全国与Covid-19受案量下降,回到办公室运动已经拿起相当大的蒸汽在过去几周。
据《华尔街日报》,36%的劳动力是回到办公室——劳动节以来上涨了5%。尽管挥之不去的威胁希腊字母的Covid-19变异出现在世界各地,许多企业已经敞开了大门或正计划在秋季结束之前。
但回到“正常”的办公室生活充满了新的风险和挑战今天的领导人需要加强和地址。
《哈佛商业评论》报道,近接种疫苗的成年人不愿返回的一半一个面对面的办公室。健康问题,pandemic-related压力和焦虑,不愿放弃在家工作的好处是经理遇到的一些问题。根据最近的一项调查,高达95%的人正在考虑放弃他们的工作与一个潜在的人才缺口,让公司领导填写。
为了留住人才,保持组织前进新型的领导——主动、善解人意,包容是至关重要的。,对许多人来说,这种领导将会行使在偏远、分布式和混合团队,所以即使是最好的领导人需要实践一些新技能。我们的研究表明大流行团队绩效和幸福取决于领导人的发展中很强的关系的能力。难怪55%的ceo认为“发展下一代的领导人”是他们最挑战。显然,领导人必须更多地关注他们的团队和个人需求比以往任何时候都要多。
然而,数据从我们的1:1训练课程表明领导人不同的议程。
数据所说的
看数据从成千上万的1:1训练课程与领导人在2019年7月和2021年10月,突出以下几件事情:
- 成为领导人更有针对性对指导他们自己的幸福的开始流行,这一趋势仍在继续增加
- 领导人已经成为更少的关注教练领导他人随着时间的推移,这一趋势似乎继续前进
这是否意味着领导人正变得越来越以自我为中心,或者他们不一样关心领导人民有效?不是真的。
这数据反映了领导人感到更幸福需要解决1:1训练课程。领导者和管理者在大流行开始以来的前沿:首先保护他们的人,然后过渡工作,解决员工福祉,处理新的工作模式,不确定的时间表,和集体辞职的幽灵。他们的幸福已经和冲击是首选。
为什么它很重要
有句老话:“你不能从一个空杯倒。”
结果来自专注于自我保健是不可否认的。麦肯锡公司全球管理咨询公司,发现“领导人必须首先与和帮助自己才能为他人做同样的事情。“了解自己的情感和态度,增加表示同情他人的能力。当人们感到真实移情在工作场所明显,他们快乐的整体。
事实上,数据显示经理对员工影响大量的幸福,进而提高生产力和盈利能力。当领导人投资于自己的幸福,他们的雇员可能会受益于许多积极的涟漪效应。然而,这种关注自我为代价的领导教练在这段过渡的关键时期。
还为时过早告诉这个会有什么样的结果,但它留下许多问题关于这个分歧的优先级可能意味着组织的准备未来领导转变景观工作带来的挑战。
即使大多数的工人最终回到办公环境,大流行永远改变了员工和他们的经理需要什么为自己和期望。
虽然看起来最糟糕的时期已经过去,大流行,并促使问题对未来的工作,仍然存在。从我们的角度来看,在post-Covid世界最成功的组织将是那些投资于领导的质量,同时为员工提供辅导和资源他们仍然需要在一个不确定的未来。华体会手机登入
