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最近的一个标题使世界各地的新闻。百分之九十的ceo认为经济衰退即将来临。
我们已经看到公司进行裁员,经济不确定性织机和预算收紧。和概率并不有利。我们知道超过50%的首席执行官正考虑在未来六个月裁员。根据民意调查,远程工作可能会被削减。
一度,领导人将在艰难的立场和被迫做不可能的选择。裁员是一种决定。它影响士气,员工敬业度,雇主品牌。
但更重要的是,它是非常困难的员工被放开。在短期内,这是毁灭性的要结束一个人的就业。对员工,金融、情感,甚至身体健康影响。
但正如许多领导人知道,裁员是一个商业的一部分。和观察数据,很可能还有裁员中你的领导团队。你是在裁员的想法吗?你其他地方削减成本但最终需要重组来维持公司的运转吗?
裁员本身不是错的,但管理不善的裁员会破坏士气和打破信任与您的团队。这是必要的裁员过程与耐心和同情心。继续阅读了解更多关于如何这样做。
解雇一个员工是什么意思?
首先,让我们定义我们所说的裁员。
裁员是什么?
裁员是当雇主终止雇员或一组员工。裁员通常是为了省钱,正确的组织问题,或删除冗余,使公司更有效率。
裁员不应混淆解雇,因为后者通常是由于表现不佳,不端行为或欺诈行为。
公司裁员可以必要维持下去如果不产生足够的收入。
但从这些员工被放开的角度来看,他们是痛苦的。他们会导致金融和情感压力和减少需求对经济造成负面影响。他们你的业务的成本在其他方面。
不管原因,裁员应该照顾和考虑他们将影响的员工。
实际上这是什么样子吗?让我们讨论如何解雇员工记住人的同情心和怜悯心。
5步骤裁员与优雅
裁员是困难的,无论原因。领导人必须保持善解人意,考虑到伦理、法律和情感过程的影响。
遵循下面的步骤,让裁员过程尽可能无痛,并且容易在你的员工。
1。分析这种情况
如果你在考虑裁员,第一步是评估你的形势需要。
裁员不只是影响你的工人。他们也影响你的客户、投资者和品牌声誉。花点时间分析你的业务的需求,某些裁员是必要的在选择这条道路。
首先问你自己和你的团队一些艰难的问题:
- 是一个经济低迷裁员的原因,我们希望能持续多久?
- 裁员和缩减将有助于让你的公司更有利可图吗?
- 你的公司没有这些工人函数?
- 裁员将如何影响日常操作吗?将裁员给员工额外的压力你打算保留?
- 贵公司有足够的资源来支持一个较小的劳动力?华体会手机登入
回顾你的公司预算是否可以进行更改。而不是裁员,可以减少员工的工作时间(包括加班),推迟加薪和奖金,或者考虑休假吗?
休假给员工强制无薪休假,让他们继续他们的工作在艰难时期的业务。
如果这些选择是不可能的或不受欢迎的,裁员可能是必要的。
2。决定解雇他
下一步是确定哪些岗位和员工将会被解雇。首先列出所有员工目前从事的工作,结果他们把你的公司。
这将帮助你找到谁能承担别人的责任和确定哪些职位可能是多余的。如果可能的话,探索如何最大化当前劳动力的影响。
例如,员工可以弯曲成新技能其他领域的业务带来价值?你能依靠你吗辅导技能在新的角色开发员工带来价值或新方法?
考虑标准一样性能、资历、人才、财务影响和业务影响。与您的经理和人力资源团队,更好地了解您的团队的表现,了解每个员工的表现。
如果你的体重是你的经理的意见在你裁员决策,确保这些意见是支持文档等绩效考核。
不管有多少员工将会受到影响,你必须制定计划实施裁员移情和恩典。
3所示。为你创建一个计划裁员
虽然步骤1和2可能要花费一些时间,他们只是临时解雇程序的开始。
这一步是最重要决定如何沟通和管理你的裁员的过程。
这些细节是很重要的,因为他们会帮助你避免造成恐慌或让你的员工消极的印象,更大的痛苦。他们还保持你的领导力和人力资源团队一致如何以及为什么这些裁员行为。华体会手机登入
回答这些问题与您的团队:
- 你将如何沟通裁员的影响,其余的团队?投资者吗?客户?公众吗?
- 你将如何支持受影响的员工?你将提供什么遣散费,也就是说。,你会支付一部分眼镜蛇报道吗?(我们下面讨论眼镜蛇。)
- 你将如何应对影响员工想协商他们的遣散费吗?
- 你什么时候实施裁员?
