如何开发谷歌的前7领导能力

你怎么能确保这些品质渗透通过公司部门主管、团队领导,和个人吗?在项目的氧气,谷歌发现8素质需要一个成功的团队领导。令人惊讶的是,技术技能名列最后。

这揭示了一个有趣的断开我们传统的方式提升领导人之间基于专业技术和所需的软技能有效地领导一个团队。

谷歌,BetterUp客户,确定7领导能力(包括技术)建立强有力的领导能力。与每一个技巧,你也会发现推荐阅读。

1。是一个很好的教练

越来越多的管理者需要申请辅导技能在他们的角色支持团队成员的发展。开发指导思想是指开放的一部分通过反馈来增长。经理应该鼓励和要求向上反馈帮助学习在哪些方面改善。

除了开放对经济增长,一个关键的指导技巧,将帮助管理者的角色积极倾听。通过学习倾听在更深的层次上,经理将更好地了解他们的团队成员和他们可能面临的挑战。反过来,他们将更好地支持他们。

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2。使团队和不进行微观管理

优秀的管理者能够给方向和自主权。通过设置团队目标、经理为人们提供清晰他们的努力和配合他们是如何导致了团队和商业上的成功。

与此同时,他们培养信任给员工自由工作任务以最小的牵手。的一部分授权人帮助他们发现和关注自己的长处,鼓励吗专业发展。

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3所示。表示感兴趣的团队成员的成功和个人的幸福

对许多管理者来说,这看起来可能的领域之外的责任。然而,它起着关键作用员工感觉了在工作场所和认可。虽然收入和利润很重要,我们也应该记住,人们的帮助我们实现我们的目标。

经理应该适应他们团队成员的幸福。这有助于证明价值的团队成员。能够理解当人们做得不是很好,烧坏了,强调,还是在一个冲突关键素质帮助管理者代表和重排任务。它还可以帮助他们的团队更有效。显示感兴趣的民生也有助于发展更强烈的信任。

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4所示。生产和导向

虽然有高情商是一个重要的技能,这是自然的,经理们预计将导向。作为领导者,他们有责任确保他们的团队是实现关键结果和他们实现目标在季度或年度的开始。

他们还需要确保这些结果有助于公司的全面成功。在这种情况下,经理策划能力,组织、执行和委托是极其宝贵的。

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5。是一个很好的沟通者:倾听和分享信息

良好的沟通技巧对于任何人来说是必需的,尤其是一旦你发现自己在一个领导者的位置。的能力来提供反馈实际上是一个关键的一部分。管理人员需要能够交流当有改进的余地。他们也知道如何提供识别当它到期。

舒适时给的反馈是很重要的,管理者也需要表现出倾听的能力。这可能是接收向上反馈他们的技能或倾听团队成员不同意他们。不管在什么情况下,管理者应该练习他们的听力技巧,进而将帮助他们更好地理解团队的动态和交互。

经理往往是高级管理层和团队成员之间的桥梁。这让他们在一个关键的角色交流信息整个公司,确保信息是理解。共享信息可以帮助消除瓶颈,也让每个人都觉得他们是在循环和授权决策。

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6。帮助职业发展

如前所述,管理者需要扮演许多不同的角色。其中之一是支持他们的直接下属的职业发展。

盖洛普发现,那些在工作中使用自己的长处6倍,8%和15%不太可能辞职。学习如何识别和利用的优势在工作场所之间的主要区别高性能的团队那些表现不佳。

然而,并不是每个人都有自我意识自己的长处,甚至对于经理们来说,很难确定一个人的重要品质。幸运的是有很多书和测试来帮助。一旦确定,经理可以帮助员工制定职业发展的目标。

作为人力资源,确保你经理在这一活动过程和工具的支持。例如,创建一个书籍列表可以用来帮助确定优势。你也可以推荐这些书他们的直接下属。经理也应该为员工提供方法upskill通过学习的机会。

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7所示。对团队有一个清晰的愿景和战略吗

这是非常重要的领导人有一个愿景他们希望自己的团队完成的和他们如何计划这么做。这可以帮助给重点和方向,团队中的每个人都和其他业务知道每个团队是做什么商业战略作出贡献。

每个团队由个体以自己独特的天赋,和领导人需要协调、指导这些人一起工作。西蒙Sinekted演讲涉及的一些基础知识。这个能力调用上面提到的许多技能,它们之间的胶水。

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结论

虽然经理今天面临着许多新的挑战提供持续培训管理远程员工,它没有很复杂。

有了正确的支持系统,你可以确保你的经理已经准备好承担新的责任。这七个读是一个伟大的起点为管理者提供他们需要的工具,成为有效的领导者。