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领导团队是公司最重要的资产之一。
领导者激励，激励，做出重要决定关于公司的未来。领导者还能推动变革。为了使变革可持续，它必须从高层开始。
你如何确保这些品质在公司中渗透到部门主管、团队领导和个人身上?在项目的氧气b谷歌列出了成为一名成功的团队领导者所需要的8大品质。令人惊讶的是，技术技能排在最后。
这揭示了我们传统上基于技术专长和软技能来提升领导者的方式之间的一个有趣的脱节有效领导团队。
谷歌，BetterUp的客户确定了7项领导技能(不包括技术技能)，以建立强大的领导能力。有了每一项技能，你也会发现推荐阅读。
1.做一个好教练
越来越多的管理者需要申请辅导技能在他们的角色中支持团队成员的发展。培养教练心态的一部分是通过反馈表现出对成长的开放态度。经理应该鼓励并寻求向上的反馈帮助学习哪些方面需要改进。
除了对成长持开放态度外，帮助管理者做好本职工作的一个关键指导技能是积极倾听。通过学会倾听在更深的层次上，管理者将更好地了解他们的团队成员和他们可能面临的挑战。反过来，他们将更好地支持他们。
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2.授权给团队，不要事无巨细
好的管理者能够同时给出方向和自主权。通过设置团队目标，管理者让员工清楚地知道他们的工作方向，并与他们如何为团队和业务的成功做出贡献保持一致。
同时，他们培养信任让员工自由地完成自己的任务，而不需要太多的指导。的一部分授权人帮助他们发现并专注于自己的优势是一种鼓励吗专业发展。
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3.对团队成员的成功和个人幸福表现出兴趣
对许多管理者来说，这似乎超出了他们的责任范围。然而，它在员工敬业感在工作场所得到认可。虽然收入和利润很重要，但我们也应该记住，人是帮助我们实现目标的人。
管理人员应该适应他们的需求团队成员的幸福感。这有助于证明他们是团队中有价值的成员。当人们做得不好时，能够感觉到烧坏了，强调，或者是在冲突中的关键品质帮助管理者委派工作重新安排任务的优先级。这也有助于他们的团队更有效率。对别人的幸福表现出兴趣也有助于培养一种责任感更强的信任感。
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4.富有成效，注重结果
虽然有高情商这是一项重要的技能，管理者被期望以结果为导向是很自然的。作为领导者，他们有责任确保他们的团队实现关键成果，并实现季度或年度初设定的目标。
他们还需要确保这些结果有助于公司的整体成功。在这种情况下，管理人员制定战略、组织、执行和委派的能力是非常有价值的。
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5.做一个好的沟通者:倾听并分享信息
良好的沟通技巧对任何人来说都是必须的，尤其是当你发现自己处于领导地位时。的能力来提供反馈有效是其中的关键部分。当有改进的空间时，管理者需要能够沟通。他们也知道如何去做提供识别当它到期的时候。
虽然轻松地给出反馈很重要，但管理者也需要表现出倾听的能力。这可能是收到关于他们技能的向上反馈，或者听取不同意他们的团队成员的意见。无论在什么情况下，管理者都应该练习他们的倾听技巧，这反过来会帮助他们更好地理解团队的动态和互动。
经理通常是高层管理人员和团队成员之间的桥梁。这使他们在……中起着关键作用交流信息在整个公司确保信息被理解。共享信息可以帮助消除瓶颈，也让每个人都觉得自己在循环中，有权做出决定。
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6.帮助职业发展
如前所述，管理者必须扮演许多不同的角色。其中之一就是支持直接下属的专业发展。
盖洛普发现，在工作中发挥自己优势的人投入的可能性提高6倍，工作效率提高8%，辞职的可能性降低15%。学习如何识别和利用优势在工作场所的主要区别是高性能的团队还有那些表现不佳的。
然而，并不是每个人都是这样有自我意识在他们的优势中，甚至对于管理者来说，很难确定一个人的关键品质。幸运的是，有很多书和测试可以帮助你。一旦发现，管理者就可以提供帮助员工设定职业发展目标。
作为HR，确保你通过流程和工具来支持经理们的工作。例如，创建一个他们可以用来帮助确定优势的书籍列表。你也可以把这些书推荐给他们的直接下属。管理者还应该为员工提供方法upskill通过学习的机会。
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7.为团队制定清晰的愿景和战略
这对领导者必须有远见他们希望自己的团队实现什么目标，以及他们计划如何实现这些目标。这可以帮助给重点并指导团队中的每个人以及业务的其他部分，以了解每个团队正在为业务战略做出哪些贡献。
每个团队都是由个人组成的，每个人都有自己独特的才能，领导者需要协调和引导这些人一起工作。西蒙Sinekted演讲涵盖了一些基础知识。这种能力需要上面提到的许多技能，并且是它们之间的粘合剂。
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