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我记得我的第一个领导角色。我是在团队内部被提拔的，我对自己所承担的工作感到完全没有准备。
突然，一群人都在向我寻求指导。昨天还是我的同事和朋友的同事，现在都把我当成了“老板”。
我所有经过仔细考虑的计划似乎都不现实，我担心我对一些人要求太多，而对另一些人要求不够。每一块经理的反馈似乎是批评，我感到不知所措。
我太在意当“老板”了，所以第一次遇到别人时，我的反应很差质疑我的决策．
我没有探究他们为什么有问题，也没有问他们是否有更好的办法，而是结束了谈话，坚决坚持自己的观点。
幸运的是，有了经验，和好的导师和教练的帮助从那时起，我开始觉得领导别人更自在了，我也变得更自信了有效的领导者．
研究告诉我我的经历并非个例．只有33%的领导者在做商业决策时感到自信然而，公司比以往任何时候都更需要各级领导。
中层管理者将高层领导与一线员工联系起来．这就是为什么领导力培训是即使在这些充满挑战的时期也是至关重要的。
领导力是在实践中培养出来的。在支持、指导和指导下，像我这样的人可以克服领导的挑战，成长为优秀的领导者。
那么，有哪些常见的领导力挑战?解决这些挑战的最佳方法是什么?
6个最常见的领导力挑战
1.提供灵感．作为一名领导者，你的团队期待着你提供灵感和帮助完成工作的动力．在一个具有挑战性的工作环境中，或者如果你自己没有动力，这可能会让你感觉很困难。
为了激励他人，帮助你的同事关注他们的工作创造的价值。与团队分享愿景，确保每个人都能意识到自己的工作是如何发挥作用的。
帮助你的团队找到工作的目标对员工敬业度至关重要。事实上,90%的员工表示，他们愿意放弃传统的奖励机制——比如额外的报酬——让他们的工作更有意义
2.发展他人．作为领导者，你的一个关键角色是人才与员工发展．发掘团队成员的潜力并鼓励他们成长是很重要的。你需要了解他们对未来的希望，并找到帮助挑战和拓展他们的方法。
确保你花点时间去倾听敬你的团队。创造正式和非正式的机会，谈论他们想在职业生涯中如何取得进步，并支持他们采取这些步骤。
3.主要变化．改变常常让人感到恐惧或者不确定，领导一个团队克服它是当今领导者的重大挑战。我们的工作方式正在发生前所未有的变化，员工将寻求领导的指导和安慰。
确认你的团队的感受并帮助他们感受到他们的恐惧被倾听是很重要的。帮助他们发现改变的积极方面可以降低他们对改变的抗拒。
4.处理不同透视图．如果处理不当，工作场所的冲突可能是极其有害的，给近一半(48%)的员工带来压力．
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（图片来源）
作为领导者，有时你必须管理团队成员之间的冲突或者你和员工之间。冲突会让人感觉不舒服，但你需要在它扰乱团队之前解决它。
如果冲突发生在两名员工之间，试着通过鼓励倾听和妥协来帮助他们自己解决问题。如果你的员工不同意你的观点，一定要考虑他们的观点，如果他们的观点更好，不要害怕改变你的方法。
考虑到工作场所员工的多样性在美国，由于个人经历、想法和观点的不同而产生摩擦是不足为奇的。
领导人面临的挑战是创造空间让这些想法得到分享，并确保相互冲突的想法被引导到富有成效的讨论中，从而实现增长和共享理解
5.应对冒名顶替综合症．缺乏自信或觉得自己不配担任领导职位是很常见的，尤其是对新上任的领导者来说。有许多不同类型的冒名顶替者综合症．
你可能会质疑自己的技能或判断，这可能会导致你犹豫不决。或者你可能会觉得你必须独自解决所有问题，这可能会阻止你寻求你需要的帮助。
（图片来源）
镇压冒名顶替者综合症，在你的主管或同事的反馈中寻找你能力的证据。你得到这个角色是有原因的!在你觉得最困难的领域继续发展自己的技能。
6.管理团队．当你成为领导者时，你要么是团队的新人，要么是从团队内部提拔来的。这两件事都很棘手。你必须与新同事建立信任，或者与老同事建立新的关系。
