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从工作中抽出时间有很多好处。
但当你包围工作不安全感,喧嚣的文化,有工作狂倾向的人们,它可以是一个挑战,后退一步,把这些知识付诸实践。
在工作场所的压力之外,潜在的金融影响也阻止人们花时间离开办公室。如果你休息日减少你的工资,选择其他可能导致严重金融压力。但是有时候,你不需要一天假的财务损失。你只需要知道你公司的回答一个问题:个人休假了吗?
答案是复杂的。公平劳动标准法案》(《公平劳动标准法案》的规定)不需要公司提供带薪假期(美国专利商标局),所以由雇主提供好处。一些工作场所使用各种类型的专利和商标局来吸引和留住人才,而其他人提供所有时间无薪。
如果你寻找一份新工作你当前的组织或预订你的第一个假期,您需要揭开公司的专利和商标局政策的复杂性。幸运的是,我们在这里帮助。
个人的时间是什么?
个人休假当你离开工作而接受常规工资或每小时支付每错过转变。这包括假期和个人天——时间跑腿,参加约会,事件,或照顾生病的家人。
在大多数公司,病假不包括在个人时间。和美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)公布77%的私营部门全职员工病假——这意味着23%没有任何带薪病假。这个数字是兼职工人更低。
根据《公平劳动标准法案》的规定的规则,个人时间可以无偿或有偿。一些原因采取无薪休假是受法律保护的家庭和医疗请假法案(FMLA)例如,迫使公司无偿提供病假员工从重病中恢复或照顾家人。在某些州,额外提供更多的法律保护。
尽管公司可能选择无限的美国专利商标局或根本没有,许多雇主提供带薪或无薪休假。这允许员工采取必要的额外的时间,即使他们耗尽所有天支付。然而,贵公司应该允许无偿的日子里,你必须注意你,确保你遵守相关政策,避免让缺席成为一个性能问题。
个人天带薪假期的一样吗?
美国专利商标局通常是一个总括的术语,它包括个人休假和病假。(人们经常使用缩略词“专利和商标局”指支付和个人时间。)个人时间可以用来覆盖:
育婴假
陪审员的义务
病假
丧亲离开
事假
残疾离开
越来越多的雇主结构动力输出作为一组使用天数当员工生病,压力过大、度假或者完成个人任务。因为他们从一个池,工人不需要补充他们生病的时间和假期。
当公司区分个人时间和假期,他们通常规定,假期应该用于基于rest的时间。在这种情况下,工人们常常把他们的假期在块和他们的经理授权没有提前。一些公司也提供动力输出的扩展形式的休假。
员工也可以请求个人天注意陪审员的义务等情况下较短,移动,或参加重要的事件,以及支持精神卫生和缓解倦怠。如果公司之间划定生病和个人天,工人也可以使用个人天如果他们不舒服,已经用完了他们的分配时间生病。
个人休假政策如何工作?
每个公司开发自己的专利和商标局政策。如果你不清楚你的雇主的任何细节的政策,应该检查你的第一步员工手册。说,有几个关键的区别你应该寻找。
银行年度配额和美国专利商标局权责发生制
如果你的雇主年度分配(或“包干”)政策,你收到你的整个美国专利商标局分配在今年年初和画。但是如果你的老板有一个美国专利商标局银行政策,你获得美国专利商标局小时全年根据你工作的小时数。例如,如果您的公司提供倾斜美国专利商标局每年20天,你获得5天每季度(每月1.67天)。
席卷美国专利商标局
一些雇主翻转动力输出的政策,允许您携带未使用美国专利商标局小时以上。别人擦所有剩余的美国专利商标局在今年年底,在新的一年里和工人从头开始(有时称为“使用它或失去它”的政策)。展期美国专利商标局的工作场所可能允许无限的展期,而其他帽子的数量未使用的假期员工可以携带到明年。
支付专利和商标局
而美国联邦法律并不要求公司支付应计美国专利商标局如果一个员工离开,一些国家法律。即使在美国,不需要支付,公司政策不同,所以检查员工手册清理任何怀疑。然而,应计美国专利商标局的概念并不适用于无限的动力输出的政策,即使你的公司鼓励你最小数量的休息日。
无限的动力输出
的公司无限的动力输出的政策允许员工采取尽可能多的专利和商标局他们喜欢——只要他们完成所有必需的任务。
无限的美国专利商标局系统优点和缺点。虽然他们看起来有吸引力的理论上,在实践中,很多员工不愿意把他们的动力输出,因为他们不想看上去懒惰或让他们的同事失望。同时结合不同类型的专利和商标局喜欢假期,产假,丧亲离开了,生病的时间,浮动假期简化了系统的人力资源部门,它还依赖于一个强大的环境华体会手机登入工作场所的信任为了避免滥用或旷工。
例如美国专利商标局的政策
学习如何解读公司的规则围绕着时间可以带一些实践。让我们来看两个简单的例子,美国专利商标局政策:
示例# 1
“我们公司明白高性能和满足员工有良好的工作与生活的平衡。为了便于休息和自我保健,我们为员工提供无限的带薪假期(美国专利商标局)。美国专利商标局包括病假、产假、丧亲离开,事假、休假时间。所有要求美国专利商标局应尽早提交,并受到经理的批准。
为了获得无限的动力输出,您必须:
每周工作30多个小时
为公司工作至少6个月
