随着全国新冠肺炎病例数量的下降，在过去几周内，重返办公室的运动有了相当大的势头。
据《华尔街日报》报道，36%的员工已经回到了办公室-自劳工节以来上涨5%。尽管世界各地涌现出大量希腊字母组成的新冠病毒变体构成了挥之不去的威胁，但许多企业已经或计划在秋季结束前开门营业。
但是，回归“正常”的办公室生活充满了新的风险和挑战，今天的领导人需要加强和应对。
据《哈佛商业评论》报道，几乎接种疫苗的成年人中有一半犹豫不决到一个面对面的办公室环境。健康问题、与大流行相关的压力和焦虑，以及不愿放弃在家工作的好处，这些只是管理者面临的问题中的一小部分。根据最近的一项调查，这是一个惊人的数字95%的人正在考虑辞职这样一来，公司领导人就有了一个潜在的人才缺口，需要他们来填补。
为了留住人才，保持组织的发展，一个新型领导方式积极主动、善解人意和包容是至关重要的。对于许多人来说，这种领导力将在远程、分布式和混合团队中发挥作用——所以即使是最好的领导者也需要练习一些新技能．我们的研究表明，大流行团队的表现和幸福感取决于领导者的发展良好的人际关系建立能力．这就不足为奇了55%的ceo说“培养下一代领导者”是他们最大的挑战。显然，领导者必须比以往任何时候都更加关注他们的团队和个人需求。
然而，我们1:1培训课程的数据表明，领导者有不同的议程。
数据说明什么
查看2019年7月至2021年10月期间与领导者进行的数万次1:1培训课程的数据，有几件事很突出:
- 成为领导人更有针对性关于辅导他们自己的在大流行开始时，人们的福祉得到了改善，而且这一趋势继续增强
- 领导者已经成为更少的关注关于如何指导他人随着时间的推移，这种趋势似乎还在继续
这是否意味着领导者变得更加以自我为中心，或者他们不再那么关心如何有效地领导他们的员工?不是真的。
这一数据反映出，领导者感到更有必要在1:1的培训课程中解决幸福感问题。自疫情开始以来，领导者和管理者一直站在最前线:首先保护员工，然后调整工作，解决员工福利问题，应对新的工作模式、不确定的时间表，以及大规模辞职的幽灵。他们的福祉受到了打击，成为人们最关心的问题。
为什么这很重要
有句老话说:“你不能从空杯子里倒东西。”
专注于自我照顾的结果是不可否认的。麦肯锡公司这家全球管理咨询公司发现，“领导者在为他人做同样的事情之前，必须首先与自己建立联系并帮助自己。”了解自己的感受和态度可以提高向他人表达同理心的能力。当人们感到真诚的时候职场中的同理心在美国，他们的总体幸福感显著提高。
事实上，数据已经证明了这一点管理者对员工的幸福感有很大的影响这反过来又提高了生产率(和盈利能力)。当领导者为自己的个人幸福投资时，他们的员工可能会从许多积极的连锁反应中受益。然而，在这个关键的过渡时期，这种对自我的关注是以牺牲领导力培训为代价的。
现在判断这将如何发展还为时过早，但它留下了许多问题，即这种优先级上的分歧对组织来说意味着什么，因为它为不断变化的工作环境带来的未来领导力挑战做好了准备。
即使大多数员工最终重返办公环境，疫情也永远改变了员工和经理对自己的需求，以及对彼此的期望。
虽然最糟糕的时期似乎已经过去，但大流行及其引发的关于未来工作的问题仍然存在。从我们的角度来看，后疫情时代最成功的组织将是那些投资于领导质量，同时为员工提供指导和资源，让他们在仍然不确定的未来中导航的组织。华体会手机登入
