。

2。建立信任和尊重

领导以身作则的人会得到团队的信任和尊重。上司看到他们作为一个能够运行的一个团队,和员工看到他们是值得信赖的顾问。

受信任的领导人也可以激励队友的尊重和彼此信任。这种组织凝聚力可以增加客户忠诚度。

3所示。培养一个积极的工作文化

工作场所的文化是一个组织的特点。它可能包括业务目标、工作实践、信仰和行为。

企业的领导人“言行一致”体现这些值。这对工作价值观激励积极的工作文化快乐的员工。

4所示。提高生产力

更容易对团队生产当他们看到他们的领袖做艰苦的工作,保持承诺,和关注共享结果。往往是有更深层次的愿望努力工作,做让团队的工作感到骄傲。

当一个领导者的行动和文字对齐,团队不会浪费能源试图破译他们的意图或议程。通过例子,领导人还教他们的团队来开发更有效和高效的过程。

会发生什么当你不以身作则吗?

在本节中,我们将分享会发生什么当你不以身作则。

1。低的职业道德

当你没有树立一个好的榜样,去的第一件事就是职业道德。你的追随者将难以执行,如果他们看到你表现不佳。

2。士气低落

最快的事情之一杀死工作心情糟糕的领导。挑战让员工感到满意,激发如果他们没有一个领导者的信任。

3所示。高流动率

招聘和培训新员工是最昂贵的部分之一。员工回答可怜的领导人有更高的生产速度。

4所示。低效的系统

领导者以身作则告诉他们的团队如何做事情更快更好。他们演示系统思维和持续改进的观念。但是可怜的领导人不花时间去教他们的团队是高效的。他们不演示如何持批评态度的系统和过程。

没有经理的支持,团队努力搞清楚这些事情。这可能导致无效和低效的系统。

5。更多的工作场所事故

员工期望领导人线索是什么实际价值或重要的组织。当领导人不安全行为模型,团队学习,它并不是一个优先级。没有一个好的榜样,团队可能错过或忽略重要的工作场所的安全培训。这可能导致代价高昂的错误和工作场所的事故。

6。缺乏信任和尊重

员工问题的领导人不以身作则。他们很难相信他们的经理决策和领导风格。

这里有七个以身作则的方法:

1。提高你的领导能力

以身作则的最好方法之一是学习如何去做。这意味着利用你可以得到最好的领导力培训你的手。

培训可以帮助您构建的技能、心态和行为需要执行你的峰值。这不仅可以帮助你成为一个更好的领导者,它也可以帮助你构建更具弹性的团队。

2。是建设性的处理冲突时

你不能指望你的员工处理好了如果你不冲突。这意味着冷静地处理冲突和有效。目标是分散张力和合作寻求解决方案。

例如,假设你的上司是质疑你在你的团队面前。他的困惑为什么你命令比平常更多的库存,他生气的高成本。

捍卫你的决定,而是首先承认他的担忧。然后——短暂和中立,解释你的推理和跟随它的解决方案。

例如,你可以说:

“我听到你。我做订单量要比平时高,我可以看到你为什么担心。我订购了一些库存的原因是,下个月是一个重大的节日,我们一直不足。我想确定我们会有足够的股票为我们的客户。

去年我们卖完了快,客户不高兴。下次我可以让你知道在我买什么?会没事吧?”

3所示。亲切的交流

除了处理冲突,一个健康的所有交互对话是重要的。这说明你关心你的团队和客户。

当你进入办公室或一个电话,笑着迎接你的团队和一个温暖的“你好”。If an employee comes to you with a question, answer it politely.