在工作中的协作和你的新团队一起，花点时间互相设定期望。商定你们将如何一起工作，以及你们更喜欢如何沟通。如果你升职了，超过了你的同事，不要忽视这一点。和他们谈谈你的感受，克服他们可能遇到的挫折。
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你可能会遇到的11个领导问题
虽然以上六个挑战是你作为领导者可能会遇到的最常见的挑战，但你可能还会遇到其他一些挑战。
沟通的挑战
1.让大家步调一致．在一个快节奏，多变的环境让每个人都了解组织，甚至是团队中正在发生的事情是很困难的。快速、有规律地安排时间一对一的会议检查每个人是否接收并理解关键信息。
保持频繁和开放的沟通是很重要的，这样每个人都在同一页上。开发一个反馈文化在团队中是确保他们能够共同进步和单独进步的重要方式。
2.保持诚实．作为一名领导者，你有时不得不与你的团队沟通困难的事情。重要的是要清楚地分享艰难的消息或信息尽可能诚实．准备好你要说的话，并确保你有机会回答任何问题。
3.庆祝胜利．在匆忙确保工作完成的过程中，有时会觉得很难抽出时间来庆祝成功。但这是保持团队积极性并确保他们的努力得到认可的关键。
重要的是庆祝员工的成功无论大或小。确保你的团队感到被认可是确保他们有动力并愿意做出更多贡献的重要方法。
能力的挑战
4.做艰难的决定．有时你必须做出艰难的决定。这可能意味着做了一个不受欢迎的选择，或者采取了一个让别人不高兴的行动，但对整个业务是最好的。
在那些时刻，你会感到孤独，对即将到来的任务毫无准备。深吸一口气，记住做正确的事并不总是意味着做容易的事。
5.管理资源华体会手机登入．如果你有一个每个人都想与之共事的优秀团队，这就会变得特别棘手。
确保你清楚每个人的工作量，这样你就知道你可以满足哪些支持要求，哪些不可以。优先考虑那些与团队核心目标相悖的工作，这样你就能确保自己对那些能创造最大价值的事情说“是”。
6.委托．你急于在新的领导角色上取得成功，最终可能会事无巨细地管理一切。
重要的是学会授权，既可以展示你对团队的信任，也可以腾出时间专注于最重要的事情。如果这感觉很困难，那就把注意力集中在最有影响力的任务上，并要求定期更新这些任务。让剩下的去吧。
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7.寻求反馈．这种要求会让人感觉很奇怪360度反馈这是你成功的关键。
反馈是一个了解你在哪里可以继续发展的机会，也是一种了解你的团队对你的领导力赞赏程度的方式。建立你的反馈机制，并确保这样做积极回应你收到的任何反馈在美国，员工以这种方式提供反馈需要很大的信任。
内部挑战
8.保持积极．事情不会总是如你所愿，面对失望时保持乐观对领导者来说是一个真正的挑战。但继续前进是很重要的，尤其是当团队也情绪低落，希望你能给他们一些动力的时候。承认失望，找出你能从中学到什么。然后把它作为下一次做得更好的燃料。
9.想要被喜欢．没有规则说，我们这些倾向于讨好他人的人就不能成为领导者。但这确实意味着有时事情会让人感觉有点不舒服。
作为领导者，你所做的一些决定可能会让人们感到不安或沮丧，但这并不意味着他们是错的。要对他人的感受表现出同理心，但要记住，虽然被人喜欢很好，但更重要的是你的领导才能获得尊重。
10.保持冷静．你很可能会经历在工作中承受巨大压力的时刻，或者你不得不带领别人度过危机。在这些时刻，你很难保持冷静并专注于任务。
即使每件事都很忙，也要给自己时间和空间来处理信息，这样你就能清晰地做出决定，而不是混乱。学习情绪调节的技巧很重要，尤其是作为领导者。
11.学会信任。虽然不可否认，支持和指导他们的团队，帮助他们发挥最佳能力是管理者的职责，但管理和不给人们工作空间之间有一条微妙的界限。
当经理时，一个常见的误解是，他们突然必须控制和监督每个人的工作，反复检查所做的工作，并作为一种质量控制。
但这很快就会让团队感到窒息，并产生不信任。员工对他们的工作没有自主权，而领导者则有失去信任和信任的风险心理安全．
