优化方法与这些7领导理论

实际的领导是什么样子?

当我们想象一个领导者是什么,它们是什么样子,他们所做的,都有几个特征,他们的共同点。我们大多数人认为领导人自信,果断,future-minded。但当它归结为日常工作的领导和管理他人在现实世界中,这些特征可能觉得有点模糊。

根据领导的观点你拥抱,你可能会认为领导是发自内心的。你可能已经被告知,领导人是“天生的,不是后天。“或者你可能相信每个人都有潜在的加强和领导在任何时间。

你可能认为成为一个领导者需要大量的研究和正确的教育。相反,你可能相信某些版本的燃烧试验,通过做领导出现。也许这需要练习技能和技术的指导下一个伟大的领袖。也许它需要自我认识和自制®通过大量的内部工作。

这是所有伟大的——而这些领导理论错误的,完全正确。但是,这会让你领导一个团队?到底你会怎么做?如果是错误的,你怎么知道你所做的是正确的?

事实上,有各种各样的方法。它不是关于选择一个正确的理论。作为人,我们学习的最好例子。我们喜欢阅读的原因之一其他领导人的故事。我们受到他们的例子。但一个领导者是受到超过他们领导的人。他们改变他们的策略以适应他们所在环境以及他们想要完成的目标。

在现代职场,我们不能只坚持一种领导力。世界变化很快,所以领导者,管理者和专业人员必须保持敏捷和改变它。对领导理论有着深刻的理解,每一个需要什么——可以帮助你主在不断变化的环境。它还可以帮助你成为一个更多包容的领袖,安心当和不同类型的人一起工作。这里有七个关键领导理论,每一个经理应该知道和理解。

领导理论是什么?

伟大的领导者激励他人达到高标准。他们是很好的榜样,使良好的决策,提供情感支持。但是怎样才能成为一个“伟大的领袖吗?”

正式试图定义一个成功的领导者的素质追溯到19世纪中叶。当时,学者和哲学家认为,某些人格特质是否会决定。这些特征与特定的人已经证明有效的领导。“领导力发展”是根本不存在的概念在这一点上,因为你,或者你没有。

领导力发展的研究中,研究人员开始识别一种领导的频谱。现在,人们普遍认为领导不是基于一组有限的特点。最优秀的领导者能够调整自己的方法来满足球队的需要和未来的挑战。

为什么领导理论研究?

作为一名经理,你可能想成为一个好的领导者。虽然没有一个完美的方法来领导,领导理论学习可以给你一些工具和尝试的想法。通过成为一个学生的领导能力和方法,你就会更全面。你也会发现你能更好地帮助别人成功。

与不同的理论经验越多,你就越敏捷是作为一个领导者。毕竟,即使没有放之四海而皆准的方法来领导,你会有一个与他人的工作风格,你倾向于默认。是一个敏捷的领导者,你需要开发快速切换方法的能力。

有多少领导理论?

有许多不同的领导方法,每次新书的主题,另一个是天生的。许多领导研究人员、作者、领导和组织有不同的模型。然而,大多数可分为以下七个主要理论:

特质理论

特质理论假定人们与生俱来的某些特征,这些特征导致成功的领导。举个例子,一个领导者可能是与生俱来的魅力,使他们集会的人的原因。这个理论背后的想法是,它可以帮助管理者识别潜在的领导者在他们的行列。然而,应该指出的是,并不是每个人都拥有“必要的特质”将使一个好的领导者;它需要的不仅仅是生的人才。

这个理论(主要)揭穿,因为观念的包括“领导特质”是不同意。它们通常基于数据或关于管理和权威从上个世纪。这些过时的理念并不能反映全球劳动力更加多样化和移动。他们还不适应变化了的条件和领导的要求数字技术驱动,指数的商业环境。

然而,仅仅因为我们知道一些不是真的并不意味着我们不相信。有些人觉得那些内向或害羞没有强有力的领导。这些偏见会导致别人忽视的人可能不是领导角色的“显而易见”的选择。

行为理论

最著名的领导理论之一是行为理论,指出,领导人可以创造出来的,而不是天生的。这一理论看领导人做什么,而不是他们的特质或内在的品质。这个理论的一个关键原则是,没有一个完美的方法来领导和最好的方法取决于具体情况。是一个有效的领导者,你需要适应,不同的领导风格在你的工具箱。

权变理论

权变理论认为领导不存在放之四海而皆准的方法。相反,最有效的领导方式取决于手头上的情况。权变理论也被称为情境领导理论。

一般来说,面向任务时更有效的领导团队技能和动机。关系导向型领导更有效直接报告时需要更多的支持和指导。领导人改变他们的方法来满足他们的团队和组织的需要。

变革型领导理论

变革型领导创造了积极的改变在追随者和领导者。这种变化可能是小的东西,像改善工作习惯,或大的东西,像开发一个新产品。领导者使用这种风格的领导激励他们的追随者实现伟大。