如果客户抱怨,尊重他们的关切和帮助他们找到一个解决方案。

4所示。在失败中振作起来

失败是一种自然的生活的一部分和业务。它可以随时发生我们冒险或做决定。

如果我们感到挫败感和羞愧的失败,它会阻止我们去尝试一次。它还可以蔓延到我们生活的其他领域,让我们从到达我们的潜能。

最好的方法来激励你的员工振作精神,再试一次向他们展示如何。

你领导一个新产品推出,未能产生销售吗?告诉你的团队你从你的错误中学到什么。你帮助规模姊妹公司太早了吗?解释出错原因和业务培训。

关键是要擦掉灰尘,再试一次,鼓励你的员工做同样的事情。

5。实践道德的领导

伦理领导意味着行为根据一组强烈的道德原则。这些价值包括诚信、公平、诚实、尊重、和透明度。

道德领导是一个有意识的感知周围世界的方式。它帮助我们了解我们的环境和健康的方式回应。

实践道德的领导下,使你的目标和行动与强烈的价值观。

这里有一些方法来实践道德的领导:

• 报告不道德的行为
• 做正确的事情,即使没人看吗
• 承认你的错误
• 是可靠的和可靠的
• 公平的对待所有员工
• 价值每个团队成员
• 遵守规则
• 卓越的标准

6。庆祝多样性

以身作则,意味着拥抱来自各行各业的员工。

庆祝多样性,坚持要雇佣一个多元化的员工团队。

这里有一些其他的方式来庆祝多样性:

• 创建政策和程序,使所有人都感到受欢迎。
• 是开放的,鼓励不同的观点。
• 听和识别团队成员。
• 确保每个员工都有平等的机会在一个专业的机会。
• 举办员工活动,庆祝不同的文化。

创建一个劳动力,所有团队成员感到平等是最重要的方法之一以身作则。

7所示。照顾好自己

照顾自己,自我保健是必不可少的,你的幸福和你的团队的。毕竟,很难成为一个好的领导者如果你感觉不舒服。

执行在最佳水平,照顾你的身体,情感和心理健康。喝大量的水,得到充足的睡眠,每天都吃健康的食物。

你还需要应对的工具管理你的压力水平和情绪。

这里有两个实例的领导人以身作则:

以身作则,1

朱莉是一个经理在当地银行的一个小团队7个员工。当她走进工作,她面带微笑地招呼她的团队,问他们的一天的。

她然后调用每个人都变成了一个早上的会议。而不是主要议程,朱莉给每个员工一个声音的想法的机会。她庆祝他们的想法和要求他们创建一个提议给生活带来他们的想法。

之后,她与她的议程和继续回答问题。会后,她提供了帮助员工与他们的建议。他们愉快地接受她的帮助下,和团队一起努力,创建一个行动计划。

以身作则,2

萨姆是一家电话公司的客户服务经理。他每天工作几分钟计划他的议程。

他的团队开始到达的时候,他热情地问候他们,问他们他们所做的前一晚。

之后,他开始赞美每一个团队成员的工作。他甚至承认他们显示每个员工为一个特定的技能。

开始接听电话的时候,山姆抓住一个耳机每天都像他一样。当他不扑灭火灾或帮助员工,山姆回答电话像团队的其他成员。

现在,您已经有了一个更好的主意以身作则意味着什么,是时候把你的新技能。

这是一个简单的运动可以使用设置你的意图并保持自己的责任:

在工作之前

问问你自己:

• 今天我怎么能出现在我的团队吗?
• 我的团队需要帮助什么?
• 我想让他们做什么,我还应该做什么?
• 今天我怎么能认识我的团队吗?

在工作

问问你自己:

• 我达到我想让我的员工达到标准?
• 我能做什么现在模型道德行为?
• 我需要帮助我的员工吗?
• 我专注于重要的任务吗?

下班后

问问你自己:

• 我今天给卓越吗?
• 如果是这样,我做了什么?
• 如果没有,下次我应该做什么?
• 明天我怎么能成为一个更好的领袖吗?

领导人以身作则,当他们卓越的标准他们希望他们的员工。具有较强的伦理价值和实践,你可以帮助你的团队发挥自己的潜能。以身作则,证明你的团队,你所说的和所做的事情。

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