7个技巧帮助你克服你面临的任何领导挑战
1.照顾好自己．领导他人可能具有挑战性。有时你可能会被责任吓到或压垮。你需要能够让自己保持动力，处理不确定性带来的压力，还有避免情绪疲惫和倦怠．
确保你花时间真正从工作中解脱出来。尽管这很诱人，但在工作时间之外不要阅读和回复电子邮件和信息。这对你来说很累，并为你的团队设定了一个期望，让他们在不应该的时候也能工作。
在工作中，确保你在一天中休息一下，吃点东西和运动一下。自我照顾很重要．在你的桌子上放一瓶水，这样你就能保持水分，试着每隔一小时左右看一下屏幕，让你的眼睛(和大脑!)有机会休息一下。
2.明确你的角色．确保你确切地知道你和你的团队需要负责什么，不需要负责什么!这真的有助于管理资源，并确保你不会承担太多的工作，让你自己和你的华体会手机登入团队过于紧张。
真正了解你的角色可以让你专注于只有你能做的事情，并在团队中分配其他任务。授权表明你相信你的团队能完成任务，并有助于培养他们的技能。这样你就可以把时间腾出来，集中精力在你可以增加最大价值的地方。
3.是真实的．有很多不同类型的领导者关于领导的最佳方式的理论．不要觉得你必须适应某种模式。通过尝试不同的方法来培养你的领导技能，但不要试图成为你不是的人。
做一个真正的领导者很重要这一点比以往任何时候都更加明显。
研究表明，员工看重真实性在领导人。当遇到挑战时，作为人寻求支持是可以的。事实上，它让你的团队知道，脆弱是可以的，如果他们需要帮助，可以寻求帮助。
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4.找到支持。我们都有需要帮助的时候，有时候，领导者会感到孤独。确保你能得到你需要的支持，这样你就能把工作做到最好。和你的部门经理谈谈，或者看看教练或导师能否帮助你提高技能。
辅导和指导非常有用无论是新领导还是有经验的领导。辅导为你创造了思考问题的空间，找到一位经验丰富的导师也会很有帮助。
5.利用反馈对你有利。投资让你的公司文化成为一种鼓励反馈的文化。
首先，你需要教会你的领导如何给予反馈。这将帮助他们更舒服地为团队成员的工作提供意见。这在解决问题时尤其重要。提醒他们建设性的反馈这并不是消极的，而是一种帮助他们的团队充分发挥潜力并提高效率的方式。
鼓励管理者敞开心扉向上反馈这样做有两个好处。一方面，通过树立榜样，这将有助于在团队中培养反馈文化。
如果员工看到他们的经理很开放，他们会更倾向于分享自己的想法。另一方面，这表明经理有提高和学习的愿望。为了进一步支持这一点，你可以进行领导力评估，这样作为人力资源的你就有了你所需要的关于你的经理表现如何的数据。
虽然反馈这个词可能有负面的含义，但有积极的反馈,太。员工的认可是很重要的。它可以像手写的感谢信一样简单。
看看你的内部认可程序，看看你正在做什么来鼓励这种心态。确保经理们知道他们可以得到什么，并在需要时给予他们支持。
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6.设定明确的期望。在一个人开始他们的新角色之前，通过明确的沟通设定期望。
假设你刚刚雇佣了一个新人来管理你下面的团队。他们的角色是让团队有空间完成任务，同时帮助他们作为个人取得进步，并掌握自己的发展。
这意味着支持他们的时间表，这样他们就可以完成工作，帮助他们确定优先级，并充当团队和高层管理之间的缓冲等等。
确保他们知道这一点。您可以考虑在文档中清楚地概述期望，例如30-60-90天计划．在一对一的会议中也要经常提出领导的期望。
有一件事要注意:避免微观管理．设定期望和监视员工之间是有区别的。如果你向你的领导表明你信任他们，你就能更好地组建一个成功的团队。
7.经常沟通。确保公司目标价值观在组织的各个层面都得到了清晰的传达。这些全公司的目标和公司核心价值观需要对经理们特别清楚。
这可以通过定期的全公司会议、海报或与较小小组的信息会议来实现。无论怎么做，都必须清楚，这样经理才能进一步与团队沟通，并为他们指明方向。
