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好的领导者可以区别的劳动力和劳动力之间的斗争。后面有科学的影响优秀的管理者团队的表现。
比以往任何时候都更重要的促进成功领导的特点。紧俏的劳动力市场和企业希望留住顶尖人才,反馈中发挥着重要作用领导力培训之旅。
以下反馈的例子与不仅领导监督管理风格,关心下属,命令技能,面对直接报道,代表团技能、发展下属,公平的直接下属,管理勇气,管理的工作,和一般作为一个杰出的领导者。
积极的领导反馈的例子
你在以身作则,做一个伟大的工作。其他人想要追随的人你。做得好!
你经常把别人的需要放在自己的前面。这对成为一个有效的领导者是伟大的,当你关注别人的发展,而不是你自己的。伟大的工作! !
你做很多工作提供必要的结构,方向,和反馈给所有员工。做得好!
你很擅长认可和奖励员工的成就。
- 你没有问题,让员工为自己的行为承担责任,经常鼓励他们承担可能的风险。
- 你完全接触时听对某人说话。你给你的全部注意力保持眼睛康泰克t,点头,经常面带微笑。我真的很喜欢和你交谈。
- 您创建一个文化的相互信任和关心,总是表现出了完整,问责制和透明度。做得很好。
- 你真的擅长能够改变我们的战略眼光为实现行动计划。
- 你尊重他人,他人在最高的方面。这使得它真的让你获得别人的尊重。做得好!
- 你经常自己对你的员工负责的表现。这可以很好。然而,它也可能阻止你的员工从他们的错误中学习。
领导反馈改进领域的示例
- 你经常倾向于孤立自己。试着更多地接触团队或更平易近人。
- 记住它是可以采取消极行动有时,并不是每一个决定会受到大家的喜欢。做决定比任务贴紧没有一个最终结果。
- 作为一名经理,预计你是决定性的。试着成为最终决定的人。
- 是你用你的位置的控制和威胁他人。试着把自己的员工的鞋子来理解方式不那么霸道和傲慢。
- 你似乎斗争与沟通你的想法你的直接下属。如果你挣扎在这个设置一对一会议讨论如何改进。
- 被自我意识什么人说认为可能不是有利于决策或站。记住不是每个人都是想着你是否会如你所想的那样。试着接受你是谁。
- 你倾向于给其他团队成员工作太多,你最终会为自己没有足够的工作要做。也许你觉得什么是最重要的工作委托给自己委托其他工作。
- 你似乎有一个经理的风格,灌输恐惧在你的员工。尽量少别人的敌意和接受。
- 你经常让员工太多的借口。试图采取更加强硬的方法如果你认为他们不执行。
- 设置很高的期望可以好,但如果没有实现这些期望不要总希望看到的结果。试图降低一点,逐步达到你希望的结果。
领导反馈的例子来提高关键领域
- 如果有机会表现自己,尝试网络。构建关键联盟可能是至关重要的业务。
- 试着识别和关键业务合作公司的利益相关者。这对你的部门可能会导致更大的事。
- 与其他部门沟通是很重要的公司作为一个整体的发展。试图融合你的沟通得到一个很好的的感觉发生了什么在该公司作为一个整体。考虑结合内部沟通团队。
- 试着鼓励和培养信任和尊重的环境中你的队友。如果预算允许,试图把他们在团队建设活动。如果你的员工是远程,你能做什么虚拟团队建设活动。
- 鼓励思想,激励团队成员更加创新和参与。
- 让人想寻求你的建议事项。成为领袖的人感到舒服。
- 学习别人的领导偏好和调整领导风格可能是重要的个人发展。
- 你需要意识到事情可以在许多不同的方式来完成。如果目标是完成,不管他们如何到达那里。
- 你有一个很好的工作,人们往往不知道你花时间在自己喜欢的事情在你的个人生活。试着平衡你的工作和你的个人生活。
- 当你看到领导在行业或慈善活动的机会,好好利用你的技能和志愿者为这些事件。
对于任何组织,领导是成功的关键。确保你设定你的领导人——而且成功开发你的潜能的员工。
BetterUp,您可以提供个性化的支持你的经理。虚拟培训可以帮助你的领导人蓬勃发展的压力下,导航变化和不确定性,然后呢建立有意义的联系。最后,你会发现你的员工会更加精神健康为生活中遇到的事,能更好地处理它们。