通常鼓励公司避免多次裁员。在你的公司,这可以使负面媒体因为担心你剩余的员工,他们也可以放手。
至于你裁员的时机,一定要遵守工人调整与再培训通知(警告)的行为。1988年实施,警告要求雇主至少有100名员工提前通知(60天或更多)的大规模裁员或工厂的位置。在这种背景下,“质量”是指解雇50或更多的员工在一个位置。
法律就像警告给受影响的员工的时间在他们之前找到其他工作放手。
不是每个雇主需要担心警告规定。如果你有少于100名员工,有员工每周工作少于20小时,或者你的裁员是由于不可预见的情况下或自然灾害,你不需要时提供预先通知解雇员工。
4所示。与你的员工沟通
启动裁员过程通过安排的时间和地点来分享这个消息。
如果你工作的人,选择一个私人的,中性的空间,让你的员工如果他们选择不间断离开大楼。
如果你远程工作年底,订一个私人视频通话本周所以你的员工可以在周末如果需要减压。(如果你进行多次裁员,做不在任何情况下,召开小组会议)。
在会议之前,收集所有重要的材料——终止信,眼镜蛇的文书工作,离职协议,员工的最终工资信息。检查与您的人力资源团队来确认你有你和/或你的员工可能需要的一切。
裁员会议过程中最难的部分。因此,尊重你的员工,让对话简洁而富有同情心。不要“拐弯抹角”或开始谈话无关的闲聊。
一旦你都准备好了,立即通知你的员工,他们被放开,虽然不是他们自己的过错。表达感谢他们的时间和工作,让他们问问题和共享问题。考虑与你的合作内部沟通团队帮助工艺正确的消息有了正确的基调。
注意你的肢体语言,留下足够的空间在谈话你的员工来处理和响应。
这里有一个例子的会议看起来:
经理:“谢谢你会见我。我订了这一次通知你,由于商业原因,我们得让你走。这是你的正式终止通知。”
给你的员工通知文件。让他们有时间审查和处理消息。
经理:“我们没有做出这个决定很容易或轻,也不反映任何你所做的是错误的。我们非常感谢有你。你有什么问题,我们在这个时候?”
它可以容易填补这一次闲聊或陈词滥调,但最好暂停,给员工留下继续处理这些信息。
沉默也会鼓励你的员工把他们的时间处理和问问题。取决于你的裁员和透明度的文化背后的原因在你的公司,你可以选择告诉你的员工为什么他们被放开。
经理:“你的最后一天将[日期],我们提供遣散费的信息。让我们穿过这个信息。我们想提供的推荐信来援助你的转变。”
避免做出承诺对未来工作或现有的职位。最好是简洁和支持给错误的希望。如果你的员工表达愤怒或沮丧,准备保持冷静并提供支持,回答问题或步行通过可用的资源。华体会手机登入
5。讨论失业资源华体会手机登入
员工不得询问失业资源(如保险和眼镜蛇覆盖,但你仍然应该准备讨论这个信息。华体会手机登入
这些资源可以华体会手机登入帮助下岗工人土地在自己的脚上,有点容易过渡到下一个角色。
失业保险
员工无过错解雇自己的可以领失业救济金。失业保险,通常是通过国家管理,可以帮助你得到你支付的一部分在你寻找新的工作机会。
计划给你的员工资源如何申请失业保险,并准备回答问题。华体会手机登入访问联邦好处网站了解更多信息。注意,如果受影响的员工失业,从你的国家,你会收到一个通知,你的国家失业率税率可能会增加。
眼镜蛇的报道
的统一综合预算和解法案(眼镜蛇)是为了保护员工失去健康保险。下岗员工可以眼镜蛇覆盖18到36个月,根据情况和需要的个人和他们的家庭。
雇主必须提供眼镜蛇如果他们提供私人医疗保健计划和/或雇佣20或更多的全职员工。雇主也可以选择覆盖成本的一部分,或者他们可能需要下岗员工支付完整的部分。
还记得什么裁员
除了上面的步骤,请把这些建议记在脑海中在裁员。
裁员的生活不是人沟通,然后在一个视频电话
我们中的许多人在工作混合或完全远程环境。然而,这不是一个借口异步进行裁员。
做不裁员沟通通过电子邮件和即时通讯软件(松弛,微软团队,等等)。这个方法是不尊重和不为员工创造一个安全的空间表达关切,问重要的问题。
如果你的公司是完全远程,裁员的时候使用变焦或谷歌满足。混合雇主应该等到在裁员之前受影响的员工在办公室里谈话。
考虑你的公司可以提供什么其他好处
失业保险和眼镜蛇是标准的资源提供当裁员。华体会手机登入
然而,贵公司也可以选择提供的好处:
被称为“再就业援助”,这些资源不仅减轻被解雇的打击还为工人提供切实的支持需要过渡华体会手机登入到一个新的工作。
这些新职介绍服务还可以的一部分员工遣散费的谈判应该选择讨论他们的计划。或者如果一个员工不感兴趣的服务,提供一个现金等价物。
最后,再就业援助可能是一个不错的选择来提高员工士气和你的品牌的声誉。尽管裁员并不是固有的邪恶,管理不善的裁员会严重损害你的品牌。
照顾你的人最好的你可以
当你雇佣、机载、火车教练新员工,你这样做的同情和尊重。同情和尊重应该保持前面和中心裁员时,。
裁员过程是困难的,无论你如何驾驭它。遵循以下步骤和最佳实践,以确保虽然你再也不能留住员工,他们公司留下积极的印象。
BetterUp可以提供帮助。如果你不确定如何处理具有挑战性的情况下,考虑教练。
在教练的指导下,你可以确保你的领导团队感觉装备精良的处理不确定性和变化。员工培训还可以帮助你现有员工构建所需的技能和能力保持相关,竞争在今天的劳动力。