如果你不符合无限的动力输出,你将获得美国专利商标局天在你使用自由裁量权(经理批准)。你有权每日历月2天的动力输出,可在每月的第一天。任何未使用的天延续到下个月。”
下面是这个示例的关键外卖政策:
在这个公司,美国专利商标局适用于所有类型的离开,包括假期。
员工每周工作30小时以上,并聘请了至少六个月前获得无限的动力输出。
那些不满足这些需求获得两天的美国专利商标局在每个月的第一天,他们可以选择银行和弘扬未来几个月。
为了请假,员工必须有经理批准他们的申请美国专利商标局。
例# 2
“我们坚信,我们的员工做他们最好的工作时,他们有足够的时间休息和充电。在每个日历年度的开始,员工分配15天的带薪休假,15天的无薪假期,和10天的带薪病假。请注意,你不能把未使用的天。
所有时间都服从经理的批准。要求带薪或无薪假期必须提前提交不晚于10个工作日内为了给领导足够的时间计划在你的缺席。带薪病假可以在任何时候使用。
如果你需要额外的支付时间特别的形式离开适应长期健康状况或特殊生活事件,你的经理将审查你独特的情况。他们可能会决定授予你完整的美国专利商标局,部分美国专利商标局或无薪休假。说完这些,我们鼓励您伸出有额外要求美国专利商标局应该你需要它——最批准。”
下面是这个示例的关键外卖政策:
本公司将时间分为四类:带薪休假,无薪假期,带薪病假,和特殊的离开。
员工有权15天的有薪假期,15天的无薪假期,10天的带薪病假使用每年1月1日至12月31日的。
员工不能节省病假和假期使用下面的日历年,这意味着他们失去任何一天他们没有采取12月31日(当系统重置)。
为了请假,员工必须有经理批准他们的申请美国专利商标局。员工必须提交申请带薪或无薪假期他们经理至少提前10个工作日,但是他们可以在短时间内请病假。
工人需要额外的时间超出了他们可以向他们的经理分配的天,谁可能批准特殊离开。特殊的离开可能支付,无薪,或两者的结合。
如何问个人天:3步骤
知道如何请求个人时间尊重和合作将帮助你与你的同事和经理保持良好的人际关系。当要求个人的一天:
1。给尽可能多的预先通知
有时个人天必须用于紧急情况,比如照顾一个生病的孩子悲痛的亲人的死亡。在这些情况下,您无法提供预先通知。不过,旨在要求尽快离开,所以你的老板可以计划如何管理团队的工作负载。
非紧急的责任如果个人时间,或计划事件(如婚礼),请求时间的预计日期前至少两周。你的雇主可能预先通知的具体政策,首先检查员工手册。
2。保证有人会代理你的工作
经理更有可能给予时间,如果他们知道你的缺席不会引起打嗝。如果有任何计划任务无法完成时,看看同事可以掩护你。如果你的工作是灵活的,提前完成了。
3所示。要求以书面形式
给你的经理正式的邮件请求的时间或提交请求通过相关公司软件,像松弛。大致轮廓请求和指定确切日期的原因。你不必透露所有的细节——特别是如果他们个人——但提供足够的上下文来证明你不在。
如果你的经理及时发邮件给你,把运动的任何必要的人力资源流程日志时间。如果你不接收来自你的经理的回复,等待几天,接近他们亲自或发送一个礼貌的后续邮件。
如何充分利用你的个人天
优化你的个人的第一步是把任何你有把他们的罪恶感。提醒自己,从长远来看,休息时间通常是正确的选择为你和你的雇主。采取一种精神健康日现在回国后可能会提高你的生产率减少你需要抽出更多的时间。
一旦你完成了你的勤奋和请求的时间,明智地利用这段时间。它很容易检查在工作和处理一些任务,而你应该休息,但这样做实际上是适得其反。你应该休息休息——这是如何充分利用它:
停止工作:你不会得到完整的度假的好处如果你检查邮件,接听电话,和压力当你返回任务你必须完成。提出你的工作电话语音信箱,设置一个外部自动回复功能在您的电子邮件帐户,完全注销。你的工作将在那里当你回到时钟。
优先考虑睡眠:时间对健康的好处可能是部分原因是改善睡眠。允许你自己上床睡觉早,睡在让你的个人天计数。
做一些你喜欢的事:研究表明,做活动的人他们喜欢在他们的时间得到更多的健康和福祉的好处。如果可以,可以帮助你做点什么进入状态给你的精神充电。
花时间在:如果你的工作是在办公室,你可能会错过很多有益健康的性质。散步在外面,做一个户外活动(比如滑雪或者骑自行车),或者去野营旅行前你自然配额。
盘点:时间快节奏的职业生涯是一个很好的机会来评估你的职业轨迹,并执行内在工作®。杂志或跟一个可信赖的朋友你感觉如何在你当前的角色。你觉得积极的对吗晋升机会,工作场所的文化,组织的总体任务吗?你在哪里要在五年,你将如何到达那里?个人的一天职业规划你是一个有价值的投资。
保护你的健康和福祉与战略个人天
是的,补偿是非常重要的。但是不要低估的价值利益如带薪假期和慷慨的假期政策,这可以是至关重要的保持工作与生活的平衡保护你的精神健康,把你的梦想职业道路变成现实。
了解雇主的美国专利商标局政策是一个求职的关键部分的过程。之前工作面试执行一些研究——如果不是网上的信息,考虑与熟人而现在在组织或员工在LinkedIn。
伊丽莎白·佩里
内容营销经理,ACC
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