是振奋人心的职场心理健康的关注,特别是当我们开始在全球范围内走出一个极其艰难的一年。但大流行不应该关注员工心理健康的唯一原因。
甚至在Covid-19之前,场所的自杀事件在上升,2017年从2018年的11%。
此外,国家心理卫生研究所的估计19%的美国成年人体验一种焦虑症的一年,和7%的美国成年人有一个主要的抑郁发作。2020年6月,一个惊人的1在4 18 - 24岁的成年人2020年6月表示,他们认为自杀。
但严重心理健康不是唯一形式的心理健康值得关注和支持。55%的劳动力是含情脉脉的:而不是临床诊断不是做的很好。
有趣的是,无论我们的心理健康,新的科学建议它可以影响整个组织。
数据所说的
一项新的研究发表在行政科学季刊表明,可怜的心理健康可以像传染病,传播给其他人。
研究人员研究了250000名员工在一段时间内的12年。他们发现当精神疾病患病率高的组织开始在他们的劳动力,他们“植入”抑郁,焦虑,和与压力相关的疾病。换句话说,其他员工也更有可能患上抑郁症,焦虑,和与压力相关的条件。
更重要的是,即使一个员工离开组织,他们可以像一个载体和感染组织。当一个新人到较低的一个组织的精神健康,他们带来的风险低水平的心理健康发展的新同事。
事实证明,经理特别有影响力,“超级传播者”低心理健康更容易传播。
心理健康危机是如何工作的呢?有四种方法:
- 社会蔓延。我们倾向于对他人以同样的方式呈现给我们。如果一个同事是心烦意乱,我们倾向于认为,法官,以相似的方式和行为。
- 情绪感染。我们倾向于我们的情绪同步显示别人的表情。例如,如果一个同事是沮丧,恐惧,或强调,我们接触,在很长一段时间,我们会经历类似的情感。
- 认知蔓延。我们倾向于采用相同的判断模式作为我们周围的人。别人为我们提供线索,然后使用它来构建和解读事件。如果一个同事是疲惫和属性的要求工作,我们可以采取类似的判断和自我归因。
- 行为的蔓延。我们受到了别人的行动。例如,行为并不一定支持精神健康撤军或逃避,很容易模仿和转让给他人。
多年来,传染效应明显可以创建不同级别的幸福在组织水平。
此外,小的变化的影响精神健康组织中是重要的。下图描述了心理健康的一个公司略高于平均水平的严重低,含情脉脉的心理健康研究显示BetterUp实验室。建模的轨迹本公司(组织)相对于一个公司的轨迹与一个稍微有利心理健康成分比平均水平(组织B)。你可以看到每个组织的内部心理健康的样子。和不同的组织——一开始只是略少,看起来从B。
为什么它很重要
本研究给我留下深刻印象的是多么重要,心理健康需要谈话的一部分员工生命周期。从招聘到场外的,它是在最佳利益的组织在心理健康投资。
它还表明,需要更多的关注的开发和支持经理给他们巨大影响心理健康和幸福的团队和他们的组织。
我们还有工作要做访问、可伸缩的支持为更多的人的手中,消除障碍,寻求支持。如此多的努力,支持心理健康在工作场所接触率和较低的,反过来,努力失败。很多员工都觉得他们仍然没有得到他们所需要的。
但是,如果我们能支持到员工的习惯模式,让支持寻求“正常”和鼓励,和规模,支持整个精神健康连续不仅包括那些临床状态也衰弱的人,这就是我们可以开始转移整个构图。