事务理论

一个交易型领导风格有助于保持团队快速移动。奖励和后果是传达清楚。我们的想法是,有一个交换-饰演的角色是由双方。领导者负责保持奖励和惩罚一致的流动。另一方(通常一个员工)只需“保持在讨价还价。”

这个“俗套”类型的领导得到结果,但往往以牺牲员工敬业度。参与这些设置不太可能采取积极参与决策过程。他们倾向于避开责任结果超出了他们的直接作用。

伟人理论

这一理论出现在19世纪,被苏格兰作家托马斯·卡莱尔推广。伟人理论认为,历史是由少数伟大的男人,谁是天生自然的能力领导和影响他人。

虽然这个理论被怀疑,但仍然提供了一些见解领导力的概念。例如,认为领导者是天生的,不是后天表明,领导能力不能被教或学——或者至少,很多人相信是真的。这一理论也大量的强调个人成就和伟大。它轻视团队工作或团体动力学的重要性。

指导理论

的领导下,指导理论认为领导者是熟练的支持者,与团队成员合作,帮助他们达到预期的目标。一个教练的领导风格是协作和专注于个人的技能。管理人员可以使用指导,制定明确的预期人们应该做什么,建模所需的行为,提供持续的反馈如何满足他们的期望,并讨论改进的潜在机会。

最好的领导理论是什么?

没有一个最好的领导理论。相反,有几种不同的理论,在不同的情况下是非常有用的。关键是要知道哪个理论将工作最好在一个给定的情况下,能够根据需要调整自己的领导风格。

而不是试图找出哪些领导理论是最好的,学会去适应你的管理风格各种各样的情况。知道你有工具来处理任何来自你的方式将有助于提升你的自信。

你如何运用领导理论?

BetterUp的研究已经确定了,一个领导者最重要的素质之一是未来规划。future-minded领袖可以通过多个认为,可能的结果和预测在每个情况下做什么。

当你寻求整合的关键点主要领导理论,这是一个好主意来开发你的预期。思考:会发生什么?谁会参与?成功是什么样的,我们如何实现面对最坏的情况吗?

1。会发生什么呢?

优雅的压力下是一个特征与许多成功的领导人,在一起。做一些新的冒险往往意味着处理高水平的不确定性。歧义处理不佳时,可以在即使是最煽动不信任和恐惧连接的工作环境。

领导者的自信,自信的(特质论)可以激发团队信任和信心——一段时间。但是如果没有备份操作(行为),人们开始感觉到他们的领导人是保密或不食人间烟火的。

在模棱两可的情况下,让你的直接下属看到你工作可能的情景(情景理论)。让他们知道你了解他们的担忧和最坏的情况。不要害怕引入外部帮助。寻求帮助看起来可怕,因为这意味着承认有一些你不知道的事情。但是行动证明一个计划正在进行中。

2。谁会参与?

许多领导理论认为领导者最大的责任是他们的人民。这是因为一个领导者的位置意味着信任。人“关注”,因为他们相信一个领导者是带他们,他们不能去自己的地方。

领导人承诺的“底线”以及他们的团队,但它是一个好主意,试图寻求一种双赢的过程中(变革型领导)。例如,如果一个公司想雇佣一个新角色,有可能促进一个内部候选人(教练)?如果会有裁员,员工还会获得医疗保健和健康福利?即使结果不是有利的,领导者的投资团队将寻求减少的影响。

此外,强有力的领导尽早并且经常沟通。他们让小组成员和利益相关者知道变化正在下降,团队可能会如何影响。这种类型的领导者经常收入的高度信任和忠诚的团队。人们知道,即使情况看起来暗淡,有人寻找他们的最佳利益。

3所示。成功会是什么样子?

有许多成功的路径。一个强有力的领导者都知道,第一个,第二个,甚至第三个计划可能不会成功。他们专注于鼓励和授权的团队,让他们精力充沛,因为他们努力的最终目标。

这就是敏捷性是最重要的。如果你有一个清晰的愿景的一个成功的结果是什么样子的,你不要太依恋你如何到达那里,你有更大的机会实现它。权变理论强调这一点类型的领导行为。它可以帮助团队快速响应不断变化的条件下,以满足目标。

也许最大的强度的这种领导风格是它使别人站出来领导的组织中。这些领导人管理通过将责任委托给他人。他们给下属成长的机会,即使他们工作完成任务。团队中的个人发展他们的沟通能力,解决问题的能力等核心领导能力。变革型领导往往是最擅长这一点。他们教练团队“的”来提高他们的技能,因为他们取得巨大成果。

是最好的领袖

为了成为一个成功的领导者,你不一定要记住每一个领导理论。你必须有一个清晰的理解你的努力,你的团队责任感,愿意成长。

所有这些技能根植于自我意识。领导理论的一部分帮助我们培养这种意识。我们从身边的例子。然后我们内化和发展基于我们学习。那样,成为一个领导者不是一门艺术或科学,但故意增长的持续的过程。

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