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你经常赞美你的员工吗?
根据大多数的美国工人,你可能做的不够。只有33%的人说他们收到定期表扬在工作,而且大多数人都说自己的最大的努力基本上被忽略了的管理。
盖洛普称这一个伟大的领导者和管理者的错失良机。工人不觉得在工作中充分认识到两倍说,他们会在明年辞职。
当一个员工离开时,公司花他们以前薪水的200%找一个替代。赞美不仅仅是一个不错的事情作为一个领导者,它会影响你的底线。
赞美是真正的经济效益,但在理想的情况下,你会赞扬你的员工不仅仅是一块钱。基于共同的尊重和团队精神生命或死亡相互信任在工作场所,经常表扬这些美德。反过来,这需要你整个团队的表现到下一个水平,因为每个人都知道如何很好地协同工作。
适当地给予荣誉并不容易。它需要精明的领导能力。你必须决定应得的赞美时,如何正确地手出来。
你不会总是对的,这是好的。但这些荣誉的例子将帮助你在办公室传播快乐。
荣誉是什么意思?
给予荣誉意味着奖励勤奋的团队工作做得很好。你可以在几个方面,但它们可以带来以下好处:
- 增加团队的动机。一个团队很难去做到最好时最被忽视的感觉。认识到他们的努力,称赞他们可以给他们一个继续。
- 更好的工作效率。一份稳定的工资始终说服别人去做他们的工作。但他们不会追求卓越如果他们不觉得这是值得的。给道具可以帮助你的团队更有效率去超越。一项调查发现,37%的受访者发现个人识别启发他们创造更好的工作。
- 更强的工作文化。赞美是会传染的。如果你的管理风格是植根于积极性,您的团队将效仿,导致整体工作环境和健康公司文化。
学习如何赞美团队良好的工作是值得的。但是如果你有一个名声一个难缠的上司,准备岩石开始。你的头几个赞美听起来笨拙的或不真实的,你可能会遇到尴尬的沉默,直到他们习惯看到你的这一边。
但这并不意味着你应该放弃。随着你练习,你会变得更加舒适和道具。你认为在你的脚上,会发现机会积极传播。你越是这样做,你的员工会相信,你的意思是你说的好东西。
和传播积极的不仅仅是别人。是那种可以改善你的心情,信心,和整体幸福感。它还可以减少你的压力水平在一个艰难的一天。
赞美的指南
员工升值意味着,首先,承认他们是平等的。他们可能没有相同的决策权,但它们也与技能你没有专业人士。
没有他们,你的部门不会满足最后期限,生产产品,或编写的代码行。这就是为什么学习如何赞美你的员工是类似于如何把荣誉给同事的水平。
这里有一些技巧,这些技巧可以帮助你:
1。使其特定
赞美时,避免含糊不清。随机逼近一个雇员说,“荣誉的努力工作!“给你不在乎;它表明你不知道他们把个人的东西。赞美与完整性意味着了解人,了解他们的贡献,发放相应的赞美。
最好的赞美触及特定的一个人的事情。如果他们给一个伟大的演讲,这么说。更好的是,提到你喜欢的它的一部分。他们更有可能产生相似的质量工作,现在他们知道你喜欢什么。
2。关注的影响
当一个工人专注于一项任务,他们可能并不总是看到大局。很难让他们知道他们的贡献如果他们不适合和你在同一高层会议。
解释他们的行动是如何帮助您或您的组织让他们觉得使命的一部分。例如,“美丽的网站创建我们的筹款活动的基石。谢谢你潜在的捐赠者有一站式了解我们帮助社区。”
3所示。关注鸡毛蒜皮的小事
细节问题。珍惜的人让你组织共享文件夹,注释你的内裤和有用的笔记,而不是问题的解决方案。这些事情需要时间,和他们的体贴应该得到回报。这样的生活质量贡献应得的赞誉让一切顺利进行。
4所示。意思是你说什么
人们可以告诉当你赞美的必要性而非真实性。当你分发的赞美,确保你真正相信他们的工作的价值。
如果你持有真正的感激之情对于一个人的贡献,你的赞美会显得更加诚实的——因为它是。少了真诚的赞美会有更积极的影响比过度虚假,因为他们知道你的意思,他们应得的。
5。烤到你的公司价值观
如果你有权威,把人力资源部负责员工士气。华体会手机登入他们可以创建一个员工识别程序,建立尊重队友之间。和实现同行认可的门户网站,人们可以在提交匿名赞美他们的同事培养更强的团队成员之间的关系。
样品跟员工
记住这些建议会帮助你给伟大的赞美。在你知道它之前,办公室的士气将接近历史高位。你甚至可能获得一些荣誉。
但是伟大的正反馈是什么样子呢?试着用这些例子松弛的荣誉,电子邮件,或在人:
- 完成一项艰巨的任务。“你做得很好这个项目。我知道这并不容易,我注意到你多么努力工作。我一定会提及它给客户端;今天你真的去额外的一英里。”
- 贡献一个想法在开会。“这是一个好主意。我认为如果我们现在开始实现它,我们可以解决我们的效率问题,这个月底。伟大的工作!”
- 解决一个问题。“你真的加大了。没有你的帮助,这些问题会让我们从会议的最后期限。像往常一样,你的专业知识是非常重要的。坚持下去!”
- 工作度假。“我真的很感激你填写在感恩节——我知道你宁愿在家里和你的家人。这里有一个餐厅礼品卡,这样你就可以带他们出去。它并不完美,但我希望它有帮助。再次感谢。”
- 学习一种新技能。“我很感动,你能这么做;你在短时间内提高这么多。我相信你的新技能将继续在未来很有用!好工作。”
- 庆祝周年纪念。“我不能相信它已经一年。你的工作伦理、独特的视角和高质量的工作让你在我们的一些顶级表演者。谢谢你所做的一切。”
当不给口碑
发放赞美的时候,容易公开这么做。你可以在会议上宣布某人的成就或在一个工作区,鼓励整个团队庆祝人的里程碑。虽然这是一个伟大的方式认识到一些人来说,这并不总是最好的。
有些人可能不喜欢公众的注意力——即使它是正的。它可以让他们觉得难为情,挑出,或尴尬,这都是对你所希望达到的目标。
分发口碑之前,问你的主题是否宁愿接受赞美。给他们你的恭维私下使用上面列出的所有建议,然后解释为什么你认为它是值得公众认可。如果他们宁愿保持自己,尊重他们的边界。
否则,他们会学会不信任你,可能诉诸公众关注表现不佳的减少的风险。
赞美是对你的健康有益
当你紧张度过了糟糕的一天,称赞你的团队可能你在想的最后一件事。你有一个任务列表一英里长,连续的会议。你做的一切你可以到达的时候可以回家休息。
即使是易怒的我们可以开发一个积极的态度,表达感激之情,感谢好工作。使用以上荣誉的例子作为一个起点。
然后,你继续练习,你将开发自己的风格的道具。你可以选择给每个人在办公室或拳头碰撞发出一个非常个人和感谢邮件给一个独立的个体。
无论你选择给荣誉的人,你的努力将是值得的。勤奋的团队不要这样长时间如果他们觉得低估。提醒他们为什么他们将帮助提高员工敬业度成功的和设置你的部门。
