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回想一下你有过的最好的老板。那是什么人?
他们可能拥有领导才能像积极倾听,信心,和激励他人的能力。作为一个结果,你可能完成最好的工作,热爱你的工作,而在他们的领导下。
在某种程度上你职业道路,你可能会想学习一些自己的领导才能。也许你准备好满足你的潜能作为经理或组长。或者,也许你想开始发展你的领导技能,这样你就可以得到你的下一个晋升。
无论你的理由是什么,了解一个好的领导者的品质可以帮助你种植专业和在工作中取得成功。它也能帮助你发现在你的直接领导潜力报告,或者在必要时调用一个糟糕的领导人。
我们定义领导看看18最重要的领导特征。我们也会分享一些技巧发展自己的领导技能,然后向您展示如何在工作中练习这些技能。
什么是领导力?
领导是权威和多被负责。事实上,一个成功的领导者甚至不需要有一个官方头衔。
这是因为一个标题并不自动意味着你是一个领导者,特别是一个好的。,没有一个标题并不意味着你不能成为一个领导者。
虽然有些人认为领导力是对周围的人,这是真正的一个来源对他人的权利这样他们可以为自己和组织取得成功。也能够做出决策支持的更大的图片或组织的目标,而不是为了自己的利益。
18一个好的领导者的素质
任何人都可以自称为一个领导者。而是使影响你的组织或你的团队,你需要学习一些重要的领导素质。如果你能活出这些特征开始,你会看到你的职业成长和团队茁壮成长。
让我们打破18一个好的领导者在工作场所的基本特质。
1。开车
伟大的领导者并不是被动的。他们干劲十足,他们真的相信组织的愿景。
这种激情是会传染的。员工与驱动的领导人激励自己更加努力地工作。
2。弹性
作为一个负责并不容易。37%的经理报告,他们感到了很大的压力在他们最近的工作日。但是当你是一个领导者,你不能让不间断的挑战而气馁,适应性和弹性是关键。
有时可以感到沮丧,但优秀的领导者在他们的工作心理健康不断推进尽管困难。事实上,他们常常乐于克服障碍创造性地解决问题。
(图片来源)
3所示。完整性
它是必不可少的领导人采取行动与真实性、诚实、完整性和可靠性。
员工需要知道领导人将会表现出符合伦理道德的行为。他们不会说的是一回事,做的又是另一回事。或者,如果他们犯了错,他们会承担责任,而不是责备。
正直意味着公平对待员工,坚持公司的价值观。这不仅激发了对其他团队成员的信任,也鼓励他们采取行动与完整性。
“最高质量的领导无疑是完整性。没有它,没有真正的成功是可能的,无论是部分帮派,一个足球场,在一个军队,或者在办公室里。”——艾森豪威尔
4所示。渴望学习
如果你提升领导地位时,你可能已经知道很多。你发展你的技能和在你的领域中取得了经验。
但总是有更多的东西要学。伟大的领导人一个增长的心态——他们在一个持续不断的追求知识和个人发展。
5。自我意识
自我意识与学习的欲望。在这种情况下,它的欲望了解你自己你可以做的更好。
最重要的一个领导才能是谦逊。优秀的领导者了解自己的长处,努力改善自己的弱点。自我意识还可以帮助开发一个领导者的领导风格,符合他们的个性。
一个好方法是自我意识发展的领导人征求反馈从员工或同行。不要侮辱的批评——这只是信息来帮助你成为一个更好的领导者。
6。信心
领导人必须做出重大决策,这些决策通常伴随着巨大的风险。它可以可怕的被领导者因为当你冒险的人,你也可能承担责任如果事情出错。但这只是工作的一部分。
成为一个领导者,你需要有信心在高风险的情况下采取果断行动。而不是表现出焦虑你的行为,你必须保持冷静,收集和坚决。
此外,总有那些不同意领导的决策。虽然听其他的观点是很重要的,一个领导者不能回去面对批评或冲突。他们需要有自信刷掉的人怀疑他们相信自己的直觉当他们知道他们做出正确的选择。
7所示。积极性
作为一个领导者,你不需要削片机。但是你必须通过意义上的乐观你的员工。
员工工作积极的人。经理级的员工是“伟大”,79%有一个积极的态度。
8。现实主义
而积极的态度是由员工赞赏,不切实际的期望。一个伟大的领导人预计他们的团队成员成功,然后使这一切成为可能。
如果员工认识到他们是无法实现的老板或领导要求,他们就会停止尝试。
一个好的领导者保持目标乐观但合理的团队可以体验成就感,如果他们的工作。
9。创造力
根据to从Linkedin的一项研究中,创造力是软技能在工作场所供不应求。创造性的领导解决问题的独特的、创新的方法。他们愿意和实验跳出固有思维模式。
创造力是寻求最佳的解决方案,即使这不是典型的一个,和你的脚当情况改变的思想。另外,创意领袖并不试图成为孤独的天才。相反,他们挖掘创新潜力的人。
当一个想法或计划不工作,创造性的领导人也寻找新的方法来利用资源,使他们的团队一起开发创新新的视角和方法,他们试图解决的问题。华体会手机登入
“领袖和跟风者的区别就在于创新。”——史蒂夫•乔布斯
10。沟通技巧
伟大的领导所有关于通信。如果你没有良好的沟通技巧,没有其他的领导特质或特征在这个名单上的意思是什么。你不能得到通过的人你应该领先,这将会对你的团队和你的不利影响的组织。
清晰尤为重要。根据预测指数人员管理研究中,经理级的员工“坏”,58%不清楚沟通的期望。这的确令人沮丧和整个团队令人沮丧。
这意味着有效的沟通是最重要的领导力可以开发。
11。倾听技巧
沟通不仅仅是说话。积极倾听是必要的与你的团队建立信任和融洽。
良好的聆听技巧帮助领导者了解员工需要什么和他们的痛点,显示了员工,他们的老板真正关心。
这可能是一个质量领导人很难开发,因为它有时与其他优秀的领导才能。强有力的领导是自信,充满了令人兴奋的想法,这使得很多人容易控制谈话。
最优秀的领导者平衡完全对立的特点和知道如何与另一个人说听力新思想,同时保持开放的态度。
12。同理心
一个善解人意的领袖富有同情心,知道如何与他人联系。
他们关心团队成员的需求和希望。而不是跳的结论如果一个员工的业绩下降,他们寻求理解的根本原因。
这种类型的情商建立信任和帮助领导更好的洞察他们的球队。
“情商是能够用情感来增加自己的和他人的成功”——安妮·麦基
13。决策
作为一个领袖的一部分做决定和很多人。正因为如此,一个领导者需要知道如何有效地和有效地做出决定。
而领导人将不得不每天做小的决定,他们也会不得不做出重大决策,影响他们的球队,甚至他们的组织作为一个整体。
14。战略思维
员工晋升到管理是优秀的在过去的角色,让每一步都正确,显示伟大的对细节的关注。
但是领导人看到大局。
领导人可能不同程度的参与策略和行动。但他们也需要知道什么时候关注战略和小细节委托给另一个团队的成员。
15。一只眼睛对人才
好的领导者创造新的领导人。
领导的一部分是选择正确的人的工作,然后帮助那些人发展自己的技能。一个伟大领袖可以识别和培养领导特质即使在最初级的团队成员。
16。激励的能力
真正的领导者鼓舞和激励他们的追随者。
在工作环境中,一个伟大的方法是指对你的团队成员和承认他们的成就。79%的人离开他们的工作说这是由于“缺乏升值。”
作为一个优秀的领导者激励员工本身。员工敬业度高当他们的经理是做一项伟大的工作。
“领导很难定义,和良好的领导更加困难。但是如果你能让人们跟随你到天涯海角,你是一个伟大的领袖”——卢英德
17所示。委托的能力
尽管领导人深切,球队的各个方面的工作做得好,重要的是要信任你的员工来处理自己的部分难题。
作为回报,他们会信任你带头远景与战略。委派的职责还可以帮助每个人感觉他们的贡献这支球队。
18岁。专业知识
领导人应该在他们的领域高技能和知识渊博的。
这并不总是意味着技术能力。例如,一家软件公司的首席执行官可能不知道如何编写代码。但他们应该有一个深入了解的行业和产品。
就是这样的专业知识,可以让一个伟大的领导人工艺一个聪明的和可以实现的愿景。
一个好的领导者的定义是什么?
我们分享了18个最重要的品质应该是你的领导的一部分发展,但每一位领导者都有自己独特的风格。你确定你自己的风格随着时间的推移,这些领导才能结合自己的巧妙的办法来支持你的团队。
也就是说,杰出的领导人有一个共同的基本特征:他们可以取一个愿景并把它变成真正的结果。这不是他们做的事——领导能力首先人际交往能力(即软技能)。优秀的领导人也有能力激发他们领导。不幸的是,这些难以捉摸的领导特征很难找到。
太多的组织缺乏不可或缺的领导人才。事实上,只有42%的商界领袖和30%的人力资源专业人士说,他们的组织的领导整体质量高。
这是一个好消息:领导能力可以开发。任何动机有潜力的人成为一个好的,甚至伟大的领袖。
小心这些消极的领导才能
有时一个优秀的领导人的素质和一个可怕的惊人的相似。如果你想发展成一个更好的领导人自己或帮助开发一个在你的团队,你需要密切关注特定的特征。
假设有人似乎有许多重要的领导素质。他们自信,善于授权,和美妙的执行。但如果你仔细看,你可能会看到这个人威胁下属对他们做他们的工作,然后把所有的荣誉。这个人显然是不适合领导——至少直到他们学会克服这些负面行为。
但是在你自己呢?也许你觉得你准备升职,然而你的同事继续的机会不是给你的。这可能意味着是时候反省。你可能不知不觉地有一些坏习惯,防止走进你的潜能。
好消息是,我们在这里帮助一系列负面领导特色当心。如果你看到一个性格或品质在你自己或你的员工,也许是时候对一些自我发展和内部工作。
这是最常见的性格特征,不利于那些想进入一个领导角色:
- 缺乏远见:不足的领导人可以做很多好的领导者做相同的事情。但领导者的决策需要有一个目的,如驾驶团队接近企业的战略目标。如果似乎并没有一个清晰的、easy-to-communicate远景员工被要求做什么,他们会很快失去相信他们的老板。
- 无法产生结果:很简单。没有领导者成功的一切所有的时间,但优秀的会有显示他们的努力。
- 不鼓舞人的:如果一个人不能提升,激励,或激励他人,他们需要学习如何才能成为一个好的领导者。这是因为领导不是你自己做的事——而是你领导的人。
- 过度自信:一个好的领导者是勇敢的,他们可以很自信地接受挑战。但是可怜的领导人可以有很多的信心和承担风险。如果他们自大,专横,或傲慢,他们有很多学习之前成为一个领袖。
- 冷漠:太多的人进入他们的工作而不感到一种投资或所有权在他们的工作。这可能会导致他们产生草率的工作,甚至有负与同事的关系。这一特性将是一个主要障碍谁想成为一个伟大的领袖。
如何提高你的领导能力
也许你看到自己在其中的一些负面领导特征。别担心——我们都是人类,我们都有空间来增强我们的领导技能,不管我们的生活阶段或职称。
这里有一些小贴士如何今天你可以提高你的领导能力。
1。执行库存你的领导能力
很难提高你的领导能力如果你不知道你缺乏。因此,你要做的第一件事就是把你的优点和缺点的库存的领导。
您可以使用上面的列表18个特征。每个质量考虑,问问你自己:
- “我自然拥有这种特质吗?”
- “我如何证明这个特质在我的工作和个人生活?”
- “我用这个特征在一个领导能力?如果是这样,如何?”
- “如果我觉得我缺乏这方面的,这是一个技能我想发展吗?”
它也可以是有益的向其他人咨询反馈意见,如朋友、同事、甚至你的老板。因为他们知道你甚至可能与你合作,他们可以提供有价值的洞察你的优点和缺点。
2。设定目标
一旦你知道你擅长哪些技能,哪些需要改进,你可以设置切实的目标为了成为一个更好的领导者。
例如,让我们说你缺乏积极性。为了开发这一特质,你可以开始保持一颗感恩的心每天早上,你写。这样,你开始有意识地关注你生命中美好的东西。
3所示。寻找机会练习
最好的方法之一是通过实践更好的自己。如果你想开发新的领导能力或利用你已经拥有的,你需要寻找领导机会,挑战你。
这可能是志愿者带领一个团队在工作中。它也可以指导新人例如,在你的公司。
4所示。得到别人的帮助
寻求别人的帮助提高你的领导能力是一个重要的一步。它允许您向他人学习,看看自己观点你可能没有考虑。
考虑领导力培训。这可能是你的工作,或者你可能需要寻找自己的课程。或者,你可以使用一个教练谁能帮助你制定一个发展计划和保持正轨达到你的目标。
你应该让你的老板知道你的意图。他们可能会帮助你找到资源和能给你练习的机会华体会手机登入领导能力。
如何使用领导力在工作场所
你不必在一个管理职位,一个出色的领导者品质的锻炼。领导的帮助和激励周围的人。他们有好的想法和树立一个良好的榜样。
各级员工可以有领导才能。事实上,谁希望被提升到一个未来的领导地位工作的发展今天一个领导者的特质。
让我们看看如何使用工作场所的领导才能。
1。构建的优点,克服缺点
发现在工作场所,你可以有意识的机会进一步发展你的优势或工作来克服你的弱点。
例如,也许你的听力还留有一些人们想要知道的。下次你和一个同事谈一个项目,做一个有意识的努力记住每个点和跟进重大的。
2。海绵是一个知识
所有你能了解你的行业和组织。寻找培训新的技能。你可以通过自主学习,或者你可以参加正式的程序。你也可以利用microlearning等学习方式。
你可能有所有你需要的技能对你的当前位置,但学习新事物打开未来的可能性。如果你已经在一个管理角色,继续学习将帮助你有更好的想法和发展更强大的战略。
3所示。发展你的人际交往能力
每一天都是一个新的机会去成为一个更好的领导人通过改善你的人际交往能力。你是否开始的初级工作或承担主要的领导角色,你会有许多机会:
4所示。做出色的工作
换句话说,以身作则。超出预期,你会激励别人也这样做。
使用的领导才能是一个更好的领导者
领导力并不是神秘的属性,有些人拥有和别人永远不会懂的。相反,作为一个领导人包括具体技能,任何人,在任何级别的业务,可以开发。
BetterUp使组织所有员工发展强有力的领导能力——不仅仅是管理层。
